Экономический рельеф 2012. Базовые стратегии ведения бизнеса в мире

Несмотря на стремительные изменения, рост темпа жизни, неизменными остаются два вопроса: «Что будет дальше?» и «Что делать?»

Что будет дальше? Чтобы получить ответы на эти вопросы, ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» ежегодно проводит рейтинг конкурентоспособности стран – К4, который позволяет оценить ситуацию на мировом рынке.

Что оцениваем? Мировые центры сил: Евросоюз, США, КНР, Бразилию, Индию, Исламский мир и то, каковы позиции России в мировом ландшафте.

Как оцениваем? По 4-м группам критериев (отсюда название рейтинга): контроль знаний и технологий (К1), культурный контроль (К2), контроль коммуникаций (К3), прямой территориальный контроль (К4).

В конце мая 2012 года эксперты Группы Компаний подвели промежуточные итоги рейтинга, чтобы оценить актуальную ситуацию в мире.

Два главных вывода:

1. Планограмма мировой ситуации, говорит о том, что мы сейчас находимся в новой ситуации – такого еще не было. Одновременно произошло ослабление лидеров «старого мира» (США и ЕС) и рост новых экономик (Индия, Страны Южной Америки). Сделать точные прогнозы на длинную дистанцию сейчас невозможно, можно лишь сформировать систему гипотез.
2. Компании, у которых есть стратегия, выстроенная на долгосрочных, «длинных» трендах, будут по-прежнему иметь лучший финансовый результат. Положительную динамику на фоне кризиса демонстрируют и будут демонстрировать компании, работающие в сферах:
   • высокотехнологичного сектора (робо-, крио-, телеweb, эко-, нано- и пр.),
   • универсального ритейла
   • индустрии сохранения молодости
   • аутсорсинга
   • образовательных услуг
   • продуктов с коротким циклом потребления (шоколад, товары личной гигиены и пр.)
   • производства и дистрибуции продовольственных товаров
   • ресторанного бизнеса, как формы проведения досуга

   Результаты 5 месяцев 2012 года

   1. События развиваются по базовому сценарию (продолжение экономического спада с риском развития рецессии (ЕС, Япония), локальных и отраслевых кризисов, дефолтов), при усилении «массированной утилизации инфраструктуры, материальных ценностей и человеческого капитала» по «южной дуге» (Магриб, Б.Восток, С.Восток)
   2. Ожидания обострения кризисных явлений смещаются на 4 кв. 2012 – 2013 г
   3. Произошел ряд изменений по всем центрам сил (ослабление)
   • Снижение рейтингов Греции, Испании и Кипра привело к снижению фондовых индексов по всему миру
   • Падают цены на нефть, провоцируя в т.ч. ослабление курса рубля (средняя цена нефти в 2011 - $110, 1 кв. 2012 - $123, май 2012 – $103)
   • Усиливается отток капитала из РФ, превзошедший объемы кризисных 2008–2009 гг ($80 млрд. в 2011, $43 за 4 мес. 2012)
   • Официально объявлено о вступлении в рецессию Греции, Италии, Бельгии, Нидерландов, Чехии

   Сегодня позиции сильного центра сохраняет Евросоюз. Несмотря на рецессию в ряде экономик Европы, в ЕС остается очень сильным контроль знаний и технологий, контроль коммуникаций (туристический трафик интенсифицируется благодаря двум событиям: Евро 2012 в Польше – Украине и Олимпиады в Великобритании). В целом Европейский Центробанк и другие регулирующие органы ЕС продолжают сдерживать ситуацию, не давая долгу расти. Комиссары ЕЦБ работают с национальными финансовыми институтами персонифицировано, всерьез занимаясь экономикой каждой страны-должника. Все заинтересованы в устойчивости корабля ЕС.

   Ожидается снижение темпов роста в Китае до 7,5%, что для КНР является резким замедлением после 9,5%-ного роста предыдущих лет. Страна при этом продолжает наращивать контроль знаний и технологий за счет роста открытий наукоемких производств. Усиливается культурный контроль: Китайские ВУЗы продолжают вытеснять из мирового рейтинга высших учебных заведений представителей Старого Света. Наращивается и территориальный контроль, в рейтинг Fortune Global 500 ежегодно добавляется 10-20 игроков из КНР.

