Клуб топ-менеджеров: Сергей Макшанов в Волге | АРБ Про
Ближайшие вебинары
Сергей Иванович Макшанов в клубе «ТОП-менеджер, создающий будущее. Волга»
Стратегия

Сергей Иванович Макшанов в клубе «ТОП-менеджер, создающий будущее. Волга»

Сергей Иванович Макшанов в клубе «ТОП-менеджер, создающий будущее. Волга»
19 сентября в Самаре Сергей Иванович Макшанов выступил на юбилейной встрече Клуба «ТОП-менеджер, создающий будущее. Волга» - Клубу исполнился 1 год!

Региональное движение предпринимателей создано при поддержке вице-губернатора - министра экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области - Александр Кобенко. Он пригласил Сергея Ивановича выступить перед членами клуба - самарскими, сызранскими и тольяттинскими предпринимателями.

Сергей Иванович представил доклад, осветив три важных для управленцев темы:

  1. Стратегическое управление – эволюция принципов в 21 веке.
  2. Тренды 2016: на что обратить внимание до конца года.
  3. Какие события повлияют на экономику в 2017 г.

Опубликовано в

Материалы по теме

Бизнес-практикум: как обеспечить финансовую безопасность своего бизнеса
Смотреть больше
Особенности потребителей 2016
10 тезисов об особенностях современных потребителей, которые рекомендуем учесть при планировании активности на 2016 год
Смотреть больше
Эффективная система управления позволяет развиваться и в антитренде
Смотреть больше
Короли маркетплейсов: что особенного делают лидеры продаж
Большинство категорий на маркетплейсах растут кратно 100%, 200% год к году. Вместе с тем драматически растет и количество селлеров. Далеко не у всех получается успешно конкурировать.
Смотреть больше
Оценка рынка: кому она нужна и как её сделать
Согласно определению из открытых источников, оценка рынка – это ряд последовательных действий по сбору информации о рынках или потребителях. Несмотря на то, что польза от этих мероприятий кажется очевидной, бизнес ими зачастую пренебрегает или, как минимум, недостаточно вкладывается в «разведку».
Смотреть больше
Ваш бизнес обречен: как это понять и что делать
Сжечь за собой мосты и открыть новую компанию? Или создать новое направление в действующем бизнесе? Как понять, что пришло время выбирать одно из двух.
Смотреть больше
Слишком эффективные, чтобы выжить: почему KPI убивают бизнес
Пока одни компании режут издержки и оптимизируют всё, другие выигрывают за счёт доверия, гибкости и культуры. Почему максимизация эффективности приводит к выгоранию, текучке и потере инициативы? Где проходит грань между здоровым контролем и операционным насилием? Разбор «токсичной эффективности» с примерами, альтернативными моделями и инструментами устойчивого роста.
Смотреть больше
Операционная прибыль: что это, из чего складывается и как рассчитать
Выручка показывает, сколько денег компания получила от клиентов, но не отвечает на главный вопрос: насколько эффективно работает бизнес.
Смотреть больше