Решение бизнес‑задач для «СЛ‑Системз»: кейс | АРБ Про
Ближайшие вебинары
Кейс от АРБ Про: результат работы с компанией «СЛ-Системз»
Стратегия

Кейс от АРБ Про: результат работы с компанией «СЛ-Системз»

Кейс от АРБ Про: результат работы с компанией «СЛ-Системз»

Мы редко можем рассказать о том, что происходит в момент создания стратегии для компании. Крупный бизнес предпочитает не афишировать свои внутренние механизмы, поэтому работа команды АРБ Про похожа на работу шпионов — после того, как дело сделано, об это нельзя никому рассказать. 

Сегодня мы хотим поделиться с вами исключением из правила: полноценным описанием нашей работы с компанией СЛ-Системз. Этот бизнес, базирующийся в Новосибирске, специализируется на проектировании, комплектации и монтаже навесных вентилируемых фасадов. 

Наша работа с компанией началась в 2019 году, когда собственник, выступая на «Базовых Стратегиях 2019», сформулировал состояние дел так: «Уже три года как растут наши расходы, а выручка стоит на месте. Думаю, если ситуация сохранится ближайшие пару лет, компанию можно будет закрывать». 

Мы рады представить вам подробное описание кейса, все шаги, предпринятые командой АРБ Про и первые результаты, о которых уже можно уверенно заявить!



Опубликовано в АРБ Про

Материалы по теме

Финансы для нефинансовых менеджеров, что нужно знать?
Одна из самых прогрессивных методик управления затратами – кайзен-костинг. Это технология показывает высочайшую эффективность, на нее опираются такие гиганты как Sony, Toyota, Nissan. Глобальной целью кайзен-костинга является снижение стоимости товара без потери качества
Смотреть больше
Стратегический коучинг «Несокрушимость 3.0»
Для того, чтобы компания оставалась на плаву даже в самых непростых ситуациях, нужно заранее продумывать стратегию компании с учетом всех возможных рисков.
Смотреть больше
Новые проекты и инвестиции: как продолжать развиваться и нужно ли нравиться инвестору?
Сейчас многие игроки столкнулись с риском дефицита ключевого сырья или компонентов. Их могут либо не привезти вовремя, либо они исчезнут с рынка, либо цена окажется слишком высокой. На этом фоне руководители стали всерьез задумываться о том, не запустить ли сырьевой проект, который позволит самостоятельно производить/выращивать то, из чего получается готовый продукт компании.
Смотреть больше
Сергей Макшанов: «Больше санкций. Встряска нам на пользу»
Чего ждать в 2015 году? Что может стимулировать российскую экономику? Каковы перспективы импортозамещения?     
Смотреть больше
Как платить высокие зарплаты и при этом не разориться
Компании ежедневно сталкиваются с дефицитом кадров. Чтобы привлечь нужного кандидата, приходится на старте предлагать зарплату «выше рынка». Без людей никак, но не хочется, чтобы рост затрат «съел» всю прибыль. Как платить сотрудникам «выше рынка» и не разориться, рассказывает Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» в АРБ Про
Смотреть больше
«Ищите то, что вам не нравится». Как запустить процесс изменений в компании
Все живое генерирует проблемы, шутит Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Самое неприятное – застарелые нерешенные вопросы формируют у сотрудников культуру терпимости к ним и медленно, но верно приближают гибель компании. О том, как найти скрытые резервы и получить максимальную отдачу от того, что компания имеет и умеет, Зоя рассказала иркутским предпринимателям.
Смотреть больше
Выручка и инвестиции российского бизнеса в 2015 году
Результаты опроса ТОП-менеджеров РФ
Смотреть больше