Дорожная карта помогает бизнесу определить стратегические приоритеты, оценить текущие достижения и выявить барьеры для роста. Эффективно спланировать шаги к целям, поддерживая лидеров в реализации изменений и обеспечивая успех компании в условиях динамичного рынка.
Результат, который мы гарантируем:
Уверенность в выполнении поставленных стратегических целей
Конкретная программа действий, по которой руководители смогут ставить задачи своим подчиненным, а генеральный и финансовый директора контролировать достижение финансовых целей.
Эффективное управление изменениями и выявление лидеров:
Внедрение принципов управления изменениями и определение лидеров внутри команды, способных вдохновлять и вести за собой к трансформации компании.
Удобная визуализация для управления процессами:
Визуализация стратегии и ключевых показателей в привычном и удобном для вашей компании формате. Возможность контролировать и управлять процессами.
Фокус на выполнении стратегии:
Внедрение методику, которая исключает отклонение от стратегического плана и задач, поставленных собственником или генеральным директором. Достижение поставленных целей.
Этапы разработки дорожной карты
Диагностика
Разбор стратегии и бизнес контекста на ближайшую перспективу.
Разбор статусов целей и задач хода стратегии за прошедший период.
Определение стратегических задач - уровня бизнеса в целом.
Разработка
Утверждение критериев успеха и целевых метрик.
Выявление ключевых факторов успеха и барьеров.
Решение по управлению изменениями (по методике ADKAR).
Разработка пошагового плана действий по каждой из стратегических задач.
Внедрение
Программа коучинга руководителей, направленная на реализацию утвержденного пошагового плана
Команда
Демид Голиков
Эксперт, директор АРБ Про
Фасилитатор стратегических сессий. Независимый директор ряда российских компаний. Автор и ведущий семинаров для высших руководителей. Окончил магистратуру по экономике в Оксфорде, Великобритания.
читать полностью
Зоя Стрелкова
Эксперт, руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про
Эксперт по генераторам прибыли, занимается поиском источников потерь и ликвидацией разрывов в ведении бизнеса. Разработчик экономических моделей и приборных панелей. Ведет модули по экономике компании для EMBA. Автор трех книг для предпринимателей.
читать полностью
Роман Копосов
Заместитель директора АРБ Про, руководитель направления "Стратегическое планирование"
Эксперт по трансформации бизнесов на основе технологий. Заместитель директора АРБ Про, руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про.
Разработчик бизнес-концепций, руководитель проекта «#tech4bus — технологии для бизнеса»: внедрение и адаптация робототехники, 3D-печати и сканирования, BIG-DATA, AI, AR, VR, IoT в бизнес.
Индивидуальный консультант первых лиц российских компаний — все о технологиях на управленческом языке.
Автор и ведущий блока обучения по технологиям программ MBA и EMBA, приглашенный лектор GSOM — ВШМ СПбГУ.
Разработчик бизнес-концепций, руководитель проекта «#tech4bus — технологии для бизнеса»: внедрение и адаптация робототехники, 3D-печати и сканирования, BIG-DATA, AI, AR, VR, IoT в бизнес.
Индивидуальный консультант первых лиц российских компаний — все о технологиях на управленческом языке.
Автор и ведущий блока обучения по технологиям программ MBA и EMBA, приглашенный лектор GSOM — ВШМ СПбГУ.
читать полностью
