АРБ Про — команда экспертов, которые каждый день работают с реальным бизнесом и точно знают, какие показатели необходимо контролировать руководителю. За годы работы мы помогли десяткам компаний научиться управлять на основе данных и получать максимальную отдачу от всего, что компания имеет и умеет.
На консультации:
Настроим фокус внимания
Какие показатели контролировать директору, а какие можно делегировать другим сотрудникам
Расскажем какие показатели считать плохими, какие хорошими
Что делать если показатели плохие. Кого сделать ответственным. И как это включить в систему мотивации
Определим какие показатели контролировать
Как улучшить финансовую ситуацию, реализовать стратегию компанию, решить конкретную задачу
Сформируем набор метрик и расчётных методик
Определим, какие KPI и методы их расчёта должны лечь в основу логики панели.
Предложим прототипы приборных панелей
Покажем, как может выглядеть эффективный дашборд для каждого подразделения
Найдем решение
Проработаем, как реализовать нужные вам приборные панели на имеющихся в распоряжении компании технических решениях. переформулируй
В результате вы получите инструменты для управления ростом финансых результатов компании
Находить критические точки влияния на прибыль
Вы научитесь самостоятельно выявлять метрики, от которых напрямую зависит рост и финансовый результат и поймете, как их использовать их для принятия управленческих решений с максимальным эффектом.
Настраивать прозрачный контроль
Создадите систему показателей, которая позволит отслеживать эффективность на каждом уровне — от операционных действий до стратегических инициатив, настроите регулярный мониторинг с возможностью быстрого реагирования на отклонения.
Определять критические показатели
Для оперативного реагирования на отклонения в ключевых бизнес-процессах, снижение эффективности, потери в выручке или сбои в работе отдельных команд.
Понимать, как модернизировать систему управленческого учета
Чтобы она обеспечивала руководителей достаточной информацией для оценки деятельности и принятия решений
Формат работы
Дистанционные консультации
Продолжительностью 60-90 минут. Консультации записываются, видео предоставляется команде для внутреннего использования
Регулярные встречи
1 раз в неделю или по согласованию
Каждая консультация посвящена конкретному вопросу
Например, одному из подразделений, которое вы хотите взять под контроль. Или решению конкретной задачи, где компания никак не может добиться прогресса
Команда
Зоя Стрелкова
Эксперт, руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про
Эксперт по генераторам прибыли, занимается поиском источников потерь и ликвидацией разрывов в ведении бизнеса. Разработчик экономических моделей и приборных панелей. Автор трех книг для предпринимателей.
читать полностью
Материалы по теме
Как платить высокие зарплаты и при этом не разориться
Компании ежедневно сталкиваются с дефицитом кадров. Чтобы привлечь нужного кандидата, приходится на старте предлагать зарплату «выше рынка». Без людей никак, но не хочется, чтобы рост затрат «съел» всю прибыль. Как платить сотрудникам «выше рынка» и не разориться, рассказывает Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» в АРБ Про
Читать статью
Ликвидация разрывов в бизнесе
Как правильно подводить итоги месяца
Вы уже урезали все «лишние» расходы: что делать дальше?
