Проведение аудита существующей организационной структуры.
Интервью и опросы с ключевыми сотрудниками для выявления проблем и потребностей.
Создание концепции нового организационного дизайна на основе анализа.
Подготовка рекомендаций по оптимизации структуры.
Презентация предложений для клиента.
Обсуждение и внесение необходимых изменений на основе обратной связи.
Обучение руководителей и сотрудников по новым процессам и структуре.
Запуск новой организационной модели с поддержкой на каждом этапе.
Сбор данных о производительности и вовлеченности сотрудников.
Оценка эффективности новой структуры и корректировка при необходимости.
Подготовка итогового отчета с рекомендациями и выводами по внедренной системе.
Обсуждение результатов с клиентом и планирование дальнейших шагов.