Исследование АРБ Про
Исследование АРБ Про — это проект, который раскрывает ключевые тенденции, проблемы и стратегии предпринимателей, работающих в современной России. Оно основано на бизнес-интервью с владельцами и управленцами компаний из разных отраслей, включая производство, ритейл, медицину, IT, финансы, маркетинг, строительство, инвестиции и многие другие сферы.Основная идея
Сегодня предприниматели не просто управляют компаниями – они формируют культурный код и экономическую реальность страны. Их решения, стратегии и вызовы влияют не только на их бизнес, но и на целые отрасли, сообщества, сотрудников и партнеров. Исследование «Предприниматель нашего времени» помогает понять, какими качествами обладает современный предприниматель, с какими проблемами он сталкивается, какие стратегии он выбирает для роста и устойчивости.Почему это важно для предпринимателей
Исследование дает предпринимателям возможность сравнить свои вызовы с опытом других успешных лидеров, почерпнуть вдохновение из свежих идей и найти эффективные решения для своего бизнеса.Темы исследования
Бизнесы, логика входа и вызовы
В скольких бизнесах вы собственник, акционер? Создали c нуля – вошли? Как выбирали бизнес, отрасль, как звучала задача? Вы один ведете бизнес или есть акционеры? Какие перед вами сейчас стоят вызовы? Какие вызовы сейчас перед компанией? Компания в росте?
Лидерство, смыслы и вклад
У вас бывает состояние удовлетворенности бизнесом? Что это за моменты/ситуации? В чем ваша компания лидер? За счет чего достигли лидерства? Ваш самый ценный вклад в отрасль? В чем глубинный смысл вашего бизнеса?
Счастье, значимые фигуры и круг доверия
В какие моменты вы счастливы? Что позволило испытать счастье, когда это было? Что для вас счастье? Как вы влияете на сотрудников? Вы - источник вдохновения и ориентир для других? Кто помогает Вам определять куда развивать компанию, планировать? На кого вы смотрите? Мнению и экспертизе кого доверяете? На ком тестируете идеи, об кого думаете? Кто вместе с вами определяет будущее компании, стратегический вектор? Скольким людям доверяете? Какие вопросы не с кем обсудить?
Команда
У вас сильная команда? Вы конкурентоспособны на рынке труда? Ради чего команда с вами? Есть проработанный образ будущего? Ваш бизнес держится на вас? Какие дела вы не готовы делегировать никому?
Источники вдохновения и информации
Расскажите про самый полезный и заряжающий вас способ вдохновиться, набраться идей, инсайтов? Где вы черпаете информацию для профессионального и для собственного развития? Какие мероприятия посещаете? В каких клубах состоите? Какие СМИ читаете? Чей видеоконтент смотрите на регулярной основе? На чьи личные блоги подписаны? Подкасты?
Конкуренция и внутренние причины неудач
Расскажите про самые энергоемкие и сложные моменты в вашем бизнесе? Сколько у вас конкурентов, которые сильнее? В чем однозначно сильнее? Вспомните проигранные тендеры, падение выручки, уход ценного сотрудника и прочие неудачи. Каковы внутренние причины неудач? Когда конкуренты оказывались сильнее?
Восприятие компании рынком и самооценка
Как часто вы слышите о вашем бизнесе хорошее? Услышав какие слова о вашей компании, продукте от клиентов вы бы поняли, что на верном пути? Если бы вам завтра предложили войти в список компаний к посещению бизнес-туристами, каким опытом вы бы поделились в первую очередь? Что в первую очередь показали и рассказали другим бизнесменам?
Фобии О чем вы думаете, когда самолет оказывается в зоне турбулентности и его начинает трясти? Чего вы боитесь, чего опасаетесь? За что переживаете, что недоделано? Продажа бизнеса – для вас это допустимый вариант, или это вообще не рассматривается? Чему вы твердо научились во времена кризисов?
Будущее
Завтра вам выступать перед клиентами отрасли. Что бы попросили их перестать делать? Завтра вам выступать перед поставщиками отрасли. Что бы попросили их перестать делать? Завтра вам выступать перед высшим руководством страны. За какие инициативы бы вы сказали спасибо, чтобы попросили их начать/продолжить делать в интересах роста Российской экономики? Что бы вы посоветовали себе 10 лет назад: начать делать раньше или чего-то не делать ни в коем случае. Если бы была возможность написать своим преемникам напутствие, заветы по ведению бизнеса (или чему-то еще) – что бы вы написали в первую очередь.
Мечты и отдых
Как вы отдыхаете? Ваша мечта. Вы ведете бизнес в городе, где родились? Как поддерживаете связь с регионом, его развитием?
