Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2022 год

Программа конференции

01.

140 оттенков актуальной ситуации

Актуальная ситуация не имеет аналогов. Впервые санкции масштабно применены против диверсифицированной реальной экономики.
Мы покажем и обсудим проявившиеся последствия для мировой и российской экономики, отраслей, типов компаний, регионов, общества, людей.
Опишем сценарии развития ситуации и расскажем, что делать компаниям в разных отраслях и значимых рыночных нишах.
Каждая Компания сможет найти «свои оттенки», а именно полезную информацию для себя

02.

Невозможные задачи, которые надо решить

И тем не менее, ситуация не отменяет необходимости продолжать развитие и следовать выработанной стратегии. Среди «вечных» целей:

Создать глобально конкурентоспособный продукт, который лучше по своим характеристикам и не дороже аналогов
Вызвать устойчивые позитивные ассоциации с продуктом, созданным в России
Привлечь в компанию глубоких экспертов (в т.ч. из развитых экономик).
Динамично заменить импортные поставки
Распространить партнерский подход в своем макрорегионе, отрасли
Создать работающую R&D группу (структуру)

03.

Что уже получается

Мы активно и скрупулёзно собираем кейсы успешного ведения бизнеса в складывающихся условиях. Всё проверяем, уточняем и детализируем, чтобы вся информация была максимально достоверной. Только такой информацией мы в итоге делимся с участниками.

Где наметился успех: разработан новый бизнес-процесс, создан новый генератор прибыли, запущена структура по подготовке специалистов новой квалификации.
Мы впечатлены силой партнерств, сообществ, бизнес-клубов, отраслевых объединений. Это то, что заработало практически сразу.

04.

Руководство к действию

Как скорректировать (с учетом чего выработать) стратегию компании в 2022 году.
2-е полугодие 2022: программа действий.

Для всех компаний
Для выделившихся групп отраслей (типов компаний), регионов
Для разных ситуаций: от самых негативных до тех, где кризис создал ряд возможностей для роста и усиления

Будьте в курсе

Подпишитесь, чтобы не пропустить изменения в программе конференции и быть в курсе специальных предложений

Даю согласие на обработку персональных данных

Об арб про в цифрах

28+

лет в области
стратегического
менеджмента

1100+

проектов
реализовано

250+

стратегий
разработаны и
внедрены

01.

Разработка корпоративной стратегии и проведение стратегических сессий

Смотрим на бизнес глазами владельца, разрабатываем стратегии на два стратегических горизонта
Передаем технологию стратегического планирования в компанию
Работаем с группой от 7 до 300 человек одновременно
Ведем на русском и английском языках
Работы на субподряде с глобальными консалтинговыми группами

02.

Выявление резервов
экономической
эффективности бизнеса

20 лет работы с первичкой 800+ компаний разных отраслей и масштабов
Говорим о рисках, актуальных и потенциальных генераторах прибыли бизнеса
Разрабатываем корпоративные проекты под ключ, в т. ч. онлайн форматы
Разрабатываем показатели для оперативного мониторинга бизнеса
«Ставим» управленческий учет в компаниях

03.

Интернет для бизнеса: аудит
сайтов, разработка
стратегий

Каждое действие в интернете затачиваем на стратегические цели бизнеса
Окупаемость аудита — 2–3 месяца за счет эффекта от внедрения рекомендаций
Разрабатываем от 20 рекомендаций в формате action-plan
Создаем единое семантическое и структурное понимание целей и задач использования цифровых инструкментов для руководства, маркетинга, продаж, PR и подрядчика

04.

Новые технологии:
автоматизация, блокчейн, IOT,
VR&AR, робототехника, 3D

Поисковые сессии для ТОП-команд и специалистов
Обоснование новых продуктов и направлений для наращивания технологичности бизнеса
Оценка экономики и бизнес- эффекта от внедрения
Более 30 партнёров разработчиков и интеграторов в РФ, ЕС и США
Сопровождение переговоров и доведение проекта до стадии реализации

Спикеры
базовых стратегий

Сергей Макшанов

Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени.

Это называют точкой информационной сингулярности. Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.

Смотреть
видеоприглашение

Демид Голиков

Директор АРБ Про

2022 становится годом поиска выхода из изоляции — ковидной, политической, корпоративной, психологической.

Страна и мир «в целом» останутся в режиме карантина, протекционизма, ограничения свобод. И стагнации. Мне это надо?! Лично я собираю ресурсы и волю, иду нарушать границы всего что дозволено. Кто со мной и АРБ Про?

Смотреть
видеоприглашение

Григорий Карлышев

Консультант направления «Стратегический маркетинг»

Маркетинг за последние 3 года изменился сильнее, чем за предыдущие 10 лет.

Драйвер преобразований – цифровые решения и сервисы, позволяющие собирать, анализировать и использовать данные о клиенте, автоматизировать процессы продвижения и продаж… Глобальный локдаун подтолкнул даже цифровых аскетов к освоению цифровых сервисов, а компании вынуждены трансформировать способы коммуникации и продаж. Найдите место цифры в своей бизнес-модели и бизнес-процессах!

Зоя Стрелкова

Эксперт, руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про

Как незакрученная гайка может привести к большой аварии, так и мелкие неисправности в системе управления могут стать причиной гибели бизнеса.

Я буду говорить о неоптимальностях в бизнесе – как их найти, как исправить.

Смотреть
видеоприглашение

Елена Сысуева

Руководитель направления «Стратегический маркетинг»

Где сегодня наивысшая концентрация компаний, клиентов, инноваций и потока данных?
Да, все верно – в Интернете.

Интернет глобален, многофункционален и непрерывен. Сегодня это 8 областей возможностей для бизнеса. Как закрепить место Интернета в жизни компании, решить, Интернет – это инструмент реализации корпоративной стратегии? Или это драйвер трансформации самой корпоративной стратегии? Обсудим варианты на «Базовых Стратегиях-2022»

Роман Копосов

Руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про

Прорывные технологии за последние 10-15 лет сильно изменили нашу жизнь.

В ближайшие пять лет элементы цепочки «создание прототипа - производство – логистика – продажи» будут качественно меняться за счет влияния ряда новых нишевых направлений. Часть технологий требует проверки временем и популяризации, но те компании, которые первыми внедрят отдельные технологические решения, получат превосходство в рентабельности операций, в скорости и росте качества своего продукта и сервиса.

Смотреть
видеоприглашение

по итогам конференции вы получите информацию, чтобы

оценить перспективу стабилизации вашего рынка, возвращения прежних поставщиков

обосновать выбор — возобновлять инвестиции или продолжать выжидать/искать

сформировать свой прогноз и свои планы на лето-осень

часто задаваемые
вопросы

01.

Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?

Будут приведены статистика и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.

02.

Для какого масштаба бизнеса подходит событие?

«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, зачастую более решительных и инновационных бизнесов.

03.

Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне — влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.

04.

Нужно ли владельцу брать с собой команду? Кому из топ-менеджеров важно принять участие?

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор .

05.

Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?

Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.

Не нашли ответ на свой вопрос,
задайте его нам прямо сейчас

Купить билет

Для покупки билета выберите способ оплаты

Очное участие
в Санкт-Петербурге и запись конференции

60 000 ₽

Участие в другом городе

Оплата картой

От организации

Даю согласие на обработку персональных данных

Полезности для Вас

О компании

Контакты

Базовые стратегии
держим курс

Базовые стратегии держим курс

Базовые стратегии
держим курс