Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2021 год

Базовые стратегии 2021.
события. тренды. действия.

Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2021 год
Заберите с собой перечень практических идей для развития своего бизнеса в 2021 году.
8 городов
7 городов
Только владельцы и топ-менеджеры
Только владельцы и топ-менеджеры
Диалог «без купюр»
Диалог «без купюр»
План действий на 2021 год за 1 день
План действий на 2021 год за 1 день
МЫ ПРОВОДИМ
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ В 7 ГОРОДАХ
Санкт-Петербург
27 ноября
следить за новостями
Ульяновск
30 ноября
следить за новостями
Новосибирск
4 декабря
следить за новостями
Екатеринбург
10 декабря
следить за новостями
Нижний Новгород
22.01.21
следить за новостями
Иркутск
19.02.21
следить за новостями
Москва
12.02.21
следить за новостями
Организацией программы занимаются партнеры
ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
в разных городах России
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЁР
Информационные партнеры
ПАРТНЁРЫ-ОРГАНИЗАТОРЫ В РАЗНЫХ ГОРОДАХ
Базовые стратегии 2021
Заказ записи конференции
В Санкт-Петербурге состоялся старт федерального проекта. У вас есть возможность приобрести запись конференции.
Запись включает доклады всех спикеров с презентациями и многое другое. Вы получите список действий, которые надо предпринять прямо сейчас и план на год. Базовые Стратегии это разговор о главных проблемах бизнеса и экономики «без купюр», предельно жестко и откровенно.
Y_Umm5xVKF4
Оформить заказ
конференция полезна,
если у вас есть:
01.
Цель или готовая стратегия
вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
02.
Идеи по развитию бизнеса
вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
03.
Амбиции
вы сможете:
Определить точки роста Вашего бизнеса
Найти инструменты для реализации новых целей
Увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию
Зачем
ТОП-менеджеры
приходят на
«Базовые Стратегии»?
В минутном ролике на этот вопрос ответят участники конференции
JDG1cf8zfPI
отзывы участников
базовых стратегий 2020
Сайгушев Олег
Директор АО «Открытие брокер»

Цена ошибки очень велика и чтобы минимизировать эти риски и быть всегда подготовленным, нужно владеть максимумом информации и уметь повышать эффективность своего бизнеса. Именно такую информацию я получаю на Базовых Стратегиях.

Серкова Ольга
Координатор Маркетинговых Проектов КГ «Советник»

Базовые Стратегии — это тот пласт информации, который позволяет бизнесу совершать прорыв и всегда быть на шаг впереди конкурента.

Олег Данилов
Директор по развитию новых категорий компании «Каравай»

На Базовых Стратегиях я присутствую уже третий раз и наша компания старается участвовать в мероприятии на регулярной основе. Конкретные цифры и практический широкий взгляд на рынок дают очень много мыслей, которые я могу применить на практике.

Андрей Трофимов
Генеральный директор ГК «Скаут»

Я посещаю конференцию уже 10 раз и стараюсь делать это каждый год. По каждой тематике, по каждому спикеру я зафиксировал 2-3 идеи, которые считаю необходимым реализовать на практике.

Программа конференции
01.
Новая норма
Для России это уже третий кризис, и он случился, едва только экономика успела восстановиться от предыдущего. Ограничений и запретов стало больше, чем свобод и инвестиций.
  • Как проектировать будущее бизнеса?
  • Какие длинные тренды ускорятся на фоне всеобщей цифровизации?
  • Насколько сильно притормозит глобализация, как мы будем строить бизнес, дружить с внешним миром?
02.
Тренды глобальной и российской экономики: как реагировать бизнесу
  • Куда идет мир: от медленного роста к движению по волнам
  • Вирусные последствия: к чему «из прошлой жизни» мы еще вернемся и что изменится безвозвратно
  • Макроэкономика: чего ждать от обменных курсов, процентных ставок, как работать с инвестициями
  • Отрасли и технологии: где больше шансов стабилизировать бизнес и заработать
  • Компания-стелс: новая концепция безопасности
  • Стратегия и люди: альянс поколений «Х&Z» — один из ключевых факторов успеха уже в настоящем
03.
Векторы роста 2021. Экстраординарные решения
Экстраординарная ситуация требует экстраординарных мер. Что и как компании стали делать по-новому. Именно для таких времен мы развивали личную и командную креативность. Креативный подход к тому, что предпринять прямо сейчас, дает самые многообещающие шансы на рост в будущем году.
04.
Векторы роста 2021. Диверсификация.
Среди отраслей есть наиболее пострадавшие от пандемии, есть те, кого задело частично и по касательной, и есть «счастливые» отрасли, наслаждающиеся сейчас гипервостребованностью. И абсолютно всем игрокам рынка стало понятно, что диверсификация деятельности и возможность быстро переключаться с одного направления на другое – это рецепт успеха сейчас. Как решить, в каком направлении двигаться, куда расширять бизнес-активы – всё это имеет свои проверенные технологии.
05.
Векторы роста 2021. Персонал
В подходе ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», персонал – это наш КАПИТАЛ. А Капитал – это то, что хранят, во что инвестируют, что преумножают. В экстраординарное время нам нужно держать и удерживать дельных людей, которые способны брать на себя ответственность, лидировать проекты. При это важно соблюсти баланс людей креативных и людей, обеспечивающих порядок и регулярность работы. Посмотрим на практику компаний в эти неспокойные времена.
06.
Резюме: бизнес-возможности в России
Стратегические приоритеты на 2021 год

