Управление изменениями в компании
Управление изменениями становится одним из значимых процессов развития организации в России – от переезда в новый офис до внедрения ИТ-решения или внедрения стратегического планирования, - управление изменениями в компании охватывает разные подразделения и бизнес-задачи.
26-28 апреля 2016 года 17 консультантов, тренеров и аналитиков ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» прошли корпоративное обучение у мирового лидера в области управления изменениями Prosci® Change Management
«Перемены в организации равны переменам в поведении конкретных сотрудников» - слова автора модели Джеффа Хaйатта (Президент и основатель компании Prosci).
|
Ведущая |
В результате трех дней обучения и успешной сдачи экзамена по программе Change Management, коллеги получили сертификацию Prosci® Change Management Practitioner. В основе методологии лежит поэтапная модель успешных изменений ADKAR: Awareness – осознание необходимости изменений Desire – желание поддержать изменения Knowledge – знание, как произвести изменения Ability - умение Reinforcement – закрепление изменений |
