31
год
на рынке
1 300+
проектов
реализовано
31 500+
специалистов
обучено
Почему мы
Команда АРБ Про помогает компаниям выстраивать эффективную стратегию управления персоналом, ориентированную на результат и устойчивый рост.
Мы не создаём «стратегию ради стратегии» — каждый наш проект направлен на решение реальных задач бизнеса.
Наши ключевые преимущества:
- Интеграция HR-стратегии с бизнес-стратегией
- Глубокий аудит HR-процессов
- Практический подход
- Экспертность и многолетний опыт
Более 25 лет мы работаем с разными компаниями и бизнес-структурами, что даёт нам уникальное понимание эффективности HR-практик в разных условиях и культурах.
Кому необходим кадровый консалтинг
Собственников бизнеса и CEO
Когда компания выходит на новый этап роста, расширяет деятельность, планирует новые рынки или продукты, важно заранее определить, какие компетенции, модели управления и HR-процессы обеспечат успех
HR-директоров и руководителей HR-функций
Если текущие HR-процессы не приносят ожидаемого эффекта или противоречат стратегии компании, консалтинг поможет провести аудит процессов в компании, выявить пробелы и построить системный план развития
Топ-менеджеров и линейных руководителей
Руководители подразделений, которые стремятся повысить вовлечённость, эффективность и удержание ключевых сотрудников, найдут в HR-стратегии инструменты для реализации своих задач
Директоров по развитию и операционных директоров
HR-стратегия помогает построить кадровую модель, которая решает задачи бизнес-планирования, внедряет лучшие практики управления талантами и обеспечивает адаптацию к изменяющимся условиям рынка
Кадровый консалтинг актуален на любом этапе жизни компании
— от стартапа до крупной корпорации. Даже если в компании относительно мало сотрудников, грамотная HR-стратегия помогает сохранять ключевой персонал, строить эффективные процессы и подготовиться к будущему росту.
Результат, который мы гарантируем:
Эффективная система мотивации:
повышение производительности сотрудников: за счет внедрения персонализированных программ мотивации и развития
Заметный рост производительности труда:
снижение текучести кадров: благодаря продуманной системе удержания и роста ключевых специалистов
Серьезное снижение текучести кадров:
оптимизация HR-процессов: автоматизация рутинных задач, улучшение подбора персонала и системы оценки
Повышение удовлетворенности и вовлеченности сотрудников:
улучшение корпоративной культуры: формирование сплоченной команды с общими ценностями, что способствует росту лояльности и вовлеченности сотрудников
Улучшение корпоративной культуры:
повышение эффективности управления персоналом: через создание четкой структуры взаимодействия и развития сотрудников, что приводит к стабильному росту бизнеса
Индивидуальная консультация
Обсудите вашу задачу с экспертом
и получите предварительный план работ бесплатно
и получите предварительный план работ бесплатно
Таймлайн
Анализ текущей ситуации и потребностей (1-2 недели)
Изучение структуры персонала, бизнес-процессов и корпоративной культуры.
Интервью с ключевыми сотрудниками и руководством.
Оценка текущих HR-процессов и их эффективности
Определение целей и задач (1-2 недели)
Совместная работа с руководством для постановки стратегических целей. Формулирование задач по улучшению управления персоналом, мотивации и удержания кадров
Разработка HR-стратегии (3-4 недели)
Создание индивидуальной HR-стратегии, включающей программы мотивации, обучения, подбора и удержания персонала. Определение KPI и ключевых метрик для мониторинга эффективности
Внедрение стратегии
Внедрение программ, инструментов и новых процессов управления персоналом. Автоматизация рутинных HR-задач и настройка систем оценки эффективности
Адаптация и корректировка
Тестирование новых процессов и программ на практике. Сбор обратной связи от сотрудников и руководства.
Внесение необходимых корректировок для улучшения работы стратегии.
