Сергей Макшанов: в бизнесе, чтобы не стать жертвой, нужно быть хищником

Почему современному бизнесу важно иметь крепкие зубы, здоровое пищеварение и все признаки хищников? Как часто руководитель компании должен бывать в космосе? На какие явления мировой экономики следует обращать внимание, чтобы не упустить скрытые там возможности и не подвергаться излишним рискам? Каким будет экономический мир уже в ближайшем будущем? 16 февраля бизнес-встреча «Базовые Стратегии 2018» прошла в Иркутске.

Скорость как залог выживания

Самые красивые существа на Земле, по мнению Сергея Макшанова,  –  хищники. «Кто-то кого-то  всё время кушает (понятно, что речь о слиянии и поглощении), а для этого надо иметь крепкие зубы, здоровое пищеварение и все остальные признаки хищников».

Чтобы не стать жертвой, нужно быть хищником. Третьего в современном бизнесе, похоже, не дано, и  залогом выживания служит скорость: скорость реагирования на изменения внешней среды, скорость в принятии правильных стратегических решений, скорость внутренних изменений – в соответствии с вызовами времени.

Самым ценным и дефицитным ресурсом остается время, и именно его мы покупаем в процессе слияния или поглощения конкурентов. «На построение крепкого бизнеса нужны миллионы человеко-часов. И уже в придачу ко времени мы покупаем долю рынка, доступ к технологиям и возможности для развития бренда». 

В космосе надо бывать ежедневно

Метафорически сравнив систему управления с деревом, Сергей Макшанов отметил, что как дерево не живет без корневой системы, ветвей и листьев, так бизнес не может работать без грамотного тактического управления – совокупности всех процессов и процедур. Но источник энергии и роста для всего живого — это небо, космос.«Самый большой объект в этой системе – космос, внешняя среда. Там управленческой команде необходимо проводить очень много времени. Там, в космосе, пока еще не работающие с нами «супер-клиенты». Они там есть, причем в огромных количествах, и с ними надо искать возможность контактировать. Там наши «супер-поставщики».Там находятся технологии и возможности для получения элементов инфраструктуры. В космосе надо бывать ежедневно, потому что иначе там буде кто-то другой. В любом рабочем дне мы без труда можем классифицировать, где и сколько нужно проводить времени – в космосе, в корнях, или в листьях».

Именно качество управления компаний являются сегодня основными факторами конкуренции. Приводя данные по пятистам крупнейшим компаниям мира, он отметил: «Все вместе они остановились, уткнулись в потолок и не могут его пройти. 235 компаний показывают отрицательные показатели роста, 160  - положительные. 

Они все в равных условиях, но одни падают, а другие растут в пять раз за год. Это зависит от того, как крутить руль. Растущие компании либо выводили новые продукты, либо использовали новые методы работы, с искусственным интеллектом, или выходили на какой-то уровень автоматизации. Это все скорость».

Мир изменился….

… И продолжает меняться по сценарию, предполагающему развитие искусственного интеллекта, робототехники и интернет-технологий. 

Социальные тренды на которые, по мнению Сергея Макшанова, стоит обратить внимание – повышение ценности времени и связанные с этим формы деловых взаимоотношений, постоянное обучение, приоритет работы в проектном формате. Универсальной стержневой компетенцией станет управление сетями. Сохранится доминирование финансовых рынков, продолжится рост цен на продукты питания.

Центр экономической силы сместится в Юго-Восточную Азию, а городу, для того, чтобы жить и конкурировать, придется стать городом-хабом.

Анализируя распределение экономической мощи в мире, характерное для сегодняшнего дня и ближайшего будущего, эксперт выделил следующие центры силы с характерными для них точками роста и рисками. 

США ожидают перезапуск роста экономики, создание драйверов роста для бизнеса, сохранение глобального финансового и культурного контроля. Факторами риска для США служит возможность образования пузырей на фондовом и банковском рынках.

Для Евросоюза рост будет зависеть от сохранения целостности, развития инноваций и цифровой экономики (3% ВВП ЕС инвестируются в эти области), образования, энергоэффективности (ВИЭ), решения проблем безработицы, миграции и бедности. Необходимо будет найти способы купирования потерь от санкций США и наших контрсанкций.

Рисками для Европы по-прежнему являются сепаратизм, социальная нестабильность и терроризм, связанные с миграционными волнами.

В Китае ожидаются рост благосостояния, переход к экспорту оборудования и технологий, развитие технологий глобального логистического контроля и продовольственной безопасности. Будут развиваться системы экологической цивилизации. Наберет силу концепция «Прекрасный Китай» (её цель - стимулировать воссоединение Родины и создание сообщества единой судьбы человечества).  Расширится зона оборота юаня, усилится контроля рынков продовольствия и полезных ископаемых. Китай будет инвестором №1 в мире по возобновляемым источникам энергии и  международной логистике.

Среди рисков - возникновение пузыря на рынке недвижимости и эскалация конфликта с США.

Япония перейдет к устойчивому экономическому росту. Основным риском для неё служит депопуляция

Саудовская Аравия станет центр притяжения инвестиций и хабом, соединяющим три континента. Здесь усилится стратегия превращения в современное светское государство с неуглеродной экономикой. Риском служит возможная эскалация конфликтов с Ираном (Йеменом).

Опубликовано СИА

background.jpg
Каждая идея, каждая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл. В какой-то момент все начинают делать одно и то же, и владельцы компании понимают, что конкуренция стала очень плотной, рентабельность как-то начинает беспокоить.. Этот момент, как только мысль пришла, - означает, что компания готова начать стратегическое планирование. Уже заработаны ресурсы, еще сильны позиции, но уже можно начинать развивать новую идею, делать что-то другое, чтобы занять, первым прийти на более свободное и более выгодное место на рынке. Хорошо бы начать пересмотр стратегии в тот момент, когда текущая бизнес-модель только-только начала устаревать.
Зоя Стрелкова
strelkova.png
background.jpg
Cтратегия — это описание нашего замысла, какой бизнес мы хотим создать, кем мы хотим быть в будущем, и описание пути движения к этому будущему. Это, скажем так, способ, это то, чем акционеры, чем владельцы бизнеса доносят свой замысел, свою идею до персонала, до инвесторов, до клиентов, поставщиков, до кого угодно. То есть это такая целостная картинка.
golikov.png
Демид Голиков