Базовые Стратегии 2025
Бизнес-конференция для собственников и руководителей компаний. Вы узнаете, что учесть, принимая стратегические и инвестиционные решения в своем бизнесе, что предпринять для рентабельного роста, какие успешные решения есть на рынке и какие угрозы поджидают российский бизнес.
Мы проводим
Базовые Стратегии в 8 городах
Организацией программы
занимаются партнеры
ГК «Институт Тренинга —
АРБ Про» в разных городах России
Базовые Стретегии 2025
Каждую осень, начиная с 2004 года, мы собираем первых лиц компаний, чтобы подвести итоги очередного периода, спланировать будущее, предложить рабочие стратегии, модели и инструменты для управления и развития бизнеса. Структура бизнес-конференции проверена временем — от общего к частному, от глобальной экономики к точечным решениям на уровне подразделений компании.
На какие вопросы ответим
на конференции?
-
Первая проблема руководителей бизнеса — это информация.
Как стать первым? Как опередить конкурентов? Где могут быть точки роста в следующем году?
-
Вторая проблема — продолжительность жизни трендов.
Но надолго возникли те или иные положительные или проблемные изменения в рынке? Сколько еще проживет тренд, который сегодня определяет ваше решение?
По итогам конференции вы получите информацию, чтобы
-
Оценить перспективу
стабилизации вашего рынка, возвращения прежних поставщиков -
Обосновать выбор —
возобновлять инвестиции или продолжать выжидать, искать -
Сформировать свой прогноз
и свои планы на 2025 год
Купить билет
В стоимость входит:
- Участие в конференции
- Обед и два кофе-брейка
- Сертификат участника
- Рабочая тетрадь
- Презентации в электронном виде
- Профессиональная видеозапись со всей конференции
80 000 ₽
купить билет-
Санкт-Петербург, Невский пр.,57, Коринтия
-
29 ноября
Картинка взята с сайта Яндекс Путешествия
Зачем ТОП-менеджеры приходят на «Базовые Стратегии»?
Отзывы участников
Базовых Стратегий 2024
Программа конференции
- 1. Вступление.
- 2. Экономика мира и России.
- 3. СОВРЕМЕННЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ:кто он? Чем и как сегодня живет российский предприниматель и какое будущее строит на уровне бизнес-отрасль-общество.
- 4. ПЕРСОНАЛ И КУЛЬТУРА «Я ВЛИЯЮ».Подход АРБ Про, лучшие практики вовлечения людей в развитие бизнеса, сохранение ключевых сотрудников.
- 5. Дыхание бизнеса. Часть 1. M&A активность. Движение вместе с партнерами. Смена и выход новых управленческих команд.
- 6. Дыхание бизнеса. Часть 2.Гиперэффективность нейросетей и внедрение их в бизнесе. Роботизация и автоматизация.
- 7. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ: сохранить и повысить
- 8. Система управления Компанией:результативные практики, в т.ч. проектирование будущего компании.
Об АРБ Про в цифрах
-
30+
лет в области стратегического менеджмента -
1180+
проектов реализовано -
270+
стратегий разработаны и внедрены
Спикеры Базовых
Стретегий
Сергей Макшанов
Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени.
Это называют точкой информационной сингулярности. Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.
Смотреть видеоприглашение
Демид Голиков
Лучшее, что мы можем сделать для себя и для Родины сегодня — укрепить свой бизнес, опираясь на созидательные человеческие ценности
Демонстрировать миру человечный, созидательный бренд «Россия». На мировом рынке и в частном секторе достаточно возможностей для получения прибыли и воплощения амбиций.
Смотреть видеоприглашение
Дарья Фильченко
Сотрудники - новое направление инвестиции.
Влияйте на их качество жизни. Формируйте новые тренды занятости. Нанимайте технологических новаторов и промышленных экспертов. На что настраивать людей? Как обновить систему мотивации? Как сформировать архитектуру изменений, учитывая возможности динамической реальности и цифровизации. HR-функция созрела для переосмысления.
Вопросы и ответы
- 1. Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?
- 2. Для какого масштаба бизнеса подходит событие?
- 3. Если у меня малый бизнес, влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?
- 4. Нужно ли владельцу брать с собой команду? Кому из топ-менеджеров важно принять участие?
- 5. Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?
Не нашли ответ на свой вопрос, задайте его нам прямо сейчас
Задать вопросКак это было
Купить билет
Для покупки выберите город и способ оплаты