Компании, которые нам доверяют
Технологии и инструменты
7 факторов несокрушимости компании
Карта стратегических альтернатив
Структурная карта рынка
Матрица «Продукт — клиент»
Методика PIL — Profit, Interruptions & Losses
Карта рисков
Матрица идеального ассортимента
Принципы дизайн-мышления и управления изменениями
Карта Customer Touchpoint
Что входит в разработку HR-стратегии
Анализ бизнес-контекста
Прежде чем формировать HR-стратегию, мы проводим глубокий анализ текущего состояния бизнеса, его целей и вызовов. Это позволяет точно определить, какие HR-процессы требуют поддержки и улучшения, и какие компетенции будут ключевыми в будущем.
Аудит HR-процессов в компании
Оцениваем существующие практики управления персоналом — подбор, адаптация, обучение, развитие, компенсации и удержание. Аудит помогает выявить сильные стороны и пробелы, чтобы разработка стратегии управления персоналом была основана на реальных данных.
Формирование HR-вызовов
На основе диагностики мы формулируем ключевые вызовы, которые предстоит решить для устойчивого роста: нехватка компетенций, низкая вовлечённость, слабая корпоративная культура, текучесть, нехватка лидеров и т.п.
Дорожная карта внедрения
Создаём чёткий план реализации HR-стратегии: инициативы, сроки, ресурсы, KPI и ответственные. Это превращает стратегию из документа в рабочий инструмент управления.
Метрики и KPI для оценки эффективности
Формируем систему показателей, благодаря которой руководство сможет измерять эффект от внедрения HR-стратегии и корректировать её динамически в зависимости от ситуации на рынке и внутри компании.
Решение для Вашего бизнеса
Стратегия бизнеса
Управление персоналом
Организационное управление
Кейсы АРБ Про
Дизайн-бюро
Было
Падение выручки в 3 раза из-за пандемии
Заморозка порядка 60% текущих проектов
Результат работы с АРБ Про:
Получена реалистичная оценка ситуации в состоянии дезориентации рынка
Заложен фундамент роста за счет привлечения сильных спецов
Занята новая выгодная позиция в прибыльной части рынка
Строительство
Производство навесных вентилируемых фасадов
Было
Системное падение рентабельности
Компания «проваливалась» по некоторым товарным позициям
Контрагенты задерживали оплату или тказывались выполнять обязательства
Сокращение рынка в родном регионе
Результат работы с АРБ Про:
Рост прибыли на второй год следования новой стратегии
Выход на сложные и дорогостоящие проекты элитного жилья в Москве
Команда
Справедливый 
Стратег
Сергей Макшанов
Управляющий АРБ Про
Ведущий российский эксперт по стратегическому планированию. 30+ лет разрабатывает стратегии для российских и иностранных компаний. Каждый год участвует в 10-12 проектах по разработке стратегии для реального бизнеса. Основатель и управляющий компании АРБ Про. Знает обо всех главных событиях и изменениях в России и в мире, которые влияют на бизнес. Верит в российский бизнес, в «экономическое 9-е мая», и готов для каждой компании найти верную стратегию долгосрочного роста.
читать полностью
Справедливый
Стратег
Роман Копосов
Заместитель директора АРБ Про, руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про.
Руководитель направления «Стратегическое планирование» в компании АРБ Про. Каждый год участвует в 15-20 проектах по разработке стратегий для реального бизнеса. В каждом проекте проводит анализ рынков, чтобы найти наиболее перспективные варианты развития. Руководитель проекта «Infocean» (исследования рынка готовые и на заказ). Разрабатывает M&A стратегии как для покупки, так и для продажи бизнеса. Заместитель директора АРБ Про. Отвечает за «кадровый резерв» — привлечение стажеров из лучших вузов СПб, отбор и подготовку «младших аналитиков». Амбассадор новых технологий, повышающих эффективность и расширяющих возможности бизнеса. Использует в работе искусственный интеллект с 2021 года (ML, машинное зрение, большие языковые модели, тестирование соискателей и сотрудников).
