Управляем затратами: стратегии, резервы
Цена товара или услуги всегда была важным фактором выбора. Даже тот, у кого хватает ресурсов, будет просить скидку (опыт показывает, что большие «богатые» компании торгуются даже лучше, чем малые). А сейчас на рынках переизбыток всего, и тот, кто «не проходит по цене» - не проходит в будущее.
Поэтому построение системы управления затратами становится стратегической задачей. Не просто «спилить» 10% с какой-либо статьи затрат, но обеспечить конкурентоспособную себестоимость на годы вперед.
Сейчас многие компании формируют бюджет на 2018 год. Это хороший повод «перетряхнуть» доходную и расходную часть, посмотреть – как что устроено, и что можно сделать лучше.Сегодня на вебинаре 30 ноября 2017 Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», рассказала, как искать резервы в доходной и расходной части бюджета:
- где взять новые идеи по оптимизации затрат, если старые – закончились;
- каких ошибок следует избежать, добиваясь снижения затрат;
- что такое «4 стратегии управления затратами»;
- какие новые возможности снижения затрат следует попробовать в 2018-2019.
