Какие стратегические направления развития выбрали для себя лидеры, Часть 1 | АРБ Про
Ближайшие вебинары
Какие стратегические направления развития выбрали для себя лидеры мирового розничного рынка? Часть 1
Стратегия

Какие стратегические направления развития выбрали для себя лидеры мирового розничного рынка? Часть 1

Какие стратегические направления развития выбрали для себя лидеры мирового розничного рынка? Часть 1
Отрасль розничной торговли является одним из крупнейших работодателей в России и мире, поэтому Группа Компаний «Институт Тренинга – АРБ Про» всегда держит руку на пульсе и следит за развитием ретейла. Именно в розничной торговле мы видим первые отражения трендов потребительского поведения.

Компания Deloitte в последнем рейтинге Global Power of Retailing 2017 выделяет следующих крупнейших игроков розничного рынка (ранжированы по выручке, полученной в 2015 финансовом году):

Проанализировав годовую отчетность, опубликованные новости и планы развития топ-10 крупнейших ретейлеров мира, мы выделили 4 ключевых точки фокуса:

  1. Развитие омниканальной системы взаимодействия с покупателем: внедрение новых Digital- решений
  2. Наращивание отдачи от актуального портфеля торговых точек и форматов
  3. Слияния и поглощения, органическое развитие на растущих, в том числе домашних рынках
  4. Расширение ассортимента свежей и органической продукции, в том числе товарами собственной торговой марки

В цикле статей (всего будет 4 статьи), мы осветим данные тренды, показав примеры развития лидеров мирового ретейла в этих четырех направлениях.

Начнем с первого тренда...

Тренд 1 - Внедрение новых digital-решений

Уже несколько лет подряд в годовых отчетах гиганты мира розничной торговли пишут об инвестициях в digital-среду, с помощью которой они персонализируют предложения, создают правильный посыл для каждой группы потребителей. Walmart, Tesco, Lidl, Carrefour благодаря digital-решениям меняют коммуникацию с потребителями, добиваются повышения эффективности вложенных в нее средств.

Мы предлагаем посмотреть на то, как мировые лидеры создают новые виды взаимодействия со своей аудиторией клиентов.


Опубликовано в

Материалы по теме

Проведение стратегической сессии: на грани между фасилитацией и консультированием
Привлечение ведущего в роли фасилитатора позволит управленческой команде провести работу так, чтобы каждый участник был услышан, а мнения учтены
Смотреть больше
Удаленный мониторинг пациента: я знаю, что вы знаете, что я знаю
Демид Голиков и о технологиях и рынке удаленного мониторинга здоровья
Смотреть больше
Сергей Макшанов: Бизнес-технологии будущего
Чтобы масштабно подготовиться к VI технологическому укладу, остается, по сути, 3 года, так как в 2018 году начнется массовый вброс товаров и услуг
Смотреть больше
Стратегия развития компании: что это, виды и этапы
Пока рынок растет, компания обходится без записанного плана. Проблемы начинаются, когда усиливается конкуренция, дорожают деньги или бизнес перерастает ручное управление. Отделы тянут в разные стороны, бюджет уходит на десятки проектов, а результат не меняется.
Смотреть больше
Стратегия на фоне мобилизации. Возможно? Необходимо?
Сергей Макшанов, управляющий группы компаний «Институт тренинга — АРБ Про», ответил на вопросы, как быть со стратегией на фоне последних событий. Возможно ли в принципе сейчас стратегическое планирование с горизонтом 3-5-10 лет? Есть ли необходимость в таком планировании?
Смотреть больше
Цифровая трансформации - технологии
Роман Копосов модерировал панельную дискуссию на бизнес-форуме «Трансформация 3. ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА»
Смотреть больше