Стратегия бизнеса: Как стать экспортером — шесть успешных стратегий | АРБ Про
Ближайшие вебинары
Как стать экспортером: шесть успешных стратегий
Стратегия

Как стать экспортером: шесть успешных стратегий

Как стать экспортером: шесть успешных стратегий
На российскую экономику приходится лишь 1,7% мирового ВВП (данные МВФ). Если ограничиваться только внутренним рынком, как это делают американские или китайские компании, можно навсегда остаться в категории «малый бизнес». Для тех, кто хочет расти, журнал «Генеральный Директор» вычислил шесть стратегий, с помощью которых предприниматели покоряют мир.

Предлагайте то, чего нет у конкурентов

При выходе на зарубежные рынки грамотный подход – сделать ставку на актуальный продукт, который не способны предложить иностранные конкуренты.

Инновационный продукт. Корпорация «Триол», производитель промышленного оборудования, предложила американским и китайским компаниям решение, которое улучшает выработку нефтяных скважин благодаря погружной телеметрии и чувствительным двигателям переменной тяги. Потенциальные клиенты согласились на тестирование и закупку оборудования, предложили финансовые условия, покрывающие затраты, в том числе, в части оплаты тестовых образцов. Корпорация зашла на трансформирующийся рынок с продуктом, который попадает в актуальную потребность большого числа клиентов. Нефтедобывающие бизнесы сегодня построили тысячи скважин, а цены на нефть снизились, и нефтянники теряют рентабельность, отдачу на вложенный капитал.


Опубликовано в

Материалы по теме

Построить несокрушимый бизнес — мечта или реальность?
Несокрушимый бизнес — это бизнес, который лишь в незначительной степени зависит от внешних факторов
Смотреть больше
Креативность в Барселоне
Барселона - город с очень богатой культурной и индустриальной историей. Кроме того, за границей слабеют защитные механизмы, которые формируют стереотипы и шаблонное мышление
Смотреть больше
Как сократить потери бизнеса. Разбираем четыре вида разрывов
В кризис компании сокращают затраты. Но это снижает качество продукта, лояльность клиентов и мотивацию сотрудников. Зоя Стрелкова рассказала, как выявлять потери — то, что оплачено деньгами компании, но не приносит пользы.
Смотреть больше
Сергей Макшанов о креативности в бизнесе
Сергей Иванович Макшанов рассказывает почему ТОП-менеджменту сложно без креативных решений
Смотреть больше
Анализ рынка: методы и практика
Известно: перед долгим путешествием необходимо составить дорожную карту и проложить маршрут. Когда мы говорим о бизнесе, под «маршрутом» мы подразумеваем стратегическое планирование, под «картой» – анализ рынка. Как нанести данные на эту «карту»?
Смотреть больше
Почему в разных компаниях управленческий учет может быть разным?
Бухучет – для государства, финучет – для инвесторов, действующих и потенциальных. Управленческий же учет является основным инструментом исключительно сотрудников компании, в особенности – топ-менеджмента, несущего ответственность за принятие ключевых решений. Почему же управленческий учет в схожих компаниях может различаться?
Смотреть больше
Как санкции приближают образ будущего
Экономические потрясения, вызванные санкционной политикой Запада, не только не отменяют стратегии успешных компаний, но даже ускоряют их реализацию
Смотреть больше