Капитализация компании

Позволяет ли рынок или отрасль выбирать комфортный для управления темп роста или задают определенную высоту, которую надо взять? Достаточно ли прибыли генерирует нынешний бизнес, чтобы начать рост только за счет ее реинвестирования?

Первые шаги – проекты, контракты – оказались неудачными, деньги и усилия потрачены с минимальной отдачей, хотя компетенции приобрели. Насколько непреодолимы эти неудачи? Продолжать или нет?

Инструменты планирования на основе экспертных оценок: экономическая модель, карта рисков.