Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2022 год

Базовые стратегии 2022.
события. тренды. действия.

Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2022 год
Заберите с собой перечень практических идей для развития своего бизнеса в 2022 году.
Как, с кем и куда развивать бизнес в 2022?
7 городов
8 городов
Только владельцы и топ-менеджеры
Только владельцы и топ-менеджеры
Диалог «без купюр»
Диалог «без купюр»
План действий на 2021 год за 1 день
План действий на 2022 год за 1 день
МЫ ПРОВОДИМ
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ В 8 ГОРОДАХ
Санкт-Петербург
Ульяновск
Казань
Екатеринбург
Иркутск
Нижний Новгород
Воронеж
Организацией программы занимаются партнеры
ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
в разных городах России
Информационные партнеры
ПАРТНЁРЫ-ОРГАНИЗАТОРЫ В РАЗНЫХ ГОРОДАХ
Базовые стратегии 2022
Санкт-Петербург 26 ноября
В Санкт-Петербурге состоится старт федерального проекта.
Вы получите список действий, которые надо предпринять прямо сейчас, и план на год. Базовые Стратегии — это разговор о главных проблемах бизнеса и экономики «без купюр», предельно жестко и откровенно. В основе встречи — тренды, аналитика российской и мировой экономики, прогнозы АРБ Про.
Y_Umm5xVKF4
Оформить заказ
конференция полезна,
если у вас есть:
01.
Цель или готовая стратегия
вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
02.
Идеи по развитию бизнеса
вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
03.
Амбиции
вы сможете:
Определить точки роста Вашего бизнеса
Найти инструменты для реализации новых целей
Увидеть пути трансформации бизнеса, возможности переключения на новые горизонты и «примерить» их на свою компанию
Зачем
ТОП-менеджеры
приходят на
«Базовые Стратегии»?
В минутном ролике на этот вопрос ответят участники конференции
JDG1cf8zfPI
отзывы участников
базовых стратегий 2020
Программа конференции
01.
Новая постковидная реальность
Все, кто сегодня остался в рынке, научились за 2020 адаптироваться к имеющимся условиям для продолжения работы во что бы то ни стало. В 2021 году все надеялись на перезапуск и восстановление. Горизонты планирования стали короче, зато обратную связь стали снимать чаще. В 2022 году станет окончательно понятно, что перезапуска недостаточно. Реальность требует качественного изменения, настоящей трансформации, переключения на новые горизонты. КАК, С КЕМ и В КАКОМ направлении это делать?
02.
КАК критически взвесить свои возможности и рыночные угрозы 2022?
КАК
  • выбрать скорость, масштаб и направления вложений денег и энергии
  • совместить развитие и стабильность, инвестиции и финансовую устойчивость?
  • двигаться по новым направлениям системно и уверенно, несмотря на то, что пока не очень разбираешься в теме?
  • подготовить команду к штурму новых направлений?
  • поддерживать жизнеспособность собственника и бизнеса?
  • максимизировать стоимость бизнеса и понять, сколько стоит ваш бизнес?
03.
С КЕМ пойти дальше?
КАК:
  • спланировать траекторию передачи бизнеса и найти место для детей собственников в компании?
  • включить в работу поколения Z и Альфа?
  • заместить потерю рабочих мигрантов? Кем?
  • расшевелить слежавшийся персонал?
04.
КУДА двигать бизнес в 2022 году и далее?
КАК:
  • сделать бизнес и команду экстраординарными?
  • найти место технологиям, супераппам, маркетплейсам и прочим новым явлениям в вашей стратегии?
  • системно собирать новые идеи, если нет надежды на рост спроса на своем «родном» рынке? Что если среди идей ваших сотрудников и партнеров есть потенциально прорывные?
  • сделать бизнес привлекательным для потенциальных инвесторов, даже если не собираетесь его продавать?

Будьте в курсе

Подпишитесь, чтобы не пропустить изменения в программе конференции и быть в курсе специальных предложений

Об арб про в цифрах

28+

лет в области
стратегического
менеджмента

1100+

проектов
реализовано

250+

стратегий
разработаны и
внедрены

01.
Разработка корпоративной стратегии и проведение стратегических сессий
  • Смотрим на бизнес глазами владельца, разрабатываем стратегии на два стратегических горизонта
  • Передаем технологию стратегического планирования в компанию
  • Работаем с группой от 7 до 300 человек одновременно
  • Ведем на русском и английском языках
  • Работы на субподряде с глобальными консалтинговыми группами
02.
Выявление резервов
экономической
эффективности бизнеса
  • 20 лет работы с первичкой 800+ компаний разных отраслей и масштабов
  • Говорим о рисках, актуальных и потенциальных генераторах прибыли бизнеса
  • Разрабатываем корпоративные проекты под ключ, в т. ч. онлайн форматы
  • Разрабатываем показатели для оперативного мониторинга бизнеса
  • «Ставим» управленческий учет в компаниях
03.
Интернет для бизнеса: аудит
сайтов, разработка
стратегий
  • Каждое действие в интернете затачиваем на стратегические цели бизнеса
  • Окупаемость аудита — 2–3 месяца за счет эффекта от внедрения рекомендаций
  • Разрабатываем от 20 рекомендаций в формате action-plan
  • Создаем единое семантическое и структурное понимание целей и задач использования цифровых инструкментов для руководства, маркетинга, продаж, PR и подрядчика
04.
Новые технологии:
автоматизация, блокчейн, IOT,
VR&AR, робототехника, 3D
  • Поисковые сессии для ТОП-команд и специалистов
  • Обоснование новых продуктов и направлений для наращивания технологичности бизнеса
  • Оценка экономики и бизнес- эффекта от внедрения
  • Более 30 партнёров разработчиков и интеграторов в РФ, ЕС и США
  • Сопровождение переговоров и доведение проекта до стадии реализации
Спикеры
базовых стратегий 2022
по итогам конференции вы…

Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей

Определите области возможностей в постковидную эпоху

Определите факторы рисков текущей стратегии

часто задаваемые
вопросы
01.
Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?
Будут приведены статистика и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.
02.
Для какого масштаба бизнеса подходит событие?
«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, зачастую более решительных и инновационных бизнесов.
03.
Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?
Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне — влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
04.
Нужно ли владельцу брать с собой команду? Кому из топ-менеджеров важно принять участие?
Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор .
05.
Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?
Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.
06.
В нашем городе конференция в первом квартале 2022, а многие компании свою стратегию прописывают еще до начала нового года
Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1–2 года. Безусловно, стратегия формируется заранее, и, используя материалы конференции,   топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события — рекомендованные действия компаний на 2021 — не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду. Скажем больше: если проанализировать 4–5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.

Не нашли ответ на свой вопрос,
задайте его нам прямо сейчас

Купить билет
Для покупки билета выберите способ оплаты
билет
40 000
1 октября 50 000
Участие в другом городе