Практикум будет максимально полезен для собственников, руководителей и финансовых специалистов, которые хотят сделать бизнес более управляемым и более эффективным.
Вопросы на которые дадим ответы
- Какие цифры, какие данные управленческого учета необходимы для оперативного и стратегического управления?
- Какие показатели должны быть на «приборной панели» хорошо управляемой компании?
- Какие цифры нужно смотреть ежедневно, чтобы в конце года получить желаемый финансовый результат?
- По каким цифрам можно вовремя выявить проблему или увидеть новую возможность?
- Что должно быть на приборной панели у руководителей подразделений компании?
Решаем задачи
Увидеть четкие взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей
Часто финансовая отчетность существует отдельно от жизни. Чтобы цифры в отчете вам понравились, мы соединим финансовые показатели вашего бизнеса с нефинансовыми, чтобы вы могли оперативно видеть, кто что делает для продвижения к целям компании
Найти новые резервы повышения эффективности
...и «раздать задачи» своей команде. Каждый из сотрудников компании влияет на ее финансовый результат, так пусть делают это осознанно и системно
На выходе получаем
Для полноценной работы на практикуме желательно меть опыт работы с основной управленческой отчетностью.
При этом, материал адаптирован для нефинансовых менеджеров
При этом, материал адаптирован для нефинансовых менеджеров
Найдете финансовые показатели, отвечающие за критические точки вашего бизнеса
Увидите компанию с разных сторон
Выработаете финансовые и нефинансовые показатели для оперативного мониторинга,
«на каждый день»
«на каждый день»
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
- Как не утонуть в цифрах?
- Какие отчеты нужны ежедневно?
- Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
- Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
- Какой учет и анализ нужен, чтобы эффективно управлять затратами компании?
