Стратегия бизнеса: В детский сад — с новым технологическим укладом | АРБ Про
Ближайшие вебинары
В детский сад — с новым технологическим укладом
Стратегия

В детский сад — с новым технологическим укладом

В детский сад — с новым технологическим укладом
Ждать наступления новой экономической эры осталось недолго: на 2018 год в стратегиях лидеров мирового бизнеса назначен старт шестого технологического уклада. О том, как вписываются в этот контекст российские компании, рассказал Сергей Макшанов, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ-Про». Сергей Макшанов, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ-Про», уверен, что в 2017 году скорость изменений в экономике удвоится по сравнению с 2016 годом и бизнес должен быть к этому готов.

Приятно, когда оптимистический прогноз сбывается на глазах. И удивительно, потому что еще недавно эта прогнозная реальность казалась экзотикой. Так было с обещанием Сергея Макшанова, данным нашему журналу год назад, в разгар экономического кризиса, что российский бизнес ждет блестящее будущее. Он связывал это с двумя глобальными тенденциями в экономике — превращением Китая в импортера и наступлением в 2018 году шестого технологического уклада. И вот, сегодня экспортом в Китай российских товаров уже никого не удивить, это общее место нашего экономического дискурса и заурядный элемент бизнес-стратегий многих производителей самых обычных товаров, особенно продовольствия. Что касается высоких технологий, то тут, честно говоря, веры в предсказание Макшанова было еще меньше, чем в то, что мы можем заинтересовать Китай чем-либо помимо сырья и энергоресурсов. Да и с аргументами у нашего гуру было не сказать, чтобы слишком густо. Помнится, речь шла о том, что в России уже выпускаются 3D-принтеры. К слову, сегодня и эти самые принтеры, хотя немногие видели их живьем, все обсуждают уже без запинки — прогресс налицо. Но достаточно ли этого, чтобы уверенно шагнуть в новую экономику? Мы попросили Сергея Ивановича рассказать об этом подробнее.

— Вы отслеживаете, как идет встраивание российского бизнеса в новый технологический уклад?

— Я могу сказать, что за двадцать четыре года, что наша компания наблюдает за развитием российского бизнеса, мы никогда не встречали такого количества компаний, как в 2016 году, которые показывают рост на десятки процентов — на 30, 40, 50, 70, — вне зависимости от состояния их отрасли и экономики в целом — а она снижалась. И их динамика, по нашим прогнозам, переведет экономику в положительную зону в 2017 году, на 1,5 или 1,6 процента роста. Но главное, примерно у трети этих компаний помимо роста выручки большими темпами растет и прибыль, что однозначно свидетельствует: они увеличивают ценность своего предложения. Ведь отраслей, которые росли в 2016 году, очень мало, это, по убывающей, частная медицина (более 20 процентов), интернет-ритейл свыше 10), сельское хозяйство (пять процентов), а остальные или ушли в минус, тоже болеем чем на 10 процентов, или находилось в слабой рецессии. Тем не менее в 2015 году совокупная прибыль российского бизнеса была пиковой за всю его историю, и эта сумма еще приросла процентов на двадцать в 2016 году. То есть деньги есть, и они ждут, и, хотя основная масса предпринимателей пока не инвестирует, определенный сдвиг идет. И когда мы говорим, что в мировой экономике все слышнее шаги шестого технологического уклада, то в России эта динамика тоже присутствует.

— Поясните, пожалуйста, о какой динамике идет речь.

— Речь идет о том, что инвестиции во все, что касается систем M2M, mechanism to mechanism, в мире исчисляются уже триллионами долларов. Все больше производится датчиков, сенсоров, интегрирующих решений для оборудования, которые позволяют решать большее количество задач, и туда же уходит интернет...


Опубликовано в

Материалы по теме

Ключевые события интернет-экономики по итогам 1 квартала 2016
Чек-лист для того чтобы сверить эффективность работы интернет-представительств по важным точкам фокуса
Смотреть больше
Фасилитация: бизнесу пора отказаться от совещаний?
Как проходят совещания в большинстве компаний? Например, совещание, призванное решить конкретную задачу — утвердить и запустить новый проект. Сотрудники в последний момент доделывают увесистую презентацию, все участники собираются в переговорной в назначенное время, входит руководитель…
Смотреть больше
Сергей Макшанов: "Увидеть будущее за лавиной событий"
Об итогах 2014 года: «дереве развилок», компаниях, растущих на 50% в год, и о том, когда все будет по-другому
Смотреть больше
Стратегическое консультирование
Представьте: вы в самом начале пути. Вы начинаете бизнес-проект и, разумеется, отдаете подготовке все силы. Даже если вы опытный игрок на рынке, при запуске очередного производства, при разработке новой для вас отрасли или модели функционирования предприятия – вы и ваш менеджмент обязаны быть немного tabula rasa; отбросив самонадеянность, дуть на воду.
Смотреть больше
Во власти Китая
В 2023 отношения Китая с США развиваются по сценарию, который не на пользу ни самим странам, ни остальному миру. Мосты не сожжены, разворот к глобализации выгоден и возможен. Но китайские власти настроены на создание нового, «китаецентричного» мирового порядка. Что это значит для экономики России специально для РБК порассуждал Демид Голиков, директор компании «АРБ Про»
Смотреть больше
Руководство для бегущих и догоняющих: зачем вашей компании digital-сессия в 2022 году
На дворе 2022 год. Год цифровых технологий и удаленной работы. Многим компаниям пришлось экстренно перестраиваться на новый лад, многим — экстренно искать новые возможности для развития в digital-среде.
Смотреть больше
Новые проекты и инвестиции: как продолжать развиваться и нужно ли нравиться инвестору?
Сейчас многие игроки столкнулись с риском дефицита ключевого сырья или компонентов. Их могут либо не привезти вовремя, либо они исчезнут с рынка, либо цена окажется слишком высокой. На этом фоне руководители стали всерьез задумываться о том, не запустить ли сырьевой проект, который позволит самостоятельно производить/выращивать то, из чего получается готовый продукт компании.
Смотреть больше
Трансформация реальной экономики технологиями 3D-печати
3D-печать активно смещает потребительскую ценность: ценным становится владение не готовым продуктом, а информационной моделью и возможностью напечатать ее несколькими видами материалов.
Смотреть больше