6 месяцев / 12 топ-менеджеров / 12 сессий

Несокрушимость 3.0

Стратегический коучинг

Программа для руководителей компаний, которые хотят кратно увеличить масштаб ведения бизнеса и готовы этим интенсивно заниматься: 6 месяцев сфокусированной и последовательной работы над собственным бизнесом.

Принять участие

6 экспертов несокрушимости

Коуч-команда

Сергей Макшанов

Эксперт № 1 в России по стратегическому планированию и экономическим сценариям,
Управляющий ГК «Институт тренинга - АРБ ПРО»

Руководитель проектов по разработке стратегии компаний, внедрению технологии стратегического планирования, разработке концепций уровня бизнеса, проектов по максимизации прибыльности бизнеса (технология PIL (Profits, Interruptions, Losses) — авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»)
Автор и ведущий программ: «Философия Жизни», «Креативность в бизнесе», «Стратегическое управление в условиях изменений», «Стратегичность повседневности PIL подход»
Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний.

Демид Голиков

Руководитель стратегического консалтинга АРБ Про, разработчик стратегий. Эксперт по фасилитации стратегических сессий, независимый директор ряда российских компаний

Стратегическое планирование для устойчиво развивающихся и трансформирующихся бизнесов. Вывод компаний на новые рынки, трансформация стартапов в устойчиво растущие бизнесы
Автор и ведущий семинаров» для ТОП-менеджеров «Капитализация компании», «Управление рисками», «Разработка стратегии», модуля EMBA «Инвестиционные стратегии
MPhil (магистратура) по экономике Оксфордского Университета, Великобритания

Зоя Стрелкова

Эксперт в области анализа экономики компании, управленческого учета и управления затратами, Руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про.

Более 30 реализованных проектов стратегического планирования, создание экономических моделей под каждый из них. Разработка приборных панелей для компаний различных областей
Сертифицированный фасилитатор по методу Pinpoint, Pinpoint Facilitation Limited (Великобритания). Диплом Secrets of Facilitating Strategy, Leadership Strategies Institute (США)
Автор и ведущий программ «Приборная панель вашего бизнеса», автор книг «Вложить и получить: как не терять деньги на проектах», «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги», «Генераторы прибыли: Ваш бизнес может больше»

Елена Сысуева

Руководитель направления «Стратегический маркетинг. Интернет для бизнеса». Автор и руководитель серии исследований «Интернет- экономика». Ведущий аналитик

Эксперт в области аудита сайтов и интернет-активности компаний, разработки интернет-стратегии
Аналитика стратегических сессий по внедрению и оптимизации возможностей интернета в деятельность компаний
Свидетельство ROI Workshop for the ROI Methodology, ROI Institute (США)

Роман Копосов

Руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про. Эксперт в выводе на рынок стартапов и новых направлений бизнеса, вывод бизнеса на новые рынки

Анализ рыночных тенденций, анализ данных из разрозненных источников по объемам и динамике рыночных секторов
Трансформация бизнесов на основе новых технологий. Информация и практика
Автор и ведущий блока обучения по технологиям программ MBA и EMBA, приглашенный лектор в GSOM — ВШМ СПбГУ

Григорий Карлышев

Консультант направления «Стратегический маркетинг» АРБ Про.
Эксперт направления «АРБ Про Digital»

Комплексные стратегии продвижения и продаж с использованием digital-инструментов. Аудит сайтов и аналитика интернет-активности компаний
Разработка продуктовых концепций. Маркетинговые исследования рынков
С 2010 года поддержал развитие 110+ сайтов и приложений

Екатерина Выдрина

Ведущий аналитик направления «Стратегический маркетинг». Куратор ежегодного федерального проекта «Базовые стратегии»

Разработка концепция и бизнес идей
Обеспечение информацией о рынках и компаниях проектов по созданию и модернизации стратегий
Аналитика и модернизация маркетинговой стратегии компаний

что про нас говорят наши участники

Отзывы участников

Стоматологическая клиника «АртДенталь»

Юлия Морозова и Сергей Морозов, собственники

Соболев Сыр

Директор по развитию Максим Раев

Соболев Сыр

Ольга Раева, директор по маркетингу

Концерн Мит Монт

Николай Труханович, учредитель и управляющий

Группа компаний «Меринг»

Михаил Нагайнцев, генеральный директор

То, что необходимо вашему бизнесу

Главные факторы несокрушимости

01
Состояние системы управления

Полная управленческая команда, стратегия, корпоративная культура — составные части системы управления бизнесом.
02
«7-24-52-365»

Несокрушимая компания непрерывно 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, 52 недели и 365 дней в году генерирует выручку.
03
СТТ — совестливые талантливые трудоголики

Если вы будете умножать число СТТ в своей компании — в результате по принципу «обратного домино» это приведет к достижению прочих точек несокрушимости.
04
При этом...

Эксперты АРБ Про насчитывают 7 универсальных факторов несокрушимости + дополнительные отраслевые факторы. Вы определите свой уникальный вектор к несокрушимости.

стать несокрушимым

несокрушимость: чек-лист

Есть ли будущее у вашего бизнеса: чек-лист

15 важных вопросов, ответив на которые вы будете лучше понимать состояние своей компании в 2022 году

Быть стойким независимо от ситуации

Несокрушимость на все времена

Вы не можете управлять ветром, но вы можете управлять парусами

Несокрушимость - это состояние бизнеса, при котором он обладает максимальной степенью открытости внешней среде и максимальным внутренним разнообразием по составу элементов, экспертизе и структурированию, компания людей-оркестров.

Команда АРБ Про

Система эффективного обучения

Как проходит обучение

#01

Встречаемся офлайн
- 4 двухдневных сессии
- Очное общение с командой экспертов и участниками группы
- 2 участника от компании
#02

Встречаемся онлайн
- 8 концентрированных сессий по 4 часа
- Запись модулей для самостоятельной работы
- Неограниченное количество участников
#03

Отраслевая адаптация
- Адаптация материала под отрасли и компании участников – вопросы-ответы, отраслевые примеры
#04

Групповой анализ, обмен опытом
- Ведем конструктивную бизнес-дискуссию в формате нетворкинга
#05

Домашнее задание
- Выполняем после каждой сессии
- Получаем индивидуальную письменную обратную связь от экспертов
- Каждое домашнее задание — блок будущей стратегии Вашего бизнеса

Важно

Несокрушимость 3.0 в первую очередь не обучение, а поступательная стратегическая работа над Вашим бизнесом

Темы занятий

01
Управление изменениями, роль лидера
02
Персонал и полная управленческая команда
03
Актуальные и потенциальные генераторы прибыли
04
Рынок: объемы и игроки, карта рынка
05
Тренды рынка и стратегические альтернативы
06
Продвижение и продажи в Интернете
07
Технологии
08
Стратегический концепт и прототипы
09
Каналы сбыта, торговые силы и мотивация
10
Контраст и знание клиента
11
Защита итоговых стратегических концептов
12
Постподдержка

Программа гибкая и адаптивная

Содержание этапов может быть скорректировано, уточнено, если этого потребует рыночная конъюнктура или ситуация в компании.

Польза для вашего бизнеса

Ваши результаты

Выйдете на новый уровень осознанности в управлении бизнесом
Начнете делать то, что никогда раньше не делали
Доведете начатое до результата
Выстроите несокрушимый бизнес, который не будет напрямую зависеть от экономической ситуации