Что такое стратегия и на каком этапе развития компании она становится необходима
<<<<<<< HEAD
> Что такое стратегия

Для чего нужна стратегия

Для чего нужна стратегия

Когда нужна стратегия?

Когда нужна стратегия

Что мы понимаем под стратегией

подход АРБ Про
Под стратегией мы понимаем
сформулированные для себя
бизнес-идею и путь к её воплощению:
  • Какой бизнес мы хотим создать: что, для кого
    и с какой пользой мы будем делать
  • Бизнес -модель: как мы будем конвертировать
    эту пользу в нашу прибыль – на каких активах,
    контрактах и технологиях
  • Система долгосрочных целей, приоритеты
Стратегия создается, чтобы сделать
компанию несокрушимой
во времени и пространстве:
  • Увеличить рыночную силу, способность
    диктовать в рынке свои правила игры
  • Увеличить капитализацию
  • Придать устойчивость в изменчивом
    и турбулентном мире
  • Задать логику принятия ключевых решений,
    стать привлекательной для «длинных» денег
    и адекватного персонала

Логика
создания стратегии

РЫНОК
Объем, тенденции, характер конкуренции

ГДЕ мы

  • Объем - сколько денег
  • Тренды - что меняется
  • Типы компаний - как компании строят бизнес
  • За что конкуренци - в чем рыночная сила
КОМПАНИЯ
Ценности, замысел акционера, компетенции команды

КТО мы

  • Ценности - что ценим
  • Компетенции - что умеем
  • Ресурсы - что имеем
  • Генераторы прибыли - на чем зарабатываем
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
Перспективные варианты развития компании

Cопоставить альтернативные пути развития и обосновать один. Он будет:

  • соответствовать Вашим ценностям
  • увеличивать способность диктовать в рынке свои правила игры
  • увеличивать капитализацию
СТРАТЕГИЯ
Перечень задач, приоритетов, ответственных лиц и сроков

ЧТО - КОМУ - С КАКОЙ ПОЛЬЗОЙ

  • ЧТО - КОМУ - С КАКОЙ ПОЛЬЗОЙ - бизнес-идея
  • КАК - задачи, приоритеты, риски, факторы успеха
  • СКОЛЬКО ДЕНЕГ - экономическая модель

Стратегия компании будет работать,
если она

Берет начало от установок
главных акционеров,
от стратегии их бизнеса и жизни
Дополняет предпринимательскую
интуицию успешных, амбициозных
предпринимателей
Амбициозная и реалистичная,
описывает картину
труднодостижимого будущего
компании
Основана на долгосрочных
трендах, опережающая
сегодняшний день
Контрастная, в чем-то
«не такая, как у всех»
Содержит предметные формулировки,
достаточно конкретные для того,
чтобы поставить задачу, обозначить
«что делать» и «как предпочтительнее
поступать»