Оглядываемся на 2022, смотрим в 2023
Сложившаяся ситуация беспрецедентна. Количество пакетов санкций, принятых Евросоюзом в отношении России, скоро будет не сосчитать пальцами обеих рук. Общая расстановка сил и факторов все еще не завершена, на доске продолжат возникать новые фигуры. Тем не менее общая картина 2022 года сложилась, и начинает проявляться уже год 2023.
C 2020 года мир меняется настолько сильно и быстро, что на смену VUCA пришел BANI.
Brittle — хрупкий. Линия наметившихся событий в любой момент может переломиться и кардинально изменить свое направление.
Anxious — тревожный. Тревога — нормальная человеческая реакция на беспокоящие факторы, от которых мы не ждем добра. Лишь железные нервы, воля и поднятая высоко голова помогут не тратить время на бессмысленные переживания.
Nonlinear — нелинейный. Вероятность того, что, раз раньше было так, значит и в будущем будет так же, крайне мала.
Incomprehensible — непостижимый. В непостижимости заложены невозможность осознания всего клубка причинно-следственных связей миллиарда событий, одновременно происходящих на планете Земля, и невозможность попадания в темп ежедневных изменений. Плюсом идет существенный объем информационного мусора, часть которого либо устарела, либо фрагментирована, либо является откровенным фейком.
На первых лицах компаний лежит чрезвычайный груз ответственности. Нельзя впадать в режим пассивного ожидания, он повышает риски до неприемлемого уровня! Поддерживаем плотный контакт с клиентами и партнерами, не позволяем внешним факторам тащить вас за собой без сопротивления. Толкаемся локтями и бодаемся.
В декабре 2019 акценты сместились. Тогда перед компаниями стояли 3 поэтапные задачи: минимум — выжить, резервируя; средний уровень — расти в замедляющейся экономике; максимум — выйти на высокорентабельный рост.
Декабрь 2020. COVID-19 значительно потрепал бизнес, поэтому приоритет был отдан одному — стать нужными клиентам, сотрудникам и партнерам.
В декабре 2021 команда АРБ Про рекомендовала компаниям скорректировать свою стратегию из-за нарастающей напряженности в мире. На первый план тогда вышли ценовой фактор и люди — ценнейший капитал бизнеса.
Июнь 2022. Уже тогда стало ясно, что мир никогда не станет прежним. Мы распрощались с прежним комфортным, обжитым рисунком карты рынка. Как гласит одна мудрость: «Войти в конфликт легко, а вот выйти — задача вязкая и продолжительная».
Сергей Макшанов, управляющий АРБ Про, называет их «джокерами». На данный момент мы видим в колоде 6 наиболее опасных карт с улыбающимися шутами.
Спустя 8 месяцев активной поддержки российского бизнеса и отслеживания ситуации, эксперты АРБ Про выделяют 2 критерия, отличающих растущие компании на фоне остальных.
Первый критерий. Серийность
Серийные пробы новых территорий, продуктов, контрактов, клиентов. Да, можно довериться удаче, поставить «все на красное» в надежде на немыслимый куш. Но проверенная тактика — это постоянное тестирование небольшими объемами. Продегустируйте бюджетный и премиальный сегменты, средний уже выгорает.
Второй критерий. Освоение спроса
Глобальные компании, уходящие с рынка РФ, ранее не дававшие продохнуть многим местным игрокам, оставили и продолжают оставлять ниши космических масштабов.
Осваивать рынок после ухода иностранных игроков можно будет вплоть до конца 2023 года, после чего передел будет завершен.
Направление первое. Значительное снижение показателей.
В некоторых отраслях произошло настоящее падение — от -20% до -50%: авиастроение и авиаперевозки, морские перевозки, черная металлургия, автомобилестроение и автомобильная отрасль в целом.
Направление второе. Превышение предложения над спросом на рынке труда.
Компании очень избирательно подходят к росту штата. Официальная безработица пока что хоть и низкая, количество открытых вакансий снижается и не может покрыть все предложения от соискателей.
Направление третье. Масштабный рост торговли.
Сальдо внешней торговли выросло почти в 4 раза: сказываются ценовой фактор, снижение импорта и освоение новых рынков, в сторону которых смещается движение товаров.
Фантастическую динамику показывают Фосагро (в 2,5 раза), Газпром (141%), Лукойл (270%). Не отстает и онлайн-торговля: Wildberries (94%), Ozon (73%) — количество продавцов все так же увеличивается. Берут свое федеральные сетевики: Х5 (58%), Магнит (38%). Positive Technologies, занимающаяся кибербезопасностью и облачными технологиями, захватывает высвободившийся спрос и показывает рост на 72%.
Направление четвертое. Инвестиции.
Несмотря на все черные тучи, время для инвестиций сейчас неплохое. Все стратегические проекты АРБ Про, начиная с мая 2022 — инвестиционные.
Окрашивать ландшафт будущего исключительно в черный пока что рано. Полная изоляция российской экономики невозможна. Обнуления и прижигания всех трубочек, что связывают нас с недружественными экономиками, не произойдет.
