Начали планировать бюджет на 2017 год? Хотите узнать, как формируют бюджеты другие российские компании?
Какие подходы применяют компании при планировании доходов и расходов
Как компании организуют процесс бюджетирования
С какими трудностями они сталкиваются в процессе бюджетирования
Вы получите комментарии от финансовых аналитиков ГК «ИТ АРБ Про». И все это – уже в октябре, в самый разгар бюджетного процесса!
Поделитесь своим опытом - ответьте на вопросы о практике бюджетирования в вашей компании, и вы получите результаты всероссийского исследования
budgetirovanie2.jpg
В продаже с января 2016 г.
Практика Новой Экономики 2016
Как обеспечить стабильный рост бизнеса не зависимо от неблагоприятных условий
К чему нужно готовиться и какие возможности можно использовать в ситуации мировой нестабильности
Где искать «точки роста», как изменяется поведение потребителей
Факторы взлета и падения выручки «компаний-чемпионов» своих отраслей
АРБ Про – ваш стратегический партнер в области маркетинговых исследований
Демо-версии продуктов и исследовательских проектов
Стратегическое управление в условиях изменений
frame.png
Авторская программа ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Сергей Макшанов
Ведущий
Руководство по увеличению отдачи от активов в трех частях
Факторы, создающие добавленную стоимость
Источники снижения эффективности
Источники роста издержек

Миссия ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

Создание условий для конструктивных изменений
людей и организаций

Почему выбирают нас

Системный подход

В основе наших решений лежит системный подход. Любой бизнес мы рассматриваем как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих цель, ресурсы, рынки сбыта, поставщиков, клиентов и т.д. В любом проекте мы учитываем многофакторную природу бизнеса. Работа с Компаниями различных отраслей и масштабов позволяет привносить в каждый конкретный проект новое для акционеров и менеджеров знание управленческих практик, ситуаций, решений. За годы своей работы мы накопили опыт и понимание работы компаний в отдельных отраслях. Вместе с тем, отказ от узкоспециализированного отраслевого подхода позволяет сохранить панорамный взгляд на рынки и отрасли - видеть системные эффекты для каждого нового бизнеса.

Точно, предметно, по существу

Ответы на вопросы должны быть точными и по существу. Мы вырабатываем рекомендации, только полностью разобравшись в ситуации (как это работает, какие есть цифры). За каждым нашим предложением стоит тщательная информационная подготовка. В то же время, решая и стратегические и операционные вопросы клиента, мы смотрим на ситуацию «глазами» акционеров и топ-менеджеров, предлагая варианты решений, которые отвечают интересам бизнеса в целом

Сопровождение внедрения изменений

  1. Поддержка руководителей функций и бизнес-единиц в формировании планов действий под утвержденные стратегические цели Компании
  2. Разработка формата стратегических бизнес-встреч и/или Совета Директоров
  3. Участие руководителя проекта в управленческих совещаниях (Советах Директоров)
  4. Супервизия найма и адаптации на ключевые вакансии высших руководителей