читать полностью
Демид Голиков
Эксперт, директор АРБ Про
Эксперт, консультант, замдиректора АРБ Про по стратегическому консалтингу. Каждый год ведет 10-15 проектов по разработке стратегии. Помогает ставить и выполнять амбициозные цели, выходить на новые рынки и создавать инновационные продукты. Регулярно участвует в международных конференциях по стратегическому менеджменту. Верит, что у каждого бизнеса есть уникальная «суперсила», дающая ключ к новым рынкам и высокой рентабельности.
читать полностью
Зоя Стрелкова
Эксперт, руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про
Директор по развитию и руководитель направления «Экономика компании» в АРБ Про. Каждый год участвует в 15-20 проектах по разработке стратегий для реального бизнеса. Работает с реальными данными управленческого учета и знает, что стоит за цифрами. В каждом проекте анализирует генераторы прибыли, разрывы и потери, чтобы повысить отдачу от того, что компания имеет и умеет. Автор трех книг по экономике компании для предпринимателей. Верит, что каждый бизнес может больше — надо только разобраться с цифрами.
читать полностью
Елена Сысуева
Руководитель направления «Стратегический маркетинг» АРБ Про
Руководитель направления «Стратегический маркетинг» в АРБ Про. Ведёт исследования рынка, потребительского поведения, управленческих практик. Разрабатывает креативные концепции бизнеса, основанные на исследованиях и данных. Считает, что инструменты маркетинга можно применять к управлению сотрудниками, а подходы HR — к отношениям с клиентами.
читать полностью
Григорий Карлышев
Консультант направления «Стратегический маркетинг» АРБ Про
Руководитель практики «Клиентская аналитика» в АРБ Про. Психолог по образованию, аналитик-исследователь по жизни. Каждый год участвует в 15-20 проектах по разработке стратегий для реального бизнеса. Помогает усилить бизнес-модель цифровыми решениями. «Адвокат клиентского опыта». Знает, как обосновать инвестиции в путь клиента и клиентский опыт. Помогает синхронизировать бизнес и IT — чтобы автоматизация давала отдачу. Считает, что бизнес без «цифры» — как велосипед против гоночного автомобиля.
читать полностью
Дарья Фильченко
Руководитель направления «Стратегический маркетинг высшего управленческого персонала» АРБ Про
Руководитель направления «Стратегическое управление персоналом» в АРБ Про. Эксперт по созданию и развитию управленческих команд. Ведёт рекрутинг высшего управленческого персонала. Разрабатывает системы мотивации, компенсаций и льгот для коммерческих направлений и топ-менеджмента, помогает выстроить и автоматизировать процессы управления персоналом. Объединяет цели и потребности собственника, топ-команды и линейного персонала. Помогает раскрыть потенциал совестливых талантливых трудоголиков. Уверена, что системная работа с персоналом увеличивает возможности бизнеса даже в условиях неопределенности и экономического спада.
читать полностью
Отзывы о работе с нами
Вопрос — Ответ
Может ли HR-стратегия работать совместно с системой мотивации?
Да, HR-стратегия включает элементы мотивации и стимулирования сотрудников, а также может быть интегрирована с корпоративными механизмами для достижения синергии.
Входит ли сопровождение внедрения?
Да, мы можем сопровождать внедрение стратегии, адаптировать её под реалии бизнеса, оценивать KPI и корректировать действия по мере необходимости
Сколько времени занимает проект?
Типичный проект разработки HR-стратегии занимает от 8 до 14 недель в зависимости от структуры компании и объёма данных.
Сколько стоит разработка HR-стратегии?
Стоимость зависит от масштаба бизнеса, глубины анализа процессов и целей проекта. Точный расчёт формируется после предварительной диагностики.
Материалы по теме
Стратегии удержания персонала: как сохранить ключевых сотрудников в компании
В условиях дефицита кадров и роста текучести вопрос удержания сотрудников становится для бизнеса стратегическим.
Читать статью
Ликвидация разрывов: как связать потери бизнеса и боль сотрудников
Сергей Макшанов про талантливых сотрудников и корпоративную культуру
Чем бизнесу грозит негативное отношение сотрудников российских компаний к работе
