27 ноября 2014 г. в Школе Бизнеса «Синергия» состоялся вебинар, собравший аудиторию 374 человека. Причина такого внимания – интригующая тема - речь шла о новых HR-технологиях, о том как работать с персоналом в грядущем 2015 году.
Как будет характеризоваться ситуация в 2015 году?
- Главные характеристики среды ближайшего будущего, в которой всем нам придется работать – изменчивость и неопределенность. Более того, их значение будет только расти. Эти две характеристики заимствованы из характеристики мира – VUCA, в которым, по мнению большинства HR-экспертов, мы живем все последние годы. Характеристики мира VUCA: Изменчивость (V), Неопределенность (U), Сложность (C) и Противоречивость (A). Эти характеристики были предложены ЦРУ еще в 1990-е годы для оценки окружающей действительности. Сегодня они получили гражданское применение и нужны для описания окружающей действительности.
- Для развития людей, компании запрашивают «нового», «нестандартного», ориентируются на «модные тренды», которые сменяют друг друга. Модные тренды появляются и исчезают. А вопросы - где искать персонал, как повышать производительность, мотивацию - остаются. Наш ракурс –технологи, которые сохраняют свою актуальность, проверены временем.
- Проверенные технологии – «антихрупкие» технологии. Мы предлагаем опираться на идею «антихрупкости», предложенную Насимом Талебом, американским экономистом и трейдером. Технологии, которые плохо выдерживают проверку случайностью (изменчивостью) и «ломаются», он называет «хрупкими». Те, что устойчивы к случайности и изменчивости, – «неуязвимыми». Те же, что улучшаются, проходят через потрясения, – «антихрупкими».
Например, решение нанять «звезд» в компанию, и стремится к найму только таких людей – «хрупкое» решение. Мы вкладываем ресурсы, чтобы нанять их, но подвергаемся риску их потерять и терпим издержки по их содержанию./
«Неуязвимые решения» - это найм «середняков». Именно такую картину часто можно наблюдать в добывающих корпорациях России. Премия людям выплачивается как данность, включено пенсионное обслуживание, страховка, оплачиваемый отпуск для всей семьи на 54 дня. Люди в таких компаниях задерживаются, но развития и профессионального роста немного.
«Антихрупкое» решение – извлекать пользу из сложившейся ситуации, расти, улучшаться.
Нестандартная идея пришла в голову представителям одной российской компании. Есть люди среднего возраста и выше, которые достигли потолка в транснациональной компании, их дальше развивать не будут. Если дать им возможность проявить себя и реализовать идеи на практике в российской компании это может быть для них привлекательно. Эта категория ключевых сотрудников стабильна, в силу возраста очень высокой квалификации им особенно некуда устроиться, выбор не велик. Найм таких людей усилит бизнес.
Задача 2015 года проверить существующий пул практик на «антихрупкость» и их применять. Готовые решения сегодня не нужны, нужны люди, которые могут придумать новые решения. Это тот подход, на который мы ориентируемся в 2015 году.
Также Евгений Доценко провел презентацию бизнес-события «Базовые Стратегии 2015». Это мероприятие проводится с 2004 года без единого перерыва. Цель – посмотреть, что произошло в уходящем году, что было сильным, полезным, вредным. Обратить внимание на то, что происходит на «капитанском мостике» растущих компаний, скорректировать курс своей компании.
