Кадровый консалтинг

год

на рынке

1 300+

проектов

реализовано

31 500+

специалистов

обучено

Что такое кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг (или hr консалтинг) — это услуги, которые помогают навести порядок в работе с людьми: разобраться, как устроены подбор, адаптация, оценка и мотивация сотрудников, где организация теряет специалистов и деньги, и как перестроить процессы под цели бизнеса.

Это не разовая консультация, а системная работа, в которой внешний консультант соединяет анализ и отраслевую практику. Мы не даём завышенных обещаний — говорим прямо, какие задачи решаются быстро, а какие требуют времени и участия руководителей.

Когда бизнесу нужен кадровый консалтинг

Высокая текучесть кадров

Специалисты уходят, а реальные причины оттока непонятны.

Медленный подбор

Вакансии закрываются долго и снова открываются через месяцы.

Слабая мотивация

Система стимулирования не влияет на результат — люди работают «от и до».

Хаос в процессах

Кадровая работа держится на людях, а не на правилах.

Рост и изменения

Компания масштабируется или меняет структуру, и старые подходы к персоналу перестали работать.

Подготовка к переменам

Нужна независимая оценка HR-функции перед изменениями или сменой руководителя.

Прозрачные кадровые процессы

Подбор, адаптация, оценка и развитие сотрудников описаны и работают как система.

Снижение текучести и затрат на подбор

Вы удерживаете нужных специалистов и реже тратите ресурсы на повторный поиск и ввод в должность.

Управляемая мотивация

Система оплаты и стимулирования связана с результатами бизнеса, а не живёт отдельной жизнью.

Сильная команда управленцев

Руководители получают понятные инструменты работы с людьми и перестают «тушить пожары» вручную.

Основа для роста

У бизнеса появляется кадровый фундамент, который выдерживает масштабирование и изменения на рынке.

Обсудите вашу задачу с экспертом
и получите предварительный план работ бесплатно

Этапы проведения кадрового консалтинга

Диагностика и кадровый аудит

Изучаем процессы, документы и структуру, проводим оценку персонала и HR-функции, собираем данные и мнения ключевых сотрудников.

Анализ и выводы

Определяем, где организация теряет специалистов, время и деньги, и формулируем корневые причины проблем.

Разработка решений

Готовим рекомендации под задачи вашего бизнеса: по подбору, адаптации, оценке, мотивации и развитию сотрудников.

Внедрение

Помогаем перестроить процессы, обучаем руководителей и HR-специалистов, сопровождаем первые шаги изменений.

Оценка эффекта

Смотрим, что изменилось по согласованным показателям, и корректируем решения там, где это нужно.

Собственникам и директорам

тем, кто хочет понимать реальное состояние работы с персоналом

Растущим компаниям

где кадровые процессы не успевают за масштабом бизнеса

Организациям с высокой текучестью

с постоянным дефицитом специалистов

HR-руководителям

которым нужен независимый взгляд и поддержка при запуске изменений

Компаниям в стадии перемен

выходящим на новые рынки или меняющим структуру управления

Стоимость услуги

Стоимость проекта зависит от масштаба компании, количества сотрудников и глубины проработки системы мотивации.

Объем работ и сроки
Состав команды проекта
Этапы и промежуточные результаты

Ваша зарплата

Имя*

Телефон*

Почта*

Я даю согласие на обработку своих персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности Я даю согласие на получение информационных и рекламных материалов

Технологии и инструменты

Обзоры рынка труда и уровня заработных плат

Оценка HR-бренда и причин оттока сотрудников

Разработка и описание кадровых процессов и регламентов

Анализ системы оплаты труда и мотивации

Оценка персонала и управленческого потенциала

Кадровый аудит и диагностика HR-процессов

Правильнее рассматривать кадровый консалтинг не как отдельную услугу, а как способ выстроить управление персоналом в логике бизнеса.

