Какие показатели контролировать руководителю. Настройка приборной панели в формате консультаций

Ведущий российский эксперт по стратегическому планированию. 30+ лет разрабатывает стратегии для российских и иностранных компаний. Каждый год участвует в 10-12 проектах по разработке стратегии для реального бизнеса. Основатель и управляющий компании АРБ Про. Знает обо всех главных событиях и изменениях в России и в мире, которые влияют на бизнес. Верит в российский бизнес, в «экономическое 9-е мая», и готов для каждой компании найти верную стратегию долгосрочного роста.

Руководитель направления «Стратегическое планирование» в компании АРБ Про. Каждый год участвует в 15-20 проектах по разработке стратегий для реального бизнеса. В каждом проекте проводит анализ рынков, чтобы найти наиболее перспективные варианты развития. Руководитель проекта «Infocean» (исследования рынка готовые и на заказ). Разрабатывает M&A стратегии как для покупки, так и для продажи бизнеса. Заместитель директора АРБ Про. Отвечает за «кадровый резерв» — привлечение стажеров из лучших вузов СПб, отбор и подготовку «младших аналитиков». Амбассадор новых технологий, повышающих эффективность и расширяющих возможности бизнеса. Использует в работе искусственный интеллект с 2021 года (ML, машинное зрение, большие языковые модели, тестирование соискателей и сотрудников).

Эксперт, консультант, заместитель генерального директора АРБ Про по стратегическому консалтингу. Каждый год ведет 10-15 проектов по разработке стратегии. Помогает ставить и выполнять амбициозные цели, выходить на новые рынки и создавать инновационные продукты. Регулярно участвует в международных конференциях по стратегическому менеджменту. Верит, что у каждого бизнеса есть уникальная «суперсила», дающая ключ к новым рынкам и высокой рентабельности.

Директор по развитию и руководитель направления «Экономика компании» в АРБ Про. Каждый год участвует в 15-20 проектах по разработке стратегий для реального бизнеса. Работает с реальными данными управленческого учета и знает, что стоит за цифрами. В каждом проекте анализирует генераторы прибыли, разрывы и потери, чтобы повысить отдачу от того, что компания имеет и умеет. Автор трех книг по экономике компании для предпринимателей. Верит, что каждый бизнес может больше — надо только разобраться с цифрами.

Руководитель направления «Стратегический маркетинг» в АРБ Про. Ведёт исследования рынка, потребительского поведения, управленческих практик. Разрабатывает креативные концепции бизнеса, основанные на исследованиях и данных. Считает, что инструменты маркетинга можно применять к управлению сотрудниками, а подходы HR — к отношениям с клиентами.

Руководитель практики «Клиентская аналитика» в АРБ Про. Психолог по образованию, аналитик-исследователь по жизни. Каждый год участвует в 15-20 проектах по разработке стратегий для реального бизнеса. Помогает усилить бизнес-модель цифровыми решениями. «Адвокат клиентского опыта». Знает, как обосновать инвестиции в путь клиента и клиентский опыт. Помогает синхронизировать бизнес и IT — чтобы автоматизация давала отдачу. Считает, что бизнес без «цифры» — как велосипед против гоночного автомобиля.

Руководитель направления «Стратегическое управление персоналом» в АРБ Про. Эксперт по созданию и развитию управленческих команд. Ведёт рекрутинг высшего управленческого персонала. Разрабатывает системы мотивации, компенсаций и льгот для коммерческих направлений и топ-менеджмента, помогает выстроить и автоматизировать процессы управления персоналом. Объединяет цели и потребности собственника, топ-команды и линейного персонала. Помогает раскрыть потенциал совестливых талантливых трудоголиков. Уверена, что системная работа с персоналом увеличивает возможности бизнеса даже в условиях неопределенности и экономического спада.