Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2022 год

Базовые стратегии
держим курс

140 оттенков актуальной ситуации
Бизнес либо платит за информацию,
либо расплачивается за ее отсутствие
7 городов
2 города
Только владельцы и топ-менеджеры
Только владельцы и топ-менеджеры
Диалог «без купюр»
Диалог «без купюр»
План действий на 2021 год за 1 день
План действий после 24 февраля за 1 день
МЫ ПРОВОДИМ ЭКСТРЕННЫЕ
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ В 2 ГОРОДАХ
Санкт-Петербург
Москва
Организацией программы занимаются партнеры
ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
в разных городах России
Информационные партнеры
ПАРТНЁР-ОРГАНИЗАТОР В МОСКВЕ
«БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ. ДЕРЖИМ КУРС»
КУПИТЬ БИЛЕТ
Закрытая встреча, только 25 мест

Актуальная ситуация не имеет аналогов. Впервые санкции масштабно применены против диверсифицированной реальной экономики.
Мы покажем и обсудим проявившиеся последствия для мировой и российской экономики, отраслей, типов компаний, регионов, общества, людей. Опишем сценарии развития ситуации и расскажем, что делать компаниям в разных отраслях и значимых рыночных нишах. Каждая Компания сможет найти «свои оттенки», а именно полезную информацию для себя


3 июня, 10:00
Санкт-Петербург, Hotel Indigo, Чайковского 17
Купить билет

осталось свободных мест:
9
Стоимость входного билета:
60 000 рублей
Бизнес лишился многого
и необходимо решение, где найти:
01.
Ключевые комплектующие и технологии
02.
Доступные заемные средства
03.
Возможность расплачиваться, получать и отправлять грузы
04.
Часть внутреннего спроса
05.
Экспортные возможности
Зачем
ТОП-менеджеры
приходят на
«Базовые Стратегии»?
В минутном ролике на этот вопрос ответят участники конференции
JDG1cf8zfPI
отзывы участников
базовых стратегий 2020
Программа конференции
01.
140 оттенков актуальной ситуации
Актуальная ситуация не имеет аналогов. Впервые санкции масштабно применены против диверсифицированной реальной экономики.
Мы покажем и обсудим проявившиеся последствия для мировой и российской экономики, отраслей, типов компаний, регионов, общества, людей.
Опишем сценарии развития ситуации и расскажем, что делать компаниям в разных отраслях и значимых рыночных нишах.
Каждая Компания сможет найти «свои оттенки», а именно полезную информацию для себя
02.
Невозможные задачи, которые надо решить
И тем не менее, ситуация не отменяет необходимости продолжать развитие и следовать выработанной стратегии. Среди «вечных» целей:
  • Создать глобально конкурентоспособный продукт, который лучше по своим характеристикам и не дороже аналогов
  • Вызвать устойчивые позитивные ассоциации с продуктом, созданным в России
  • Привлечь в компанию глубоких экспертов (в т.ч. из развитых экономик).
  • Динамично заменить импортные поставки
  • Распространить партнерский подход в своем макрорегионе, отрасли
  • Создать работающую R&D группу (структуру)
03.
Что уже получается
Мы активно и скрупулёзно собираем кейсы успешного ведения бизнеса в складывающихся условиях. Всё проверяем, уточняем и детализируем, чтобы вся информация была максимально достоверной. Только такой информацией мы в итоге делимся с участниками.

Где наметился успех: разработан новый бизнес-процесс, создан новый генератор прибыли, запущена структура по подготовке специалистов новой квалификации.
Мы впечатлены силой партнерств, сообществ, бизнес-клубов, отраслевых объединений. Это то, что заработало практически сразу.
04.
Руководство к действию
Как скорректировать (с учетом чего выработать) стратегию компании в 2022 году.
2-е полугодие 2022: программа действий.
  • Для всех компаний
  • Для выделившихся групп отраслей (типов компаний), регионов
  • Для разных ситуаций: от самых негативных до тех, где кризис создал ряд возможностей для роста и усиления

Будьте в курсе

Подпишитесь, чтобы не пропустить изменения в программе конференции и быть в курсе специальных предложений

Об арб про в цифрах

28+

лет в области
стратегического
менеджмента

1100+

проектов
реализовано

250+

стратегий
разработаны и
внедрены

01.
Разработка корпоративной стратегии и проведение стратегических сессий
  • Смотрим на бизнес глазами владельца, разрабатываем стратегии на два стратегических горизонта
  • Передаем технологию стратегического планирования в компанию
  • Работаем с группой от 7 до 300 человек одновременно
  • Ведем на русском и английском языках
  • Работы на субподряде с глобальными консалтинговыми группами
02.
Выявление резервов
экономической
эффективности бизнеса
  • 20 лет работы с первичкой 800+ компаний разных отраслей и масштабов
  • Говорим о рисках, актуальных и потенциальных генераторах прибыли бизнеса
  • Разрабатываем корпоративные проекты под ключ, в т. ч. онлайн форматы
  • Разрабатываем показатели для оперативного мониторинга бизнеса
  • «Ставим» управленческий учет в компаниях
03.
Интернет для бизнеса: аудит
сайтов, разработка
стратегий
  • Каждое действие в интернете затачиваем на стратегические цели бизнеса
  • Окупаемость аудита — 2–3 месяца за счет эффекта от внедрения рекомендаций
  • Разрабатываем от 20 рекомендаций в формате action-plan
  • Создаем единое семантическое и структурное понимание целей и задач использования цифровых инструкментов для руководства, маркетинга, продаж, PR и подрядчика
04.
Новые технологии:
автоматизация, блокчейн, IOT,
VR&AR, робототехника, 3D
  • Поисковые сессии для ТОП-команд и специалистов
  • Обоснование новых продуктов и направлений для наращивания технологичности бизнеса
  • Оценка экономики и бизнес- эффекта от внедрения
  • Более 30 партнёров разработчиков и интеграторов в РФ, ЕС и США
  • Сопровождение переговоров и доведение проекта до стадии реализации
Спикеры
базовых стратегий
по итогам конференции вы получите информацию, чтобы

оценить перспективу стабилизации вашего рынка, возвращения прежних поставщиков

обосновать выбор — возобновлять инвестиции или продолжать выжидать/искать

сформировать свой прогноз и свои планы на лето-осень

часто задаваемые
вопросы
01.
Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?
Будут приведены статистика и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.
02.
Для какого масштаба бизнеса подходит событие?
«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, зачастую более решительных и инновационных бизнесов.
03.
Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?
Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне — влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
04.
Нужно ли владельцу брать с собой команду? Кому из топ-менеджеров важно принять участие?
Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор .
05.
Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?
Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.

Не нашли ответ на свой вопрос,
задайте его нам прямо сейчас

Купить билет
Для покупки билета выберите способ оплаты
Очное участие
в Санкт-Петербурге и запись конференции

60 000
Участие в другом городе