Кадровый консалтинг объединяет услуги, которые дают эффект, когда связаны между собой и работают на общие цели компании.

Что входит в кадровый консалтинг

Аудит и оценка действующих кадровых процессов и документов
Диагностика подбора, адаптации и удержания специалистов
Настройка системы оценки и развития сотрудников
Пересмотр системы мотивации и оплаты труда
Развитие корпоративной культуры и HR-бренда
Обучение руководителей и HR-специалистов работе с людьми

Почему бизнесу выгодно привлекать внешних HR-консультантов

Внешний консультант видит то, что внутри компании давно стало привычным. Он не вовлечён в офисную политику, опирается на практику десятков организаций и отвечает за результат, а не за сохранение статус-кво.

Привлекая экспертов АРБ Про, вы получаете независимую оценку, экономите время и снижаете риск дорогих кадровых ошибок. При этом мы усиливаем вашу команду, а не подменяем её: после проекта процессы должны работать силами самой компании.

Остались вопросы?

Напишите нам и наши эксперты оперативно предоставят подробные ответы и помогут сделать правильный выбор для вашего бизнеса.

Ваша зарплата

Имя*

Телефон*

Почта*

Ваш вопрос

Решение для Вашего бизнеса

Стратегия бизнеса

Управление персоналом

Организационное управление

Организационный консалтинг

Финансовый консалтинг

CRM-консалтинг

Антикризисный консалтинг

Стратегический консалтинг

Кадровый консалтинг

Разработка HR-стратегии

Стратегии мотивации персонала

Разработка стратегии компании

Аудит и настройка отделов продаж

Разработка стратегии стартапа

Фасилитация стратегической сессии

Поисковая сессия

Исследование рынка

Поддержка стратегии - шаги реализации

Форсайт технологий и рынков будущего

Организационный дизайн компании

Оценка эффективности бизнеса

Кейсы АРБ Про

Дизайн-бюро

Было

Падение выручки в 3 раза из-за пандемии

Заморозка порядка 60% текущих проектов

Результат работы с АРБ Про:

Получена реалистичная оценка ситуации в состоянии дезориентации рынка

Заложен фундамент роста за счет привлечения сильных спецов

Занята новая выгодная позиция в прибыльной части рынка

Строительство

Производство навесных вентилируемых фасадов

Было

Системное падение рентабельности

Компания «проваливалась» по некоторым товарным позициям

Контрагенты задерживали оплату или тказывались выполнять обязательства

Сокращение рынка в родном регионе

Результат работы с АРБ Про:

Рост прибыли на второй год следования новой стратегии

Выход на сложные и дорогостоящие проекты элитного жилья в Москве

Что было сделано?

Команда

Справедливый

Стратег

Сергей Макшанов

Управляющий АРБ Про

Ведущий российский эксперт по стратегическому планированию. 30+ лет разрабатывает стратегии для российских и иностранных компаний. Каждый год участвует в 10-12 проектах по разработке стратегии для реального бизнеса. Основатель и управляющий компании АРБ Про. Знает обо всех главных событиях и изменениях в России и в мире, которые влияют на бизнес. Верит в российский бизнес, в «экономическое 9-е мая», и готов для каждой компании найти верную стратегию долгосрочного роста.

читать полностью

Справедливый

Стратег

Познакомиться с Сергеем Макшановым

Роман Копосов

Заместитель директора АРБ Про, руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про.

Руководитель направления «Стратегическое планирование» в компании АРБ Про. Каждый год участвует в 15-20 проектах по разработке стратегий для реального бизнеса. В каждом проекте проводит анализ рынков, чтобы найти наиболее перспективные варианты развития. Руководитель проекта «Infocean» (исследования рынка готовые и на заказ). Разрабатывает M&A стратегии как для покупки, так и для продажи бизнеса. Заместитель директора АРБ Про. Отвечает за «кадровый резерв» — привлечение стажеров из лучших вузов СПб, отбор и подготовку «младших аналитиков». Амбассадор новых технологий, повышающих эффективность и расширяющих возможности бизнеса. Использует в работе искусственный интеллект с 2021 года (ML, машинное зрение, большие языковые модели, тестирование соискателей и сотрудников).

