Маркетплейсы и ритейл: торговые центры будущего | АРБ Про
Ближайшие вебинары
Маркетплейсы - торговые центры будущего
Маркетинг

Маркетплейсы - торговые центры будущего

Маркетплейсы - торговые центры будущего
Все больше интернет-пользователей начинают поиск товара не с Google и Яндекс, а на Amazon, eBay, AliExpress и других маркетплейсах по причине широкого ассортимента, большого числа отзывов на продукцию и конкурентоспособных цен.

Маркетплейс – торговая площадка, предоставляющая интернет-магазинам услуги по размещению их товаров на виртуальной витрине, а для покупателей - систему расположения товаров в каталоге (рубрикаторе) и систему поиска.

Продажи на маркетплейсах в 2016 г. превысили 30% общего объема интернет-продаж в США. 95% всего оборота пришлось на две крупнейшие торговые онлайн-площадки Северной Америки – Amazon и eBay. Их общая валовая выручка в США в 2015 г. достигла $146,2 млрд (+23% к 2014г.), из которых около 77% сгенерировал Amazon (включая продажи Amazon собственных товаров) - по данным компании ChannelAdvisor.

Многие онлайн-ретейлеры убеждены в том, что маркетплейсы – один из важнейших каналов продаж, с помощью которых можно значительно увеличить объем реализации продукции. Компания ChannelAdvisor провела опрос в конце 2009 и 2014 годов. Так в 2009 г. 18% всех американцев, совершающих покупки в интернете, начинали свой поиск с Amazon, 24% - в поисковых системах (Google, Bing и т.д.). В 2014 г. уже 39% всех американцев, начинали поиски необходимого товара на Amazon, 11% - в поисковых системах.

За последние несколько лет у интернет-ретейлеров появилось еще больше возможностей заполучить новых клиентов – интернет-площадки таких гигантов как Wal-Mart и Sears Holdings стали доступны для сторонних продавцов. Согласно данным маркетинговой компании Internet Retailer 26 крупнейших интернет-магазинов США из топ-500 (предоставившие данные о своих продажах через торговые онлайн-площадки) в 2015 г. заработали на маркетплейсах $455,5 млн, что составило 14,4% от общего объема онлайн продаж данных онлайн-ретейлеров. Это на 42,9% больше, чем в 2014 году ($318,8 млн).

Один из ТОП-500 крупнейших интернет-ретейлеров США, успешно использующих онлайн торговые площадки, – Pharmapacks. Продажи компании через интернет-магазин занимают не первое и даже не второе место в общей выручке Pharmapacks. В 2015 г. онлайн-ретейлер реализовал 90% своих товаров через маркетплейсы, из которых 56% пришлось на Amazon (в 2014 г. - 35%). Кроме Amazon.com компания зарабатывает на eBay, Walmart.com и Jet.com. Почему такое большое внимание Pharmapacksуделяет маркетплейсам? По словам исполнительного директора компании: «Стоимость привлечения нового клиента на нашем собственном сайте выше, чем комиссия Amazon». Комиссия, которую взимает Amazon с ретейлеров, реализующих свою продукцию через данный маркетплейс, колеблется от 6% до 15% за продажу 1 товара, однако, на некоторые категории товаров комиссия доходит и до 25%.

Маркетплейсы активно развиваются, вместе с ними возрастает конкуренция и между продавцами. Многие онлайн-ретейлеры для отображения на первых строчках поиска и для своевременной корректировки цены используют специальные программы таких компаний как ChannelAdvisor, CommerceHub. Pharmapacks пошел другим путем, разработав собственное программное обеспечение. Технология компании автоматически и примерно раз в один час меняет цены на 25 тыс. ассортиментных позиций, исходя из цен конкурентов. Таким образом, товары Pharmapacks отображаются в верхних строчках поиска на Amazon, eBay и других. Таким образом, используя маркетплейсы дополнительно к собственным сайтам, интернет-магазины могут не только увеличить свою выручку, усилить обратную связь с клиентами, лучше узнать конечного пользователя, нарастить трафик своего интернет-магазина, но и нарастить свою эффективность, т.к. присутствие ассортимента компании на маркет-плейсах предполагает запаса уровня рентабельности.


Опубликовано в

Материалы по теме

Как минимизировать значимость цены для клиента?
Хорошо, когда компания может предложить рынку самую низкую цену. Еще в 2012 году бренд Amazon заявлял о Low cost structure – модель компании, при которой она настолько эффективна в операционной деятельности от закупки до товаров на полке, что маржинальная подушка может позволить ей продавать продукцию дешевле конкурентов, устраивать акции, оставаясь прибыльной. Может. Но не должна. Лучше не бороться за эту «маржу», а наращивать её за счёт дополнительной ценности продукта.
Смотреть больше
Про эволюцию бизнес-моделей и стратегий - большое интервью С.И. Макшанова
Смотреть больше
Российская экономика - итоги первого квартала 2016 года
Прогнозы по динамике российской экономики пока находятся в негативной зоне, мировые рейтинговые, инвестиционные, прогнозные центры дают оценки падения ВВП в 2016 от 1 до 2,5%.
Смотреть больше
Стратегия на фоне мобилизации. Возможно? Необходимо?
Сергей Макшанов, управляющий группы компаний «Институт тренинга — АРБ Про», ответил на вопросы, как быть со стратегией на фоне последних событий. Возможно ли в принципе сейчас стратегическое планирование с горизонтом 3-5-10 лет? Есть ли необходимость в таком планировании?
Смотреть больше
Кросс-функциональная интеграция
Взаимодействие разных групп людей потенциально конфликтная зона. Эффект МЫ-ОНИ неизбежен. Как понять, реальна ли проблема взаимодействия между подразделениями или все в рамках нормального рабочего процесса? Измерить показатели кросс-функциональной интеграции
Смотреть больше
Harat's: Иркутский ларёчник построил крупнейшую сеть ирландских пабов в России
Игорь Кокоуров, создатель и владелец сети пабов Harat’s о бизнесе и роли Сергея Макшанова
Смотреть больше
Стратегии удержания персонала: как сохранить ключевых сотрудников в компании
В условиях дефицита кадров и роста текучести вопрос удержания сотрудников становится для бизнеса стратегическим.
Смотреть больше
Бодрый пессимизм - 18-е собрание бизнес-клуба БатБаза
Отчет с собрания "бизнес-клуба" компании БатБаза
Смотреть больше