Наш вклад
в развитие бизнесов
в развитие бизнесов
АРБ Про — команда профессионалов, которая объединяет
глубокую экспертизу в стратегии, рыночной аналитике, финансах и управлении изменениями, чтобы создавать и реализовывать амбициозные рыночно-обоснованные стратегии, выявлять новые перспективы и помогать принимать эффективные, дальновидные решения.
глубокую экспертизу в стратегии, рыночной аналитике, финансах и управлении изменениями, чтобы создавать и реализовывать амбициозные рыночно-обоснованные стратегии, выявлять новые перспективы и помогать принимать эффективные, дальновидные решения.
32 года
на рынке консалтинга
1 300+
проектов по развитию бизнеса
в России и за рубежом
в России и за рубежом
10 000+
участников проектов
и стратегических сессий
и стратегических сессий
Как звучат вопросы клиентов
к команде АРБ Про
Прошедшие вебинары
Ключевые эксперты АРБ Про
АРБ Про — сыгранная команда кросс-функциональных экспертов внутри одного проекта: аналитики рынка, финансовые аналитики, аналитики и архитекторы клиентского опыта, HR, digital, бизнес-аналитики, стратегии
Справедливый 
Стратег
Сергей Макшанов
Управляющий АРБ Про
Бизнес-эксперт, управляющий АРБ Про.
Разработчик стратегий для российских компаний, автор и ведущий семинаров
для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, автор статей о значимости и эффективности стратегического управления и планирования.
Ежегодно проводит более 15 проектов по стратегическому управлению и планированию.
читать полностью
Справедливый
Стратег
Демид Голиков
Эксперт, директор АРБ Про
Разработчик стратегий. Эксперт и ведущий стратегических сессий. Независимый директор ряда российских компаний. Автор и ведущий семинаров для высших руководителей. Окончил Оксфордский университет.
читать полностью
Зоя Стрелкова
Эксперт, руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про
Эксперт по генераторам прибыли, занимается поиском источников потерь и ликвидацией разрывов в ведении бизнеса. Разработчик экономических моделей и приборных панелей. Автор трех книг для предпринимателей.
читать полностью
Роман Копосов
Заместитель директора АРБ Про, руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про.
Эксперт по трансформации бизнесов на основе технологий.
Разработчик бизнес-концепций, руководитель проекта «#tech4bus — технологии для бизнеса»: внедрение и адаптация робототехники, 3D-печати и сканирования, BIG-DATA, AI, AR, VR, IoT в бизнес.
Индивидуальный консультант первых лиц российских компаний — все о технологиях на управленческом языке.
Автор и ведущий блока обучения по технологиям программ MBA и EMBA, приглашенный лектор GSOM — ВШМ СПбГУ.
Разработчик бизнес-концепций, руководитель проекта «#tech4bus — технологии для бизнеса»: внедрение и адаптация робототехники, 3D-печати и сканирования, BIG-DATA, AI, AR, VR, IoT в бизнес.
Индивидуальный консультант первых лиц российских компаний — все о технологиях на управленческом языке.
Автор и ведущий блока обучения по технологиям программ MBA и EMBA, приглашенный лектор GSOM — ВШМ СПбГУ.
читать полностью
Дарья Фильченко
Руководитель направления «Стратегический маркетинг высшего управленческого персонала» АРБ Про
Эксперт по созданию управленческих команд, занимается разработкой систем мотивации, компенсации и льгот для коммерческих направлений и топ-менеджмента, автоматизацией HR-процессов.
читать полностью
Елена Сысуева
Руководитель направления «Стратегический маркетинг» АРБ Про
Digital-аналитик и эксперт в области клиентоцентричности, разработчик интернет-стратегий. Ведущая рабочих сессий для владельцев бизнеса и топ-команды по выбору инновационных digital-решений и технологий, их стыковке со стратегией и имплементации в бизнес.
Аудит digital-активности, системы продаж компании с разработкой плана действий в краткой и среднесрочной перспективе.
Разработка digital и омниканальной стратегии развития. Поддержка конструктивной рабочей атмосферы команд маркетинга и продаж.
читать полностью
Григорий Карлышев
Консультант направления «Стратегический маркетинг» АРБ Про
Консультант из аналитиков.
Исследователь по духу и образованию.
Находит ответы на сложные стратегические вопросы через анализ данных и восприятия людей.