читать полностью

Познакомиться с Романом Копосовым

Демид Голиков

Эксперт, директор АРБ Про

Эксперт, консультант, замдиректора АРБ Про по стратегическому консалтингу. Каждый год ведет 10-15 проектов по разработке стратегии. Помогает ставить и выполнять амбициозные цели, выходить на новые рынки и создавать инновационные продукты. Регулярно участвует в международных конференциях по стратегическому менеджменту. Верит, что у каждого бизнеса есть уникальная «суперсила», дающая ключ к новым рынкам и высокой рентабельности.

читать полностью

Познакомиться с Демидом Голиковым

Зоя Стрелкова

Эксперт, руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про

Директор по развитию и руководитель направления «Экономика компании» в АРБ Про. Каждый год участвует в 15-20 проектах по разработке стратегий для реального бизнеса. Работает с реальными данными управленческого учета и знает, что стоит за цифрами. В каждом проекте анализирует генераторы прибыли, разрывы и потери, чтобы повысить отдачу от того, что компания имеет и умеет. Автор трех книг по экономике компании для предпринимателей. Верит, что каждый бизнес может больше — надо только разобраться с цифрами.

читать полностью

Познакомиться с Зоей Стрелковой

Елена Сысуева

Руководитель направления «Стратегический маркетинг» АРБ Про

Руководитель направления «Стратегический маркетинг» в АРБ Про. Ведёт исследования рынка, потребительского поведения, управленческих практик. Разрабатывает креативные концепции бизнеса, основанные на исследованиях и данных. Считает, что инструменты маркетинга можно применять к управлению сотрудниками, а подходы HR — к отношениям с клиентами.

читать полностью

Познакомиться с Еленой Сысуевой

Григорий Карлышев

Консультант направления «Стратегический маркетинг» АРБ Про

Руководитель практики «Клиентская аналитика» в АРБ Про. Психолог по образованию, аналитик-исследователь по жизни. Каждый год участвует в 15-20 проектах по разработке стратегий для реального бизнеса. Помогает усилить бизнес-модель цифровыми решениями. «Адвокат клиентского опыта». Знает, как обосновать инвестиции в путь клиента и клиентский опыт. Помогает синхронизировать бизнес и IT — чтобы автоматизация давала отдачу. Считает, что бизнес без «цифры» — как велосипед против гоночного автомобиля.

читать полностью

Познакомиться с Григорием Карлышевым

Дарья Фильченко

Руководитель направления «Стратегический маркетинг высшего управленческого персонала» АРБ Про

Руководитель направления «Стратегическое управление персоналом» в АРБ Про. Эксперт по созданию и развитию управленческих команд. Ведёт рекрутинг высшего управленческого персонала. Разрабатывает системы мотивации, компенсаций и льгот для коммерческих направлений и топ-менеджмента, помогает выстроить и автоматизировать процессы управления персоналом. Объединяет цели и потребности собственника, топ-команды и линейного персонала. Помогает раскрыть потенциал совестливых талантливых трудоголиков. Уверена, что системная работа с персоналом увеличивает возможности бизнеса даже в условиях неопределенности и экономического спада.

читать полностью

Познакомиться с Дарьей Фильченко

Сергей Макшанов

Стратегия

Роман Копосов

Технологии

Стратегия

Демид Голиков

Стратегия

Зоя Стрелкова

Стратегия

Финансы

Елена Сысуева

Маркетинг

Григорий Карлышев

Стратегия

Маркетинг

Дарья Фильченко

HR-стратегия

Отзывы о работе с нами

Для нас Вы, Ваша компания и Ваши многочисленные проекты уже многие годы являются образцом для подражания в том, как можно собирать команду, воплощать идеи, строить стратегию и добиваться результата!