Будьте в курсе

Подпишитесь, чтобы не пропустить изменения в программе конференции и быть в курсе специальных предложений

Об арб про в цифрах

27+

лет в области
стратегического
менеджмента

1100+

проектов
реализовано

250+

стратегий
разработаны и
внедрены

01.
Разработка корпоративной стратегии и проведение стратегических сессий
  • Смотрим на бизнес глазами владельца, разрабатываем стратегии на два стратегических горизонта
  • Передаем технологию стратегического планирования в компанию
  • Работаем с группой от 7 до 300 человек одновременно
  • Ведем на русском и английском языках
  • Работы на субподряде с глобальными консалтинговыми группами
02.
Выявление резервов
экономической
эффективности бизнеса
  • 20 лет работы с первичкой 800+ компаний разных отраслей и масштабов
  • Говорим о рисках, актуальных и потенциальных генераторах прибыли бизнеса
  • Разрабатываем корпоративные проекты под ключ, в т. ч. онлайн форматы
  • Разрабатываем показатели для оперативного мониторинга бизнеса
  • «Ставим» управленческий учет в компаниях
03.
Интернет для бизнеса: аудит
сайтов, разработка
стратегий
  • Каждое действие в интернете затачиваем на стратегические цели бизнеса
  • Окупаемость аудита — 2–3 месяца за счет эффекта от внедрения рекомендаций
  • Разрабатываем от 20 рекомендаций в формате action-plan
  • Создаем единое семантическое и структурное понимание целей и задач использования цифровых инструкментов для руководства, маркетинга, продаж, PR и подрядчика
04.
Новые технологии:
автоматизация, блокчейн, IOT,
VR&AR, робототехника, 3D
  • Поисковые сессии для ТОП-команд и специалистов
  • Обоснование новых продуктов и направлений для наращивания технологичности бизнеса
  • Оценка экономики и бизнес- эффекта от внедрения
  • Более 30 партнёров разработчиков и интеграторов в РФ, ЕС и США
  • Сопровождение переговоров и доведение проекта до стадии реализации
Спикеры
базовых стратегий 2021
Сергей Макшанов
Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени (это называют точкой информационной сингулярности). Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.

Демид Голиков
Эксперт, руководитель стратегического консалтинга АРБ Про

Опыт 2020 подсказывает стратегический вектор — забирать долю рынка, переигрывая качеством контракта демпингующих конкурентов и сомневающихся клиентов. Да, искать нестандартные способы продажи или финансирования сложнее, чем скинуть цену. Но что если клиенту с деньгами важнее заполучить стабильного партнера, чем скидку за скидкой?

Григорий Карлышев
Консультант направления «Стратегический маркетинг»

Маркетинг за последние 3 года изменился сильнее, чем за предыдущие 10 лет. Драйвер преобразований – цифровые решения и сервисы, позволяющие собирать, анализировать и использовать данные о клиенте, автоматизировать процессы продвижения и продаж… Глобальный локдаун подтолкнул даже цифровых аскетов к освоению цифровых сервисов, а компании вынуждены трансформировать способы коммуникации и продаж. Найдите место цифры в своей бизнес-модели и бизнес-процессах!

Зоя Стрелкова
Эксперт, руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про

Как незакрученная гайка может привести к большой аварии, так и мелкие неисправности в системе управления могут стать причиной гибели бизнеса. Я буду говорить о неоптимальностях в бизнесе – как их найти, как исправить.

Елена Сысуева
Руководитель направления «Стратегический маркетинг»

Где сегодня наивысшая концентрация компаний, клиентов, инноваций и потока данных? Да, все верно – в Интернете. Интернет глобален, многофункционален и непрерывен. Сегодня это 8 областей возможностей для бизнеса. Как закрепить место Интернета в жизни компании, решить, Интернет – это инструмент реализации корпоративной стратегии? Или это драйвер трансформации самой корпоративной стратегии? Обсудим варианты на «Базовых Стратегиях-2021»

Роман Копосов
Руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про

Прорывные технологии за последние 10-15 лет сильно изменили нашу жизнь. В ближайшие пять лет элементы цепочки «создание прототипа - производство – логистика – продажи» будут качественно меняться за счет влияния ряда новых нишевых направлений. Часть технологий требует проверки временем и популяризации, но те компании, которые первыми внедрят отдельные технологические решения, получат превосходство в рентабельности операций, в скорости и росте качества своего продукта и сервиса.

по итогам конференции вы…

Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей

Определите области возможностей

Определите факторы рисков текущих стратегий

часто задаваемые
вопросы
01.
Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?
Будут приведены статистики и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.
02.
Для какого масштаба бизнеса подходит событие?
«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, часто, более решительных и инновационных бизнесов.
03.
Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?
Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне- влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
04.
Нужно ли владельцу брать с собой команду? Для кого из топ-менеджеров важно принять участие?
Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор .
05.
Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?
Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.
06.
У нас конференция в первом квартале 2021, а многие компании свою стратегию прописывают еще до начала нового года
Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1–2 года. Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС  топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события — рекомендованные действия компаний на 2021 — не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду. Скажем больше: если проанализировать 4–5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.

Не нашли ответ на свой вопрос,
задайте его нам прямо сейчас

Купить запись конференции
Для покупки записи выберите способ оплаты
запись конференции
12 000 ₽
Участие в другом городе