Однако экономическая правда жизни, натуральные и денежный спрос смещаются в сторону Азии. Параллельно с этим идет борьба за доминирование со стороны США и угасает экономическая значимость Евросоюза.
Гонг внешних негативных факторов, громко прозвучавший в 2020 году, утихать не спешит. Резкая эскалация событий, которая потребовала от компаний срочного «затыкания дыр» и «тушения пожаров», придавила к земле — горизонт планирования значительно сократился.
Подсыпать сверху не перестанет. Скоро закончатся подписки на глобальное ПО по кибербезопасности. До сих пор не введено эмбарго на поставку нефти и нефтепродуктов из России. Длинный список задекларированного, но еще не вступившего в силу, ждет своего темного часа. Готовьте резервные варианты, особенно по вопросам логистики.
Не забывайте об R&D. Сейчас это низкорослый пенек, отличающийся большим объемом не сдающихся стереотипов. А ведь он — ваша доказательная база весомых преимуществ продукта, полученная за счет глубокой экспертизы, фундаментального знания и высокого качества разработки.
По понятным причинам происходящее сильно воздействует на персонал. Поэтому на 2023 год АРБ Про ставит перед бизнесом следующую приоритетную задачу — обрисовать продолжительную перспективу действий. Хотя бы года на 3, в идеале до 2028 года. К сформированной перспективе нужно привлечь ядро команды и наиболее значимые категории персонала. Да, управленческие команды не могут оказать решающего влияния на совокупность геополитических факторов или остановить санкции. Тем не менее существует значительное количество альтернативных вариантов ведения бизнеса. Слово «импортозамещение» могло набить оскомину, но сам по себе процесс позитивен.
Смотрим в будущее без розовых очков, но и без излишнего пессимизма. АРБ Про продолжит поддержку российских компаний, чтобы вы смогли пройти через бурную реку, в которую все мы угодили. Держимся друг друга и продолжаем работать!
BANI вместо VUCA
Люди, так или иначе, пытаются осознать и структурировать образ мира. В 1980-х годах с этой целью появилась аббревиатура VUCA: Volatility — изменчивость, Uncertainty — неопределенность, Complexity — сложность, Ambiguity — неоднозначность.C 2020 года мир меняется настолько сильно и быстро, что на смену VUCA пришел BANI.
Brittle — хрупкий. Линия наметившихся событий в любой момент может переломиться и кардинально изменить свое направление.
Anxious — тревожный. Тревога — нормальная человеческая реакция на беспокоящие факторы, от которых мы не ждем добра. Лишь железные нервы, воля и поднятая высоко голова помогут не тратить время на бессмысленные переживания.
Nonlinear — нелинейный. Вероятность того, что, раз раньше было так, значит и в будущем будет так же, крайне мала.
Incomprehensible — непостижимый. В непостижимости заложены невозможность осознания всего клубка причинно-следственных связей миллиарда событий, одновременно происходящих на планете Земля, и невозможность попадания в темп ежедневных изменений. Плюсом идет существенный объем информационного мусора, часть которого либо устарела, либо фрагментирована, либо является откровенным фейком.
На первых лицах компаний лежит чрезвычайный груз ответственности. Нельзя впадать в режим пассивного ожидания, он повышает риски до неприемлемого уровня! Поддерживаем плотный контакт с клиентами и партнерами, не позволяем внешним факторам тащить вас за собой без сопротивления. Толкаемся локтями и бодаемся.
Ретроспектива 2018-2022
В декабре 2018 на бизнес-конференции «Базовые Стратегии» команда АРБ Про ставила 3 приоритета для российского бизнеса на 2019 год:- Укрепиться на внешних рынках.
- Приступить к проектам комплексного резервирования ресурсов.
- Запустить процессы трансформации управления. Это означало, что, входя в каждый новый бизнес-период, компания должна была становиться другой с точки зрения полезности для всех, кто с компанией взаимодействует.
В декабре 2019 акценты сместились. Тогда перед компаниями стояли 3 поэтапные задачи: минимум — выжить, резервируя; средний уровень — расти в замедляющейся экономике; максимум — выйти на высокорентабельный рост.
Декабрь 2020. COVID-19 значительно потрепал бизнес, поэтому приоритет был отдан одному — стать нужными клиентам, сотрудникам и партнерам.
В декабре 2021 команда АРБ Про рекомендовала компаниям скорректировать свою стратегию из-за нарастающей напряженности в мире. На первый план тогда вышли ценовой фактор и люди — ценнейший капитал бизнеса.
Июнь 2022. Уже тогда стало ясно, что мир никогда не станет прежним. Мы распрощались с прежним комфортным, обжитым рисунком карты рынка. Как гласит одна мудрость: «Войти в конфликт легко, а вот выйти — задача вязкая и продолжительная».
События, в одночасье меняющие правила игры
Сергей Макшанов, управляющий АРБ Про, называет их «джокерами». На данный момент мы видим в колоде 6 наиболее опасных карт с улыбающимися шутами.
- Глобальный экономический кризис. К кризису мир движется семимильными шагами, ждем его в гости в 2023 году. Есть лишь одно счастливое обстоятельство: по сравнению с 2009 годом Россия стала менее зависима от валютных курсов.
