Базовые стратегии 2022.
события. тренды. действия.

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени (это называют точкой информационной сингулярности). Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.

Опыт 2020 подсказывает стратегический вектор — забирать долю рынка, переигрывая качеством контракта демпингующих конкурентов и сомневающихся клиентов. Да, искать нестандартные способы продажи или финансирования сложнее, чем скинуть цену. Но что если клиенту с деньгами важнее заполучить стабильного партнера, чем скидку за скидкой?

Маркетинг за последние 3 года изменился сильнее, чем за предыдущие 10 лет. Драйвер преобразований – цифровые решения и сервисы, позволяющие собирать, анализировать и использовать данные о клиенте, автоматизировать процессы продвижения и продаж… Глобальный локдаун подтолкнул даже цифровых аскетов к освоению цифровых сервисов, а компании вынуждены трансформировать способы коммуникации и продаж. Найдите место цифры в своей бизнес-модели и бизнес-процессах!

Как незакрученная гайка может привести к большой аварии, так и мелкие неисправности в системе управления могут стать причиной гибели бизнеса. Я буду говорить о неоптимальностях в бизнесе – как их найти, как исправить.

Где сегодня наивысшая концентрация компаний, клиентов, инноваций и потока данных? Да, все верно – в Интернете. Интернет глобален, многофункционален и непрерывен. Сегодня это 8 областей возможностей для бизнеса. Как закрепить место Интернета в жизни компании, решить, Интернет – это инструмент реализации корпоративной стратегии? Или это драйвер трансформации самой корпоративной стратегии? Обсудим варианты на «Базовых Стратегиях-2022»

Прорывные технологии за последние 10-15 лет сильно изменили нашу жизнь. В ближайшие пять лет элементы цепочки «создание прототипа - производство – логистика – продажи» будут качественно меняться за счет влияния ряда новых нишевых направлений. Часть технологий требует проверки временем и популяризации, но те компании, которые первыми внедрят отдельные технологические решения, получат превосходство в рентабельности операций, в скорости и росте качества своего продукта и сервиса.