Базовые стратегии
2025

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени.

Это называют точкой информационной сингулярности. Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.

Лучшее, что мы можем сделать для себя и для Родины сегодня — укрепить свой бизнес, опираясь на созидательные человеческие ценности

Демонстрировать миру человечный, созидательный бренд «Россия». На мировом рынке и в частном секторе достаточно возможностей для получения прибыли и воплощения амбиций.

Цифровые бизнес-модели кардинально изменили характер конкуренции на рынках: они забирают все больше добавленной стоимости или создают новую ценность для потребителей.

Важно искать, примерять и тестировать цифровые инструменты, которые позволят вам не отставать от конкурентов, встраиваться в цифровые экосистемы, использовать цифровые каналы продаж и продвижения. Что учесть, к чему примериться — подсветим на Базовых Стратегиях.

Что такое рост бизнеса, и как определить, действительно ли ваш бизнес растет?

Компания, которая показывает положительную динамику выручки к прошлым годам, не обязательно при этом находится «в росте». Большая выручка и прибыль может оказаться «лебединой песней», которая никогда не повториться.

Настоящий рост бизнеса — это создание новых генераторов прибыли, которые будут работать на компанию в следующие годы. Как их находить и включать – обсудим на Базовых Стратегиях.

Где сегодня наивысшая концентрация компаний, клиентов, инноваций и потока данных?
Да, все верно – в Интернете.

Интернет глобален, многофункционален и непрерывен. Сегодня это 8 областей возможностей для бизнеса. Как закрепить место Интернета в жизни компании, решить, Интернет – это инструмент реализации корпоративной стратегии? Или это драйвер трансформации самой корпоративной стратегии? Обсудим варианты на «Базовых Стратегиях»

Сотрудники - новое направление инвестиции.

Влияйте на их качество жизни. Формируйте новые тренды занятости. Нанимайте технологических новаторов и промышленных экспертов. На что настраивать людей? Как обновить систему мотивации? Как сформировать архитектуру изменений, учитывая возможности динамической реальности и цифровизации. HR-функция созрела для переосмысления.

Прорывные технологии за последние 10-15 лет сильно изменили нашу жизнь.

В ближайшие пять лет элементы цепочки «создание прототипа - производство – логистика – продажи» будут качественно меняться за счет влияния ряда новых нишевых направлений. Часть технологий требует проверки временем и популяризации, но те компании, которые первыми внедрят отдельные технологические решения, получат превосходство в рентабельности операций, в скорости и росте качества своего продукта и сервиса.