Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2024 год

Базовые стратегии
2024

Источники вдохновения, ветер перемен и конструктив
От чего расти в 2024 году?
7 городов
7 городов
Только владельцы и топ-менеджеры
Только владельцы и руководители бизнеса
Диалог «без купюр»
Диалог «без купюр»
План действий на 2021 год за 1 день
План действий в период неопределенности
МЫ ПРОВОДИМ
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ В 7 ГОРОДАХ
Санкт-Петербург
Ульяновск
Екатеринбург
Ижевск
Нижний Новгород
Москва
Иркутск
Организацией программы занимаются партнеры
ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
в разных городах России
Информационные партнеры
ПАРТНЁРЫ-ОРГАНИЗАТОРЫ
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2024
Экономика России преодолевает последствия пакетов санкций, счет которым перевалил уже за десяток. И кажется, что к каждому последующему пакету мы приспосабливаемся всё быстрее. Взаимный товарообмен поменял направления, всё больше тяготея к Азии и Югу. На первый план вышла договороспособность и гибкость переговорных позиций, способность быстро сделать новое под запрос.

Что будет с динамикой экономических показателей, покажет время. Но уже сейчас видно, что инвестиции внутри страны в росте, регионы, где есть гособоронзаказ – в росте.

Основная же конкуренция в корпоративной среде идет за толковый персонал – та самая конкуренция на рынке труда. В условиях оттока персонала некоторые специалисты становятся на вес золота.

На конференции мы заглянем сначала за короткий горизонт, чтобы понять, что будет источником вдохновения в 2024 году

Санкт-Петербург, Биржевой пер. 2,
Palace Bridge
24 ноября, 10-00
Купить билет

Стоимость билета:
60 000 рублей до 22 октября

Последствия ухода иностранного бизнеса осознаются не всеми и не до конца.

Импортозамещение — это прекрасно, но для него нужно время.


Отдельная реальность, в которой нам предстоит научиться жить и работать, — это переход под контроль российских игроков ряда передовых по оснащению, технологиям и процедурам работы иностранных активов. Мы видим череду приобретений в разных отраслях — где-то с правом обратного выкупа, где-то без него.


Нам еще предстоит вписать эти активы в контур управления крупных российских игроков. Ряд из них в 2022-2023 сделали по 3-5 приобретений в своей и смежных отраслях. При этом меняется конкурентная ситуация в регионе и в категории продукта. Уже к концу года ситуация на рынке будет сильно отличаться от существующей.

На что ориентироваться и куда двигаться?


Зачем
ТОП-менеджеры
приходят на
«Базовые Стратегии»?
В этом видео на данный вопрос ответят участники конференции
JDG1cf8zfPI
отзывы участников
базовых стратегий 2022
Программа конференции уточняется

Будьте в курсе

Подпишитесь, чтобы не пропустить изменения в программе конференции и быть в курсе специальных предложений

Об арб про в цифрах

30+

лет в области
стратегического
менеджмента

1180+

проектов
реализовано

270+

стратегий
разработаны и
внедрены

01.
Разработка корпоративной стратегии и проведение стратегических сессий
  • Смотрим на бизнес глазами владельца, разрабатываем стратегии на два стратегических горизонта
  • Передаем технологию стратегического планирования в компанию
  • Работаем с группой от 7 до 300 человек одновременно
  • Ведем на русском и английском языках
  • Работы на субподряде с глобальными консалтинговыми группами
02.
Выявление резервов
экономической
эффективности бизнеса
  • 20 лет работы с первичкой 800+ компаний разных отраслей и масштабов
  • Говорим о рисках, актуальных и потенциальных генераторах прибыли бизнеса
  • Разрабатываем корпоративные проекты под ключ, в т. ч. онлайн форматы
  • Разрабатываем показатели для оперативного мониторинга бизнеса
  • «Ставим» управленческий учет в компаниях
03.
АРБ Digital: аудит
сайтов, разработка
стратегий
  • Каждое действие в интернете затачиваем на стратегические цели бизнеса
  • Окупаемость аудита — 2–3 месяца за счет эффекта от внедрения рекомендаций
  • Разрабатываем от 20 рекомендаций в формате action-plan
  • Создаем единое семантическое и структурное понимание целей и задач использования цифровых инструкментов для руководства, маркетинга, продаж, PR и подрядчика
04.
Новые технологии:
автоматизация, блокчейн, IOT,
VR&AR, робототехника, 3D, генератативные нейросети
  • Поисковые сессии для ТОП-команд и специалистов
  • Обоснование новых продуктов и направлений для наращивания технологичности бизнеса
  • Оценка экономики и бизнес- эффекта от внедрения
  • Более 30 партнёров разработчиков и интеграторов в РФ, ЕС и США
  • Сопровождение переговоров и доведение проекта до стадии реализации
Спикеры
базовых стратегий
по итогам конференции вы получите информацию, чтобы

оценить перспективу стабилизации вашего рынка, возвращения прежних поставщиков

обосновать выбор — возобновлять инвестиции или продолжать выжидать/искать

сформировать свой прогноз и свои планы на 2024 год

часто задаваемые
вопросы
01.
Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?
Будут приведены статистика и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.
02.
Для какого масштаба бизнеса подходит событие?
«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, зачастую более решительных и инновационных бизнесов.
03.
Если у меня малый бизнес, влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?
Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне — влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
04.
Нужно ли владельцу брать с собой команду? Кому из топ-менеджеров важно принять участие?
Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор .
05.
Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?
Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.

Не нашли ответ на свой вопрос,
задайте его нам прямо сейчас

Купить билет
Для покупки выберите способ оплаты
Билет на конференцию

60 000 до 22 октября
70 000 с 23 октября