   Япония остановила все ядерные реакторы. Понятно, что этот фактор в том числе будет поддерживать рост цен на углеводороды. Энергия будет генерироваться на тепловых станциях. Пока трудно сказать, что будет происходить с атомной генерацией в мире. Это в том числе привело к торможению экономики Японии, и это отразится на Китае и России. Общего разворота в рост нет. Есть целый ряд факторов, связанных с проблемами крупных корпораций. Два ярких примера:

   • SONY теряет производственные мощности после наводнения в Таиланде.
   • NOKIA объявила об увольнении 10 тыс. сотрудников до 2013 года и о вводе программы жесточайшей экономии операционных расходов.

   В США до конца 2012 года все события будут происходить на фоне выборов Президента, поэтому ситуация будет всеми способами сдерживаться от резких изменений. Бразилия и Латинская Америка чувствуют себя хорошо, но на ход событий это не повлияет. Это говорит о том, что доступность активов в ЕС и США остается высокой. Разворота в рост не будет. Это важно для тех, кто заинтересован в выводе новых партнеров, потому что ситуация в РФ более динамичная. Этот период хорош и позитивен для того, чтобы установить новые деловые связи в том числе за счет привлечения новых эффективных игроков. Их очень много в Германии, Дании, и они будут заинтересованы в рассмотрении ваших предложений. Поэтому бизнесмены России могут подумать, какую пользу можно извлечь из этого, благоприятного для нас, разворота событий.

   РЕКОМЕНДОВАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ

   1. Повышение устойчивости к действиям регулятора:
      • Смещение бизнеса в сферу производства технологически сложных продуктов либо в область профессионального сервиса
      • Позиционирование бизнеса как бренда территории, города, региона
      • Активность по развитию бренда территории
      • Участие в рейтингах «лучший работодатель»
   2. Перевод стратегического управления в антикризисный режим
      • Увеличение скорости бизнес-процессов, переход от реактивного стиля к проактивному стилю управления
      • Максимизация обратной связи внутри компании и с внешней средой (компаний – сотрудники, компания – клиенты, компания – поставщики, компания – конкуренты, компания – общество).
      • Подготовка и проведение интенсивной переговорной компании с новыми клиентами (транснациональные компании, растущие либо устойчивые российские компании в отраслях с сильными нематериальными активами)
   3. Модернизация действующей стратегии под длинные тренды
      • Уход с рынков, зависимых от экономических спадов
      • Перемещение компании на первую-вторую позицию по рыночной силе на рынке
      • Позиционирование компании на растущих рынках в клиентском секторе В2В
   4. Создание и поддержание в активном состоянии всех контуров управления: стратегического, оперативного, управления изменениями, инновациями, финансами
   5. Рост агрессивности топ-команды, управление в логике «старт-апа»
   6. Стратегия продукта – создание новых продуктов
      • Отчетливое (заметное для потребителей и сотрудников) изменение ассортимента
      • Структурная поддержка создания новых продуктов
      • Агрессивный брендинг
      • Включение сотрудников торговых сил в брендинг: детальное знание всех сторон продукта
   7. Стратегия продвижения: активизация
      • Определить достаточность и уровень компетенций торговых сил для актуального и будущего ассортимента
      • Определить оптимальную структуру торговых сил
      • Непрерывно, ежедневно стимулировать продажи
      • Обеспечить максимальное количество точек взаимодействия бренда/ов с внешней средой
      • Создать и постоянно обновлять перечень таких областей соприкосновения
   8. Снижение влияния человеческого фактора
      • Автоматизация
      • Интернет
      • Вендинг
      • Мерчендайзинг
   9. Сохранение (рост) рентабельности
      • Усилить актуальные генераторы прибыли
      • Обнаружить и «включить» потенциальные генераторы прибыли
      • Оптимизировать расходы и ликвидировать убыточные активы
      • Зарегистрировать и устранвить разрывы в ведении бизнеса
   10. Наращивание интернет-активности
   11. Создание партнерств и альянсов
   12. Global eхpansion – создание бизнеса за рубежом