АРБ Про — команда экспертов, которые каждый день работают с реальным бизнесом, и точно знают, какие показатели необходимо контролировать руководителю. За годы работы мы помогли десяткам компаний научиться управлять на основе данных и получать максимальную отдачу от всего, что компания имеет и умеет.
На консультации:
Настроим фокус внимания: какие показатели контролировать директору, а какие можно делегировать другим сотрудникам.
Расскажем какие показатели считать плохими, какие хорошими. Что делать если показатели плохие. Кого сделать ответственным. И как это включить в систему мотивации.
Определим какие показатели контролировать, чтобы: улучшить финансовую ситуацию, реализовать стратегию компанию, решить конкретную задачу.
Проработаем варианты и методики расчета KPI.
Предложим прототипы приборных панелей для каждого подразделения.
Проработаем, как реализовать нужные вам приборные панели на имеющихся в распоряжении компании технических решениях.
В результате вы получите инструменты для управления ростом финансовых результатов компании
найдете критические точки, от которых зависит финансовый результат и рост компании
определите, какие показатели наиболее важны для управления бизнесом
выработаете контрольные показатели для оперативного мониторинга бизнеса, действий конкретных функций или сотрудников
поймете, как модернизировать систему управленческого учета так, чтобы она обеспечивала руководителей достаточной информацией для оценки деятельности и принятия решений
Формат работы
Дистанционные консультации
Продолжительностью 60-90 минут. Консультации записываются, видео предоставляется команде для внутреннего использования
Регулярные встречи
1 раз в неделю или по согласованию
Каждая консультация посвящена конкретному вопросу
Например, одному из подразделений, которое вы хотите взять под контроль. Или решению конкретной задачи, где компания никак не может добиться прогресса
Команда
Зоя Стрелкова
Эксперт, руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про
Эксперт по генераторам прибыли, занимается поиском источников потерь и ликвидацией разрывов в ведении бизнеса. Разработчик экономических моделей и приборных панелей. Ведет модули по экономике компании для EMBA. Автор трех книг для предпринимателей.
читать полностью
Материалы по теме
Как платить высокие зарплаты и при этом не разориться
Компании ежедневно сталкиваются с дефицитом кадров. Чтобы привлечь нужного кандидата, приходится на старте предлагать зарплату «выше рынка». Без людей никак, но не хочется, чтобы рост затрат «съел» всю прибыль. Как платить сотрудникам «выше рынка» и не разориться, рассказывает Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» в АРБ Про
Читать статью
Ликвидация разрывов в бизнесе
Как правильно подводить итоги месяца
Вы уже урезали все «лишние» расходы: что делать дальше?
