Карта стратегических альтернатив
Карта стратегических альтернатив - альтернативные варианты развития бизнеса в виде маршрутной карты.
После того, как управленческая команда обозначила на Структурной карте рынка АРБ Про альтернативные варианты будущего бизнеса, необходимо выбрать один из этих вариантов, который по мнению команды наилучшим образом ей подходит. И отбросить те, которые будут признаны менее подходящими.
Для этого мы предлагаем использовать Карту стратегических альтернатив АРБ Про – способ визуализации, инструмент разработки или уточнения стратегии.
Предварительная версия карты стратегических альтернатив создается на этапе подготовки экспертами АРБ Про, а финальная версия на стратегической сессии
Как мы работаем со картой стратегических альтернатив АРБ Про на стратегической сессии
-
Мы берем варианты, которые были отобраны на структурной карте рынка, и переносим их на отдельную схему. Каждую из альтернатив фиксируем в координатах:
- амбициозно - насколько сильно стратегия трансформирует рынок и изменит правила игры, повлияет на стратегии других компаний
- реалистично - насколько сложно компании будет реализовать данную стратегию, глядя на нее из сегодняшнего дня
-
По каждой альтернативе мы указываем:
- Тип компании (бизнес-модель) – самое главное, одной фразой как на структурной карте рынка АРБ Про, возможно, с допонением важных особенностей бизнес-модели
- Дополнительные компетенции и ресурсы, которые потребуется приобрести вашей компании для успешной реализации данной альтернативы
- Барьеры и риски вашей компании на пути каждой из альтернатив
- Прогнозное число лет до момента «все начало получаться» (критерий тому – как решит управленческая команда)
- Мы собираем эту информацию на карте стратегических альтернатив, обмениваемся мнениями
Пример карты стратегических альтернатив
