Практикум будет максимально полезен для собственников, руководителей и финансовых специалистов, которые хотят сделать бизнес более управляемым и более эффективным.

Вопросы на которые дадим ответы

Какие цифры, какие данные управленческого учета необходимы для оперативного и стратегического управления?
Какие показатели должны быть на «приборной панели» хорошо управляемой компании?
Какие цифры нужно смотреть ежедневно, чтобы в конце года получить желаемый финансовый результат?
По каким цифрам можно вовремя выявить проблему или увидеть новую возможность?
Что должно быть на приборной панели у руководителей подразделений компании?

Цели программы

Увидеть четкие взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей и проанализировать через них собственную компанию

Часто финансовая отчетность существует отдельно от жизни. Чтобы цифры в отчете вам понравились, мы соединим финансовые показатели вашего бизнеса с нефинансовыми, чтобы вы могли оперативно видеть, кто что делает для продвижения к целям компании

Найти новые резервы повышения эффективности за счет регулярного мониторинга и анализа финансовых и нефинансовых показателей

...и «раздать задачи» своей команде. Каждый из сотрудников компании влияет на ее финансовый результат, так пусть делают это осознанно и системно

Разработать первую версию «приборной панели», которая будет охватывать все критически важные области

..и помогать вам управлять даже в условиях «плохой видимости» (перечень финансовых и нефинансовых показателей для оперативного мониторинга)

В результате программы Вы

Для полноценной работы на практикуме желательно меть опыт работы с основной управленческой отчетностью.
При этом, материал адаптирован для нефинансовых менеджеров

Найдете критические точки, от которых зависит финансовый результат и будущий рост компании

Увидите компанию с разных сторон

Выработаете первую версию контрольных (финансовых и нефинансовых) показателей для оперативного (ежедневного, еженедельного) мониторинга/контроля бизнеса, действий конкретных функций или сотрудников

Модернизируете систему управленческого учета так, чтобы она обеспечивала руководителей достаточной информацией для оценки деятельности и принятия решений

Как разработать приборную панель бизнеса? Какие отчеты действительно нужны?

Как не утонуть в цифрах?
Какие отчеты нужны ежедневно?
Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
Какой учет и анализ нужен, чтобы эффективно управлять затратами компании?