читать полностью

Роман Ермаков

Эколенд

Получилось подсветить белые зоны, взглянуть на бизнес по-новому

читать полностью

Отзыв 6

На БС я могу вместе с умными людьми подумать о том, чего я достиг за предыдущий год, чего хочу добиться в следующем

читать полностью

Отзыв 5

Мы приходим, чтобы сверить свое мироощущение с экспертами

читать полностью

Отзыв 4

Я здесь, чтобы получить контакты и знакомства, для того чтобы понимать, что происходит в отраслях

читать полностью

Отзыв 3

Я на БС не первый раз… помогает понять, что происходит в мире, в нашей стране. Сегодня я получил полезные знакомства

читать полностью

Отзыв 2

Я хожу на конференцию непрерывно в течение 15 лет. От БС ждешь высокого качества аналитики. Все 15 лет эти ожидания оправдываются

читать полностью

Отзыв 1

Без малого как 20 лет мы участвуем в «Базовых Стратегиях». Конференция дает обобщенный взгляд на ситуацию. Это важно, так как не каждый имеет возможность собрать и проанализировать всю информацию в динамично меняющейся среде.

читать полностью

Вячеслав Заяц

УК «СЛАТА»

Вместе с командой АРБ Про мы сделали целую серию работ, которая позволила поставить в нашей компании цикл стратегического планирования. На сегодняшний день мы абсолютно спокойно планируем свое развитие на год и на три с оцифровкой.

читать полностью

Павел Ершов

ГК ФАСКО

Искренне считаю, что лучших тренер для ТОП-ов и собственников - Сергей Иванович Макшанов. Тренинг в Барселоне "Креативность в менеджменте" - такой перезагрузки и жесткого столкновения с реальностью у меня никогда не было. Если не боитесь и чувствуете, что доросли - рекомендую. Вы не вернетесь прежними. Не реклама. Искренне.

читать полностью

Николай Шестаков

YouDo

Корпоративный семинар «Стратегическое Управление» прошёл очень живо и продуктивно! Три дня пролетели как один! Сергей Иванович – Мастер с большой буквы!

читать полностью

Алексей Митин

Alvisa

Благодарим Сергея Ивановича за блестящее выступление, высокую концентрацию, работоспособность и умение говорить просто о сложных вещах! Очень интересно, и полезно.

читать полностью

Артем Лаевский

ПАО «Интер РАО»

Спасибо за качественное выполненное исследование. Цифры и выводы подтвердили наше восприятие и наши оценки рынка. Мы довольны!

читать полностью

Денис Батурин

НВК Ниагара

С чего начать сотрудничество?

Начните с короткой консультации: расскажите о ситуации в компании, а мы предложим формат работы и покажем, какие задачи реально решить.

Обязательно ли внедрять все рекомендации сразу?

Нет. Мы расставляем приоритеты вместе с вами и начинаем с решений, которые дают быстрый и заметный эффект для бизнеса. Остальные изменения можно внедрять поэтапно.

Сколько длится проект кадрового консалтинга и аудита?

Сроки зависят от размера компании и задач: экспресс-диагностика занимает несколько недель, комплексная перестройка процессов — дольше. Точные сроки называем после первичной оценки.

Чем кадровый консалтинг отличается от услуг кадрового агентства?

Кадровое агентство закрывает конкретные вакансии и занимается подбором персонала. Кадровый консалтинг работает шире — с системой управления персоналом в целом: процессами, оценкой, мотивацией и развитием сотрудников.

Что входит в кадровый консалтинг услуги под ключ?

Под запросом «кадровый консалтинг услуги под ключ» понимают полный цикл: кадровый аудит, диагностику подбора и адаптации, оценку персонала, настройку мотивации и развитие сотрудников. Состав мы формируем под задачи вашей компании.