Программа для всей компании или отдельных сотрудников о том, как улавливать слабые сигналы, мыслить на опережение и как ежедневными действиями создавать лучшее будущее для своей компании. Проводится ежегодно с 2010 года

Цели программы для компании

«Включить» механизмы постоянного повышения эффективности, основанные на понимании ключевыми сотрудниками бизнеса компании и своего влияния на финансовый результат
Повысить вовлеченность менеджеров среднего звена и ключевых специалистов в программы оптимизации деятельности и повышения эффективности, обеспечить их инструментами для принятия и обоснования решений
При «командном» участии (несколько участников от одной компании) – согласовать/ выработать общее понимание финансовых терминов и подходов

Цели программы для участников

Овладеть базовой финансовой терминологией и методами обоснования коммерческих и управленческих решений
Научиться читать и комментировать основные отчеты (отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс). Научиться планировать действия на основании этих отчетов
Увидеть, как решения каждого сотрудника влияют на финансовый результат и финансовое состояние компании
Разобраться, как решения в области продаж (скидки, отсрочки, дополнительные продажи и т.п.) связаны со структурой себестоимости и финансовым состоянием компании
В перспективе - выработать варианты решений по наращиванию операционной прибыли компании за счет ежедневных действий и решений на своем рабочем месте

Что будет на семинаре

Теория рожденная в практике

Все показатели, все формулы в нашем тренинге – это то, что мы знаем, как применить на практике, что мы сами неоднократно использовали в различных проектах.

Адаптируем контент под задачи Вашей компании

При подготовке обсудим, в каких областях деятельности компании больше всего не хватает «финансовой грамотности» или методов расчетов. И будем решать задачи, близкие к практике компании

Проведем в корпоративном формате

Тренинг можно адаптировать как для высшего, так и для среднего менеджмента, или для отдельных функциональных подразделений (продаж, производства, закупки и т.д.)