Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2022 год

Базовые стратегии
держим курс

Источники вдохновения, ветер перемен и конструктив
От чего расти в 2023 году?
7 городов
6 городов
Только владельцы и топ-менеджеры
Только владельцы и руководители бизнеса
Диалог «без купюр»
Диалог «без купюр»
План действий на 2021 год за 1 день
План действий в период неопределенности
МЫ ПРОВОДИМ ЭКСТРЕННЫЕ
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ В 6 ГОРОДАХ
Санкт-Петербург
3 июня
следить за новостями
Москва
17 июня
следить за новостями
Организацией программы занимаются партнеры
ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
в разных городах России
Информационные партнеры
ПАРТНЁР-ОРГАНИЗАТОР В МОСКВЕ
«БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2023
Итоги первого полугодия 2022 не утешают.

Экономика России начала снижение, уже -4%. Рынок РФ «покинули» 1300 иностранных компаний. Начинает ощущаться эффект от санкций предыдущих периодов, а список отраслевых дефицитов лишь пополняется. Геополитическая обстановка накаляется по всему миру, словно страны разом решили припомнить друг другу старые обиды.
На бизнес-конференции заглянем начала за короткий горизонт, чтобы понять, что будет источником вдохновения в 2023 году.

Кулуарная встреча для 25 человек в Санкт-Петербурге. Узнайте все первыми.


25 ноября 2022, 10:00 МСК
Санкт-Петербург, место уточняется
Купить билет

осталось свободных мест:
25
Стоимость билета:
50 000 рублей до 1 ноября 2022.

Стоимость билета после 1 ноября 2022: 60 000 рублей
Последствия ухода иностранного бизнеса осознаются не всеми и не до конца.
Импортозамещение — это прекрасно, но для него нужно время.
01.
Ключевые комплектующие и технологии
02.
Доступные заемные средства
03.
Возможность расплачиваться, получать и отправлять грузы
04.
Часть внутреннего спроса
05.
Экспортные возможности
Зачем
ТОП-менеджеры
приходят на
«Базовые Стратегии»?
В минутном ролике на этот вопрос ответят участники конференции
JDG1cf8zfPI
отзывы участников
базовых стратегий 2020
Сайгушев Олег
Директор АО «Открытие брокер»

Цена ошибки очень велика и чтобы минимизировать эти риски и быть всегда подготовленным, нужно владеть максимумом информации и уметь повышать эффективность своего бизнеса. Именно такую информацию я получаю на Базовых Стратегиях.

Серкова Ольга
Координатор Маркетинговых Проектов КГ «Советник»

Базовые Стратегии — это тот пласт информации, который позволяет бизнесу совершать прорыв и всегда быть на шаг впереди конкурента.

Олег Данилов
Директор по развитию новых категорий компании «Каравай»

На Базовых Стратегиях я присутствую уже третий раз и наша компания старается участвовать в мероприятии на регулярной основе. Конкретные цифры и практический широкий взгляд на рынок дают очень много мыслей, которые я могу применить на практике.

Андрей Трофимов
Генеральный директор ГК «Скаут»

Я посещаю конференцию уже 10 раз и стараюсь делать это каждый год. По каждой тематике, по каждому спикеру я зафиксировал 2-3 идеи, которые считаю необходимым реализовать на практике.

Программа конференции
01.
140 оттенков актуальной ситуации
Актуальная ситуация не имеет аналогов. Впервые санкции масштабно применены против диверсифицированной реальной экономики.
Мы покажем и обсудим проявившиеся последствия для мировой и российской экономики, отраслей, типов компаний, регионов, общества, людей.
Опишем сценарии развития ситуации и расскажем, что делать компаниям в разных отраслях и значимых рыночных нишах.
Каждая Компания сможет найти «свои оттенки», а именно полезную информацию для себя
02.
Невозможные задачи, которые надо решить
И тем не менее, ситуация не отменяет необходимости продолжать развитие и следовать выработанной стратегии. Среди «вечных» целей:
  • Создать глобально конкурентоспособный продукт, который лучше по своим характеристикам и не дороже аналогов
  • Вызвать устойчивые позитивные ассоциации с продуктом, созданным в России
  • Привлечь в компанию глубоких экспертов (в т.ч. из развитых экономик).
  • Динамично заменить импортные поставки
  • Распространить партнерский подход в своем макрорегионе, отрасли
  • Создать работающую R&D группу (структуру)
03.
Что уже получается
Мы активно и скрупулёзно собираем кейсы успешного ведения бизнеса в складывающихся условиях. Всё проверяем, уточняем и детализируем, чтобы вся информация была максимально достоверной. Только такой информацией мы в итоге делимся с участниками.