- Серийная смена правительств в ЕС. Фактор уже вовсю работает в Великобритании и Италии.
- Победа республиканцев на выборах в США. Достанут ли карту из рукава, узнаем в ноябре.
- Диссоциация ЕС. Вероятность пока что небольшая, но существует.
- Новая пандемия. Может не потребоваться, ведь старый добрый COVID-19 продолжает мутировать и вновь набирает обороты.
- Расширение конфликта КНР-США. Эскалация видна невооруженным глазом, от сторон зависит, как далеко зайдет противостояние.
- Частичная мобилизация. Мимо этого фактора никто не прошел безучастно, но завершился ли он?
Спустя 8 месяцев активной поддержки российского бизнеса и отслеживания ситуации, эксперты АРБ Про выделяют 2 критерия, отличающих растущие компании на фоне остальных.
Первый критерий. Серийность
Серийные пробы новых территорий, продуктов, контрактов, клиентов. Да, можно довериться удаче, поставить «все на красное» в надежде на немыслимый куш. Но проверенная тактика — это постоянное тестирование небольшими объемами. Продегустируйте бюджетный и премиальный сегменты, средний уже выгорает.
Второй критерий. Освоение спроса
Глобальные компании, уходящие с рынка РФ, ранее не дававшие продохнуть многим местным игрокам, оставили и продолжают оставлять ниши космических масштабов.
Осваивать рынок после ухода иностранных игроков можно будет вплоть до конца 2023 года, после чего передел будет завершен.
Экономику РФ жмут со всех сторон
Российскую экономику лихорадит. Извне давят настолько сильно, что внутренние противоборствующие силы пошли в разные стороны.Направление первое. Значительное снижение показателей.
В некоторых отраслях произошло настоящее падение — от -20% до -50%: авиастроение и авиаперевозки, морские перевозки, черная металлургия, автомобилестроение и автомобильная отрасль в целом.
Направление второе. Превышение предложения над спросом на рынке труда.
Компании очень избирательно подходят к росту штата. Официальная безработица пока что хоть и низкая, количество открытых вакансий снижается и не может покрыть все предложения от соискателей.
Направление третье. Масштабный рост торговли.
Сальдо внешней торговли выросло почти в 4 раза: сказываются ценовой фактор, снижение импорта и освоение новых рынков, в сторону которых смещается движение товаров.
Фантастическую динамику показывают Фосагро (в 2,5 раза), Газпром (141%), Лукойл (270%). Не отстает и онлайн-торговля: Wildberries (94%), Ozon (73%) — количество продавцов все так же увеличивается. Берут свое федеральные сетевики: Х5 (58%), Магнит (38%). Positive Technologies, занимающаяся кибербезопасностью и облачными технологиями, захватывает высвободившийся спрос и показывает рост на 72%.
Направление четвертое. Инвестиции.
Несмотря на все черные тучи, время для инвестиций сейчас неплохое. Все стратегические проекты АРБ Про, начиная с мая 2022 — инвестиционные.
Итоги 2022 года
Окрашивать ландшафт будущего исключительно в черный пока что рано. Полная изоляция российской экономики невозможна. Обнуления и прижигания всех трубочек, что связывают нас с недружественными экономиками, не произойдет.
Однако экономическая правда жизни, натуральные и денежный спрос смещаются в сторону Азии. Параллельно с этим идет борьба за доминирование со стороны США и угасает экономическая значимость Евросоюза.
Гонг внешних негативных факторов, громко прозвучавший в 2020 году, утихать не спешит. Резкая эскалация событий, которая потребовала от компаний срочного «затыкания дыр» и «тушения пожаров», придавила к земле — горизонт планирования значительно сократился.
Подсыпать сверху не перестанет. Скоро закончатся подписки на глобальное ПО по кибербезопасности. До сих пор не введено эмбарго на поставку нефти и нефтепродуктов из России. Длинный список задекларированного, но еще не вступившего в силу, ждет своего темного часа. Готовьте резервные варианты, особенно по вопросам логистики.
Не забывайте об R&D. Сейчас это низкорослый пенек, отличающийся большим объемом не сдающихся стереотипов. А ведь он — ваша доказательная база весомых преимуществ продукта, полученная за счет глубокой экспертизы, фундаментального знания и высокого качества разработки.
По понятным причинам происходящее сильно воздействует на персонал. Поэтому на 2023 год АРБ Про ставит перед бизнесом следующую приоритетную задачу — обрисовать продолжительную перспективу действий. Хотя бы года на 3, в идеале до 2028 года. К сформированной перспективе нужно привлечь ядро команды и наиболее значимые категории персонала. Да, управленческие команды не могут оказать решающего влияния на совокупность геополитических факторов или остановить санкции. Тем не менее существует значительное количество альтернативных вариантов ведения бизнеса. Слово «импортозамещение» могло набить оскомину, но сам по себе процесс позитивен.
Смотрим в будущее без розовых очков, но и без излишнего пессимизма. АРБ Про продолжит поддержку российских компаний, чтобы вы смогли пройти через бурную реку, в которую все мы угодили. Держимся друг друга и продолжаем работать!