Разработка и оптимизация организационной структуры.

Организационный дизайн и организационная структура

АРБ Про - команда экспертов с глубоким пониманием бизнес-процессов и организационного поведения. Наша миссия — помочь вам создать эффективную структуру, которая будет способствовать росту и развитию вашей компании. Мы успешно реализовали множество проектов в разных отраслях, что позволяет нам учитывать уникальные потребности каждого клиента.

Что мы делаем в процессе разработки организационной структуры:

Глубокий анализ текущей структуры

Мы начинаем с тщательного изучения вашей организационной структуры и процессов, чтобы выявить проблемные области и возможности для улучшения

Разработка организационной структуры компании

На основе собранных данных мы создаем уникальный организационный дизайн, который соответствует вашим целям и культуре компании

Внедрение изменений

Мы не просто предлагаем решения — мы активно участвуем в процессе внедрения, обучая ваши команды и предоставляя необходимые ресурсы для успешного перехода

Мониторинг и оценка результатов

После внедрения мы продолжаем отслеживать эффективность новой структуры, собираем обратную связь и вносим корректировки, если это необходимо

Результат, который мы гарантируем

Оптимизированные бизнес-процессы:

улучшение структуры приведет к более эффективным и быстрым процессам

Повышенная продуктивность:

сотрудники будут работать более слаженно и мотивированно

Улучшение коммуникации:

четкое распределение ролей и обязанностей снизит уровень недопонимания внутри команды.

Долгосрочные результаты:

вы получите систему, способную адаптироваться к изменениям на рынке и внутри компании, обеспечивая устойчивый рост

Таймлайн

Анализ текущей структуры и потребностей (1-2 недели)

Проведение аудита существующей организационной структуры.

Интервью и опросы с ключевыми сотрудниками для выявления проблем и потребностей.

Разработка организационной структуры (2-3 недели)

Создание концепции нового организационного дизайна на основе анализа.

Подготовка рекомендаций по оптимизации структуры.

Согласование и доработка(1 неделя)

Презентация предложений для клиента.

Обсуждение и внесение необходимых изменений на основе обратной связи.

Внедрение ) (6-8 недель))

Обучение руководителей и сотрудников по новым процессам и структуре.

Запуск новой организационной модели с поддержкой на каждом этапе.

Мониторинг и оценка результатов (3-6 месяцев)

Сбор данных о производительности и вовлеченности сотрудников.

Оценка эффективности новой структуры и корректировка при необходимости.

Итоговая отчетность (1 неделя)

Подготовка итогового отчета с рекомендациями и выводами по внедренной системе.

Обсуждение результатов с клиентом и планирование дальнейших шагов.

Команда

Дарья Фильченко

Руководителя направления «HR-консалтинг" АРБ Про»

Эксперт по созданию управленческих команд, занимается разработкой систем мотивации, компенсации и льгот для коммерческих направлений и топ-менеджмента, автоматизацией HR-процессов.

читать полностью

Познакомиться с Дарьей Фильченко

Елена Сысуева

Руководитель направления «Стратегический маркетинг» АРБ Про

Digital-аналитик и эксперт в области клиентоцентричности, разработчик интернет-стратегий. Ведущая рабочих сессий для владельцев бизнеса и топ-команды по выбору инновационных digital-решений и технологий, их стыковке со стратегией и имплементации в бизнес. Аудит digital-активности, системы продаж компании с разработкой плана действий в краткой и среднесрочной перспективе. Разработка digital и омниканальной стратегии развития. Поддержка конструктивной рабочей атмосферы команд маркетинга и продаж.

читать полностью

Познакомиться с Еленой Сысуевой

Остались вопросы?

Напишите нам и наши эксперты оперативно предоставят подробные ответы и помогут сделать правильный выбор для вашего бизнеса.

Ваша зарплата

Имя*

Телефон*

Почта*

Ваш вопрос

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности.