Стратегия бизнеса: Как реализуют свои стратегии глобальные компании? | АРБ Про
Ближайшие вебинары
Как реализуют свои стратегии глобальные компании?
Стратегия

Как реализуют свои стратегии глобальные компании?

Как реализуют свои стратегии глобальные компании?
Осознанный здоровый образ жизни (правильное питание, физические нагрузки) - длинный тренд в США, ЕС и России в том числе. На примере американского Pinnacle мы раскрыли логику разворота продуктового портфеля компании в сегмент «здорового питания».

В 2014 г. Pinnacle году приобрела компанию Gardein Protein International, значительно расширив свое ассортиментное предложение в категории «здоровое питание» (безглютеновый хлеб, печенье, чипсы, кексы; сливочное, растительное, арахисовое масло без трансжиров и другая продукция).

Pinnacle - национальный производитель и дистрибутор брендированных продуктов питания для универсальных и специализированных ретейлеров, заведений общественного питания, владеющий:

  1. Сетевой производственной базой (12 собственных заводов, 2 – арендованных)
  2. Сетью из 23 дистрибуторских центров
  3. 2 головными офисами: Нью-джерси, Боулдер (Колорадо, США).
  4. R&D центром

Компания работает с 1988 года, в 2016 году заняла 804 место в Fortune 1 000 с годовой выручкой $2,66 млрд.

Более подробную информацию о стратегии управления продуктовым портфелем, крупнейших брендах компании и их рыночных позициях, вехах развития компании, финансовых показателях за 2009-2015 гг. вы найдете в портрете компании Pinnacle.

Следите за релизами в нашем новостном разделе, и оставайтесь в курсе событий о новых бизнесах ваших клиентов и конкурентов, об их приоритетах и стратегиях развития, о новостях, которые могут оказать прямое или косвенное воздействие на ведение вашего бизнеса.

Данное исследование - экспертный взгляд аналитиков ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" на компанию, ее приоритеты. В основе исследования - данные из открытых источников, официальных отчетов компании, платная аналитика по рынку, экспертные знания консультантов и аналитиков АРБ Про. Для подготовки исследования аналитиками не использовались закрытые внутренние документы компании


Опубликовано в

Материалы по теме

Руководство для бегущих и догоняющих: зачем вашей компании digital-сессия в 2022 году
На дворе 2022 год. Год цифровых технологий и удаленной работы. Многим компаниям пришлось экстренно перестраиваться на новый лад, многим — экстренно искать новые возможности для развития в digital-среде.
Смотреть больше
Стратегическая мотивация как важный элемент системы управления бизнесом
Конкуренция, а следом и фонд оплаты труда, растет. Компаниям приходится держать фокус на производительности. Задача – достигать больших результатов меньшим числом сотрудников. А для этого надо грамотно мотивировать сотрудников.
Смотреть больше
Стратегическое управление: 9 базовых выборов

На рубеже XIX и XX веков в мире развернулась масштабная дискуссия о роли личности в истории. Европейские, американские и российские деятели культуры, науки и политики активно спорили, пытаясь отыскать ответ на вопрос:

Человек — безликая часть исторического процесса? Или личность способна повернуть жернова истории?

Смотреть больше
Быть средним, но не середняком
Успешный средний бизнес — класс компаний, за который отечественная экономика должна держаться обеими руками
Смотреть больше
В чем измеряется бизнес? В чем измеряется польза и эффективность?
В каких направлениях российские компании ищут резервы для повышения эффективности
Смотреть больше
Модуль "Интернет-экономика" в программе Executive МВА
Елена Сысуева и Григорий Карлышев провели модуль "Интернет-экономика" для слушателей программы Executive МВА Школы Бизнеса «Синергия»
Смотреть больше