.png)
Мы являемся экспертами в разработке HR-стратегий благодаря многолетнему опыту в управлении персоналом и глубокому пониманию современных тенденций на рынке труда. Наши специалисты знают, как адаптировать HR-процессы под уникальные потребности вашего бизнеса, обеспечивая эффективное взаимодействие с сотрудниками на всех уровнях.
Мы предлагаем не просто теоретические решения, а практические, проверенные методы, которые помогают повысить продуктивность, мотивацию и удержание персонала. Наши клиенты доверяют нам, потому что мы создаем стратегии, которые работают на долгосрочную перспективу, укрепляют корпоративную культуру и помогают развивать команды в условиях динамичных изменений.
Как мы разрабатываем HR-стратегии:
Анализ действующей системы мотивации:
Тщательно изучаем вашу компанию, структуру персонала и внутренние процессы, чтобы понять сильные и слабые стороны управления.
Определение целей и задач:
Совместно с вами формулируем ключевые цели HR-стратегии, включая повышение продуктивности, улучшение мотивации сотрудников, оптимизацию подбора и удержания персонала.
Разработка индивидуальных решений:
Создаем стратегию, адаптированную под ваши бизнес-задачи, учитывая корпоративные ценности, культуру и уникальные потребности.
Внедрение инструментов:
Разрабатываем и внедряем практические инструменты для эффективного управления персоналом, будь то программы обучения и развития, мотивационные схемы или системы оценки эффективности.
Мониторинг и корректировка:
После внедрения стратегии мы продолжаем отслеживать результаты, анализировать успехи и вносить коррективы для постоянного улучшения процессов.
Результат, который мы гарантируем:
Эффективная система мотивации,
Повышение производительности сотрудников: за счет внедрения персонализированных программ мотивации и развития.
Заметный рост производительности труда
Снижение текучести кадров: благодаря продуманной системе удержания и роста ключевых специалистов.
Серьезное снижение текучести кадров
Оптимизация HR-процессов: автоматизация рутинных задач, улучшение подбора персонала и системы оценки.
Повышение удовлетворенности и вовлеченности сотрудников,
Улучшение корпоративной культуры: формирование сплоченной команды с общими ценностями, что способствует росту лояльности и вовлеченности сотрудников.
Улучшение корпоративной культуры
Повышение эффективности управления персоналом: через создание четкой структуры взаимодействия и развития сотрудников, что приводит к стабильному росту бизнеса.
По итогам 2 месяцев компания получит четко работающую HR-стратегию, которая приведет к улучшению управления персоналом и росту эффективности бизнеса.
Таймлайн
Анализ текущей ситуации и потребностей (1-2 недели)
Изучение структуры персонала, бизнес-процессов и корпоративной культуры.
Интервью с ключевыми сотрудниками и руководством.
Оценка текущих HR-процессов и их эффективности.
Определение целей и задач (1-2 недели)
Совместная работа с руководством для постановки стратегических целей. Формулирование задач по улучшению управления персоналом, мотивации и удержания кадров.
Разработка HR-стратегии (3-4 недели)
Создание индивидуальной HR-стратегии, включающей программы мотивации, обучения, подбора и удержания персонала. Определение KPI и ключевых метрик для мониторинга эффективности.
Внедрение стратегии
Внедрение программ, инструментов и новых процессов управления персоналом. Автоматизация рутинных HR-задач и настройка систем оценки эффективности.
Адаптация и корректировка
Тестирование новых процессов и программ на практике. Сбор обратной связи от сотрудников и руководство.
Внесение необходимых корректировок для улучшения работы стратегии.
Команда
Дарья Фильченко
Менеджер по стратегическому маркетингу высшего управленческого персонала
Эксперт по созданию управленческих команд, занимается разработкой систем мотивации, компенсации и льгот для коммерческих направлений и топ-менеджмента, автоматизацией HR-процессов.
читать полностью
Елена Сысуева
Руководитель направления «Стратегический маркетинг»
Digital-аналитик и эксперт в области клиентоцентричности АРБ Про, разработчик интернет-стратегий. Руководитель направления «Стратегический маркетинг».
Ведущая рабочих сессий для владельцев бизнеса и топ-команды по выбору инновационных digital-решений и технологий, их стыковке со стратегией и имплементации в бизнес.
Аудит digital-активности, системы продаж компании с разработкой плана действий в краткой и среднесрочной перспективе.
Разработка digital и омниканальной стратегии развития. Поддержка конструктивной рабочей атмосферы команд маркетинга и продаж.
читать полностью
Материалы по теме
Возможно ли интернет-магазину сделать быструю и бесплатную доставку, не растеряв прибыль?
Да, возможно, но не все так просто. Как определить, сможет ли конкретный интернет-магазин запустить быструю и бесплатную доставку?
Читать статью
«Жизнь меняется — и деньги меняются»
"Делаем сибирский маркетинг вместе" Иркутск
30 июля 2015 г. в Екатеринбурге Сергей Макшанов и Алексей Щавелев выступили на бизнес-фестивале «ИнтеллектFest»
Еще решения под вашу задачу
Стратегия бизнеса
Организационное управление
Управление персоналом
