Как бизнесу подготовиться к выходу из самоизоляции | АРБ Про
Ближайшие вебинары
Успевайте заработать деньги с середины июля по середину ноября.
Стратегия

Успевайте заработать деньги с середины июля по середину ноября.

Успевайте заработать деньги с середины июля по середину ноября.
Эксперт по стратегическому управлению Сергей Макшанов рассказывает о том, как бизнесу нужно подготовиться к выходу из самоизоляции, каков будет уровень ВВП в России, и пошагово объясняет, что руководителям предприятий нужно сделать прямо сейчас. Колонка составлена из фрагментов выступления Сергея на конференции «Самое время», которую проводит Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства.

По щелчку пальцев миллиарды людей оказались заперты в собственных домах. Это привело к появлению «динамического стереотипа». Этот термин обозначает этап жизни человека, когда кардинально меняется модель поведения, слом привычного образа жизни. Подобное происходит, когда ребенка отдают в детский сад или школу или когда подросток идет в вуз или армию.

Сейчас поведение перестраивается у людей во всем мире. Одним из последствий таких изменений будет всплеск соматических заболеваний. К этому, в частности, уже готовятся медицинские учреждения. Ограничения побудили всех обратиться в онлайн. Это отразилось на работе разработчиков и производителей гаджетов. Сейчас купить роутер — невозможно, все разобрали. Шестнадцать тысяч авиабортов простаивают, Zoom стал дороже Боинга. Произошли сбои в сельхозработах, потому что в большинстве стран их выполняли мигранты, а сегодня этот ресурс сжался до минимума.

А теперь об экономических последствиях. Острая фаза карантина продлится 114 дней.

Ощутимые ослабления ограничений стоит ожидать лишь 15 июля. И время, которое есть до этой даты, нужно использовать, чтобы повысить уровень компетенций в онлайне, проработать внутренние процессы и изменить продукт.

С 15 июля по 15 ноября откроется трехмесячное окно, когда нужно будет успеть заработать побольше денег. Потому что во второй половине ноября, скорее всего, стартует вакцинация и она будет сопровождаться возобновлением ограничений.

Дальше придется работать в условиях глобального экономического кризиса, который будет отличаться от событий 2009 года. Потому что тогда росли экономики Китая, Индии и стран ЕС. Показатели в США снижались, но не сильно. В этом же году экономики покажут двухзначные цифры падения из-за обрушения трансграничной торговли. После 2009 года большинство отраслей восстанавливалось до прежнего уровня в течение двух лет. Сейчас падение будет сильнее, и восстановление, следовательно, дольше. Мы уточняем цифры, но прогнозируем падение ВВП в этом году в России на десять процентов. Вряд ли меньше. Вернуть ситуацию к предкоронавирусным показателям получится только в 2021 году.

В России на сегодня работают семь миллионов юридических лиц. Что им делать? Есть несколько мер:

  • Нужно переработать свой ассортимент в высоком и низком сегменте. Нужно перестроиться на массового покупателя и небольшую часть (10–15 процентов) высокомаржинального продукта. Потребители среднего сегмента будут чувствовать себя плохо. Действуйте не по отраслевой специфике, а по ситуации.
  • Нужно увеличивать торговые силы. Нанимать еще больше людей, чтобы в трехмесячное окно увеличить влияние на рынке.
  • Важно провести ревизию партнерств на всех универсальных рынках. Это 14 отраслей, которым всегда платят деньги: недвижимость, операторы связи, финансисты, страховщики. С ними нужно общаться о новых контрактах или о смягчении условий по старым договоренностям.
  • Полюбите конкурентов. Настало время «водяного перемирия», можно обращаться за помощью и советом к коллегам.

Многих предпринимателей волнует вопрос, чего ждать от власти и от надзорных органов.

По моему личному мнению, в правительстве, которое пришло в январе, есть два неоднозначных человека. Это вице-премьер Андрей Белоусов и министр экономического развития Максим Решетников, который был губернатором Пермского края. Я знаю, что Белоусов живет в двухкомнатной квартире, полученной при СССР, у него нет недвижимости за рубежом и нет дачи. А у Решетникова даже машины нет. При этом они работают до 23 часов каждый день. Бог знает, чего от них ожидать.

Мы слышим, что говорят в Думе, и ничего доброго я сказать не могу. Я бы особо не рассчитывал на помощь. Когда думаешь о нашем регулировании, хочется к березкам средней полосы. Но среди регуляторов есть вменяемые люди. Им надо давать плотную обратную связь. Плотная обратная связь может по миллиметру хоть что-то улучшать.


Опубликовано в 66.RU

Материалы по теме

Дыхание бизнеса: что сработало и продолжает влиять
В 2026 году один в поле — не только не воин. Он исчезает. На Базовых Стратегиях 2025 мы обсуждали важные темы для российского бизнеса, в т.ч локализацию продукта и пути масштабирования. Сегодня, стоит вопрос: "Что сработало и продолжает влиять?".
Смотреть больше
Какое место займёт человек в цепочке принятия решений, если технологии прогнозирования станут ещё точнее
Смотреть больше
Трансформация реальной экономики технологиями 3D-печати
3D-печать активно смещает потребительскую ценность: ценным становится владение не готовым продуктом, а информационной моделью и возможностью напечатать ее несколькими видами материалов.
Смотреть больше
Инструменты управления эффективностью компании: идеи для крайнего случая
что помогает компаниям грамотно функционировать и рационально приносить прибыль
Смотреть больше
Искусственный интеллект в компании: кто за это отвечает?
Рынок ИИ развивается стремительно: каждые полгода функционал меняется радикально, и старые роли, вроде промт-инженеров, уходят в прошлое.
Смотреть больше
HR в 2015 году - Антихрупкий HR
Главные характеристики среды ближайшего будущего, в которой всем нам придется работать – изменчивость и неопределенность
Смотреть больше
Базовые Стратегии 2019 - о чем будем говорить
Видео с Сергея Макшанова и Демида Голикова о содержании Базовых Стратегий 2019.
Смотреть больше
Как принимать решения и использовать возможности: алгоритм АРБ Про на 2022 год
Сегодня можно констатировать главное: вернуться к прежнему положению дел нам не удастся уже никогда. В 2022 году нам все еще предстоит жить в ситуации пандемии, а ее последствия все еще нуждаются в осознании.
Смотреть больше