Клиентский опыт = продуктовая ценность → Маркетинг и продажи → Стратегический консалтинг
читать полностью
Наши партнеры
АРБ Про — сыгранная команда партнеров, которые вместе с нами ежедневно создают условия для долгосрочного развития бизнесов
Решение для Вашего бизнеса
Стратегия бизнеса
Организационное управление
Управление персоналом
Что о нас говорят
наши клиенты
Компании, которые
нам доверяют
Мероприятия
26
марта
Стратегическое управление в условиях изменений
ПРИНЯТОЕ СЕГОДНЯ РЕШЕНИЕ ВЧЕРА УСТАРЕЛО: ЧТО ДЕЛАТЬ?
Анализировать и действовать.
Потому что конкуренция диктует свои правила. Еще вчера вы были лидером, но решение игнорировать «временную нестабильность» может моментально отправить вас в ряды аутсайдеров. А вперед вырвутся те, кто смог быстрее и грамотнее отреагировать на изменения в бизнес-среде.
Анализировать и действовать.
Потому что конкуренция диктует свои правила. Еще вчера вы были лидером, но решение игнорировать «временную нестабильность» может моментально отправить вас в ряды аутсайдеров. А вперед вырвутся те, кто смог быстрее и грамотнее отреагировать на изменения в бизнес-среде.
Сергей Макшанов
08
апреля
Стратегическое управление в условиях изменений
ПРИНЯТОЕ СЕГОДНЯ РЕШЕНИЕ ВЧЕРА УСТАРЕЛО: ЧТО ДЕЛАТЬ?
Анализировать и действовать.
Потому что конкуренция диктует свои правила. Еще вчера вы были лидером, но решение игнорировать «временную нестабильность» может моментально отправить вас в ряды аутсайдеров. А вперед вырвутся те, кто смог быстрее и грамотнее отреагировать на изменения в бизнес-среде.
Анализировать и действовать.
Потому что конкуренция диктует свои правила. Еще вчера вы были лидером, но решение игнорировать «временную нестабильность» может моментально отправить вас в ряды аутсайдеров. А вперед вырвутся те, кто смог быстрее и грамотнее отреагировать на изменения в бизнес-среде.
Сергей Макшанов
20
апреля
Несокрушимость 3.0
Программа для руководителей, которые хотят научиться самостоятельно разработать и внедрять стратегию в своей компании
Сергей Макшанов и команда
22
апреля
Стратегия: работа с будущим, из будущего, для будущего
Программа для тех, кто хочет уверенно управлять бизнесом, предвидеть изменения рынка и увеличивать прибыль. Инструменты и стратегии для роста бизнеса в современных реалиях.
На рынке нестабильно, бизнес начинает метаться, подстраиваться под внешние обстоятельства, теряя контроль над собственным развитием.
– Пришло время перевести управление на стратегический уровень.
– Программа «Стратегическое Управление в условиях изменений» поможет выстроить систему, где каждый шаг продуман, каждый ресурс задействован.
– Вы освоите методы стратегического планирования, научитесь устанавливать и реализовывать долгосрочные цели, которые заложат фундамент для устойчивого роста и долговременного успеха компании.
– Начнете превращать изменения в свои преимущества и создавать будущее для компании в режиме реального времени!
На рынке нестабильно, бизнес начинает метаться, подстраиваться под внешние обстоятельства, теряя контроль над собственным развитием.
– Пришло время перевести управление на стратегический уровень.
– Программа «Стратегическое Управление в условиях изменений» поможет выстроить систему, где каждый шаг продуман, каждый ресурс задействован.
– Вы освоите методы стратегического планирования, научитесь устанавливать и реализовывать долгосрочные цели, которые заложат фундамент для устойчивого роста и долговременного успеха компании.
– Начнете превращать изменения в свои преимущества и создавать будущее для компании в режиме реального времени!
04
мая
Креативность в менеджменте
Качества, которые помогают лидеру компании жить в изменчивом мире и бизнес-среде.
Сергей Макшанов
Наши публикации
Стратегии удержания персонала: как сохранить ключевых сотрудников в компании
В условиях дефицита кадров и роста текучести вопрос удержания сотрудников становится для бизнеса стратегическим.
Читать статью
Искусственный интеллект в компании: кто за это отвечает?
Денег и статуса уже недостаточно. Что изменилось в подходах к мотивации
Слишком эффективные, чтобы выжить: почему KPI убивают бизнес
Наши видео
