Что такое стратегия и на каком этапе развития компании она становится необходима

> Что такое стратегия

Для чего нужна стратегия

arb

Когда нужна стратегия?

arb

Что мы понимаем под стратегией

подход АРБ Про
Под стратегией мы понимаем
сформулированные для себя
бизнес-идею и путь к её воплощению:
  • Какой бизнес мы хотим создать: что, для кого
    и с какой пользой мы будем делать
  • Бизнес -модель: как мы будем конвертировать
    эту пользу в нашу прибыль – на каких активах,
    контрактах и технологиях
  • Система долгосрочных целей, приоритеты
Стратегия создается, чтобы сделать
компанию несокрушимой
во времени и пространстве:
  • Увеличить рыночную силу, способность
    диктовать в рынке свои правила игры
  • Увеличить капитализацию
  • Придать устойчивость в изменчивом
    и турбулентном мире
  • Задать логику принятия ключевых решений,
    стать привлекательной для «длинных» денег
    и адекватного персонала

Логика
создания стратегии

РЫНОК
Объем, тенденции, характер конкуренции

ГДЕ мы

  • Объем - сколько денег
  • Тренды - что меняется
  • Типы компаний - как компании строят бизнес
  • За что конкуренци - в чем рыночная сила
КОМПАНИЯ
Ценности, замысел акционера, компетенции команды

КТО мы

  • Ценности - что ценим
  • Компетенции - что умеем
  • Ресурсы - что имеем
  • Генераторы прибыли - на чем зарабатываем
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
Перспективные варианты развития компании

Cопоставить альтернативные пути развития и обосновать один. Он будет:

  • соответствовать Вашим ценностям
  • увеличивать способность диктовать в рынке свои правила игры
  • увеличивать капитализацию
СТРАТЕГИЯ
Перечень задач, приоритетов, ответственных лиц и сроков

ЧТО - КОМУ - С КАКОЙ ПОЛЬЗОЙ

  • ЧТО - КОМУ - С КАКОЙ ПОЛЬЗОЙ - бизнес-идея
  • КАК - задачи, приоритеты, риски, факторы успеха
  • СКОЛЬКО ДЕНЕГ - экономическая модель

Стратегия компании будет работать,
если она

Берет начало от установок
главных акционеров,
от стратегии их бизнеса и жизни
Дополняет предпринимательскую
интуицию успешных, амбициозных
предпринимателей
Амбициозная и реалистичная,
описывает картину
труднодостижимого будущего
компании
Основана на долгосрочных
трендах, опережающая
сегодняшний день
Контрастная, в чем-то
«не такая, как у всех»
Содержит предметные формулировки,
достаточно конкретные для того,
чтобы поставить задачу, обозначить
«что делать» и «как предпочтительнее
поступать»