Где наметился успех: разработан новый бизнес-процесс, создан новый генератор прибыли, запущена структура по подготовке специалистов новой квалификации.
Мы впечатлены силой партнерств, сообществ, бизнес-клубов, отраслевых объединений. Это то, что заработало практически сразу.
04.
Руководство к действию
Как скорректировать (с учетом чего выработать) стратегию компании в 2022 году.
2-е полугодие 2022: программа действий.
  • Для всех компаний
  • Для выделившихся групп отраслей (типов компаний), регионов
  • Для разных ситуаций: от самых негативных до тех, где кризис создал ряд возможностей для роста и усиления

Будьте в курсе

Подпишитесь, чтобы не пропустить изменения в программе конференции и быть в курсе специальных предложений

Об арб про в цифрах

28+

лет в области
стратегического
менеджмента

1100+

проектов
реализовано

250+

стратегий
разработаны и
внедрены

01.
Разработка корпоративной стратегии и проведение стратегических сессий
  • Смотрим на бизнес глазами владельца, разрабатываем стратегии на два стратегических горизонта
  • Передаем технологию стратегического планирования в компанию
  • Работаем с группой от 7 до 300 человек одновременно
  • Ведем на русском и английском языках
  • Работы на субподряде с глобальными консалтинговыми группами
02.
Выявление резервов
экономической
эффективности бизнеса
  • 20 лет работы с первичкой 800+ компаний разных отраслей и масштабов
  • Говорим о рисках, актуальных и потенциальных генераторах прибыли бизнеса
  • Разрабатываем корпоративные проекты под ключ, в т. ч. онлайн форматы
  • Разрабатываем показатели для оперативного мониторинга бизнеса
  • «Ставим» управленческий учет в компаниях
03.
Интернет для бизнеса: аудит
сайтов, разработка
стратегий
  • Каждое действие в интернете затачиваем на стратегические цели бизнеса
  • Окупаемость аудита — 2–3 месяца за счет эффекта от внедрения рекомендаций
  • Разрабатываем от 20 рекомендаций в формате action-plan
  • Создаем единое семантическое и структурное понимание целей и задач использования цифровых инструкментов для руководства, маркетинга, продаж, PR и подрядчика
04.
Новые технологии:
автоматизация, блокчейн, IOT,
VR&AR, робототехника, 3D
  • Поисковые сессии для ТОП-команд и специалистов
  • Обоснование новых продуктов и направлений для наращивания технологичности бизнеса
  • Оценка экономики и бизнес- эффекта от внедрения
  • Более 30 партнёров разработчиков и интеграторов в РФ, ЕС и США
  • Сопровождение переговоров и доведение проекта до стадии реализации
Спикеры
базовых стратегий
Сергей Макшанов
Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени.

Это называют точкой информационной сингулярности. Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.

Смотреть
видеоприглашение
Демид Голиков
Директор АРБ Про

2022 становится годом поиска выхода из изоляции — ковидной, политической, корпоративной, психологической.

Страна и мир «в целом» останутся в режиме карантина, протекционизма, ограничения свобод. И стагнации. Мне это надо?! Лично я собираю ресурсы и волю, иду нарушать границы всего что дозволено. Кто со мной и АРБ Про?

Смотреть
видеоприглашение
Григорий Карлышев
Консультант направления «Стратегический маркетинг»

Маркетинг за последние 3 года изменился сильнее, чем за предыдущие 10 лет.

Драйвер преобразований – цифровые решения и сервисы, позволяющие собирать, анализировать и использовать данные о клиенте, автоматизировать процессы продвижения и продаж… Глобальный локдаун подтолкнул даже цифровых аскетов к освоению цифровых сервисов, а компании вынуждены трансформировать способы коммуникации и продаж. Найдите место цифры в своей бизнес-модели и бизнес-процессах!

Зоя Стрелкова
Эксперт, руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про

Как незакрученная гайка может привести к большой аварии, так и мелкие неисправности в системе управления могут стать причиной гибели бизнеса.

Я буду говорить о неоптимальностях в бизнесе – как их найти, как исправить.

Смотреть
видеоприглашение
Елена Сысуева
Руководитель направления «Стратегический маркетинг»

Где сегодня наивысшая концентрация компаний, клиентов, инноваций и потока данных?
Да, все верно – в Интернете.

Интернет глобален, многофункционален и непрерывен. Сегодня это 8 областей возможностей для бизнеса. Как закрепить место Интернета в жизни компании, решить, Интернет – это инструмент реализации корпоративной стратегии? Или это драйвер трансформации самой корпоративной стратегии? Обсудим варианты на «Базовых Стратегиях-2022»

Роман Копосов
Руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про

Прорывные технологии за последние 10-15 лет сильно изменили нашу жизнь.

В ближайшие пять лет элементы цепочки «создание прототипа - производство – логистика – продажи» будут качественно меняться за счет влияния ряда новых нишевых направлений. Часть технологий требует проверки временем и популяризации, но те компании, которые первыми внедрят отдельные технологические решения, получат превосходство в рентабельности операций, в скорости и росте качества своего продукта и сервиса.

Смотреть
видеоприглашение
по итогам конференции вы получите информацию, чтобы

оценить перспективу стабилизации вашего рынка, возвращения прежних поставщиков

обосновать выбор — возобновлять инвестиции или продолжать выжидать/искать

сформировать свой прогноз и свои планы на лето-осень

часто задаваемые
вопросы
01.
Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?
Будут приведены статистика и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.
02.
Для какого масштаба бизнеса подходит событие?
«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, зачастую более решительных и инновационных бизнесов.
03.
Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?
Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне — влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
04.
Нужно ли владельцу брать с собой команду? Кому из топ-менеджеров важно принять участие?
Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор .
05.
Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?
Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.

Не нашли ответ на свой вопрос,
задайте его нам прямо сейчас

Купить запись
Для покупки записи выберите способ оплаты
Полная структурированная запись конференции

12 000 ₽
Участие в другом городе