Управленческие практики, тенденции мировой и российской экономики, значимые для бизнеса тренды и новости компаний, а также информация о семинарах и вебинарах в ленте публикаций ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

Мы публикуемся в ведущих глобальных и национальных изданиях, посвященных бизнес-тематике

Bloomberg Forbes HBR Ведомости Эксперт
Коммерсант Деловой Петербург Штат Cheif Time Профессия Директор

Генераторы прибыли. Ваш бизнес может больше

Вчера Зоя Стрелкова провела презентацию книги «Генераторы прибыли. Ваш бизнес может больше».

«Книга родилась из очень правильных вопросов, которые мне задавали в «Институте Тренинга – АРБ Про», её можно дать своему экономисту и сказать: «вот такие отчеты нам нужны». Она имеет прикладное применение, в ней много примеров и таблиц».

подробнее

«Креативность в менеджменте» в Барселоне - май 2018

Приглашаем на программу Креативность в менеджменте

Выездная программа в Барселоне. 5 дней.

Программу проводит Сергей Макшанов

30 апреля - 4 мая 2018

7 - 11 мая 2018

подробнее

Сергей Макшанов о креативности в бизнесе

Сегодня во всех сферах жизни преуспевают креативные и неравнодушные люди. Придумывать новое и оставаться творческим сложно. Огромное количество ежедневных задач и быстрая скорость изменений учат наш мозг мыслить шаблонно, принимать решения автоматически, экономить мыслительные силы.

подробнее

Недельный цикл управления

Сергей Макшанов про недельный цикл стратегического управления и скорость реакции на отклонения от стратегического плана у нас и у глобальных игроков.

«Мы считаем абсолютным неандертальством промежуточные встречи квартальные. Потому что всё! Боржоми пить поздно - за три месяца закрыть годовую цель невозможно».

подробнее

Страницы

background.jpg
Каждая идея, каждая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл. В какой-то момент все начинают делать одно и то же, и владельцы компании понимают, что конкуренция стала очень плотной, рентабельность как-то начинает беспокоить.. Этот момент, как только мысль пришла, - означает, что компания готова начать стратегическое планирование. Уже заработаны ресурсы, еще сильны позиции, но уже можно начинать развивать новую идею, делать что-то другое, чтобы занять, первым прийти на более свободное и более выгодное место на рынке. Хорошо бы начать пересмотр стратегии в тот момент, когда текущая бизнес-модель только-только начала устаревать.
Зоя Стрелкова
strelkova.png
background.jpg
Cтратегия — это описание нашего замысла, какой бизнес мы хотим создать, кем мы хотим быть в будущем, и описание пути движения к этому будущему. Это, скажем так, способ, это то, чем акционеры, чем владельцы бизнеса доносят свой замысел, свою идею до персонала, до инвесторов, до клиентов, поставщиков, до кого угодно. То есть это такая целостная картинка.
golikov.png
Демид Голиков