Базовые Стратегии 2026

Бизнес-конференция для собственников и руководителей компаний. Вы узнаете, что учесть, принимая стратегические и инвестиционные решения в своем бизнесе, что предпринять для рентабельного роста, какие успешные решения есть на рынке и какие угрозы поджидают российский бизнес.

Смотреть запись

Мы проводим
Базовые Стратегии в 8 городах

Санкт-Петербург 28.11.2025

Самара 05.12.2025

Екатеринбург 12.12.2025

Н.Новгород 30.01.2026

Москва 06.02.2026

Иркутск 13.02.2026

Казань 20.02.2026

Волгоград 05.03.2026

Организацией программы

занимаются партнеры
«АРБ Про» в разных городах России

Купить запись

Базовые Стратегии 2026

Каждую осень, начиная с 2004 года, мы собираем первых лиц компаний, чтобы подвести итоги очередного периода, спланировать будущее, предложить рабочие стратегии, модели и инструменты для управления и развития бизнеса. Структура бизнес-конференции проверена временем — от общего к частному, от глобальной экономики к точечным решениям на уровне подразделений компании.

На какие вопросы ответим
на конференции?

1
Вызов №1 – информация, которая работает на стратегию

В каких сегментах рынка будет рост, в какие направления инвестировать? И что делать, если ваш бизнес - в падающей или стагнирующей отрасли?
2
Вызов №2 – Тренды, которые формируют будущее

Сохранить и нарастить доходность бизнеса можно, если подключить к этому всё подразделения, от продаж до HR и бэк-офиса. Но как это сделать, кому какие задачи поставить?

По итогам конференции вы получите информацию, чтобы

Оценить перспективы
рынков, продуктов и клиентских групп, с которыми работает ваша компания
Обосновать выбор —
направлений для инвестирования и для сокращения затрат
Расставить приоритеты
и сформировать свой план на 2026+

Конференция
в Санкт-Петербурге

В стоимость входит:

Участие в конференции
Обед и два кофе-брейка
Сертификат участника
Рабочая тетрадь
Презентации в электронном виде
Профессиональная видеозапись со всей конференции

Доступно в записи.

купить запись

Санкт-Петербург, Большой проспект П.С., 37, отель Веденский
28 ноября

Картинка взята с сайта Яндекс Путешествия

Зачем ТОП-менеджеры приходят на «Базовые Стратегии»?

Отзывы участников
Базовых Стратегий

Вячеслав Заяц

Управляющий УК «Слата»

Главная ценность участия для меня — широкая экспертная картина по всем вопросам: начиная с макроэкономики, заканчивая конкретными задачами по персоналу. К тому же «Базовые Стратегии» — это возможность побывать в среде единомышленников.

Александр Назаров

Директор по инвестициям и развитию МЦ «21Век»

Конференция зарядила уверенностью. Мне понравился плавный переход от макроэкономических показателей к управлению конкретным предприятием и отделами внутри него. Мы уже готовы реализовывать определенные шаги!

Николай Фомин

Директор по развитию и соучредитель «Д5 Инжиниринг»

На «Базовых Стратегиях» я могу вместе с умными людьми подумать о том, чего я достиг за
предыдущий год, чего хочу добиться в следующем. Фактически — это корректировка вектора
стратегии на следующий отчетный период.

Вадим Груничев

Владелец «Полимерстройсервис»

Программа конференции

1. Вступление.
- Самые важные события 2025 года, их влияние на будущее
- Главные развилки 2026 года, возможные сценарии, их влияние на российский бизнес
2. Экономика мира и России.
Мировая экономика.
- Оценка динамики различных рынков, прогнозы на 2026-2030
- Разбор главных экономических кейсов 2025 года (о чем думают лидеры рынков, как трансформируют свои стратегии)
- Возможности и угрозы для российского бизнеса: что делать?
Экономика России.
- Оценка динамики различны рынков, прогнозы на 2026-2030.
- Эффективные стратегии, полезные кейсы российских компаний
3. Стратегия бизнеса
- Новые технологии онлайн и оффлайн: что применять. Примеры из практики российских и иностранных компаний
- Управление персоналом: фокус на повышение эффективности. Примеры решений
- Экономика компании: сохранение и повышение рентабельности. Программа действий
4. Завершение
- Резюме, расстановка приоритетов, напутствия и пожелания от команды АРБ Про

Купить запись

Об АРБ Про в цифрах

30+
лет в области стратегического менеджмента
1180+
проектов реализовано
270+
стратегий разработаны и внедрены

Разработка корпоративной стратегии и проведение стратегических сессий
- Смотрим на бизнес глазами владельца, разрабатываем стратегии на ближний и дальний стратегических горизонт
- Передаем технологию стратегического планирования в компанию
- Работаем с группой от 7 до 300 человек одновременно
- Ведем на русском и английском языках
Выявление резервов экономической эффективности бизнеса
- 20 лет работы с первичкой 800+ компаний разных отраслей и масштабов
- Говорим о рисках, актуальных и потенциальных генераторах прибыли бизнеса
- Разрабатываем корпоративные проекты под ключ, в т. ч. онлайн форматы
- Разрабатываем показатели для оперативного мониторинга бизнеса
- «Ставим» управленческий учет в компаниях
Ценность и стратегия продуктов через данные и смыслы
- Отвечаем на ключевые вопросы через комплексные исследования
- Превращаем разрозненные данные и мнения в четкую стратегию развития продуктов вместе с нужными клиентами
- Анализ данных + Глубинные интервью + Удобные фреймворки=Инсайты
Новые технологии: автоматизация, блокчейн, IOT, VR&AR, робототехника, 3D, генеративные нейросети
- Поисковые сессии для ТОП-команд
  и специалистов
- Обоснование новых продуктов и направлений для наращивания технологичности бизнеса
- Оценка экономики и бизнес- эффекта от внедрения
- Более 30 партнёров разработчиков и интеграторов в РФ, ЕС и США
- Сопровождение переговоров и доведение проекта до стадии реализации

Спикеры Базовых
Стратегий

Сергей Макшанов

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени.

Это называют точкой информационной сингулярности. Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.

Смотреть видеоприглашение

Демид Голиков

Лучшее, что мы можем сделать для себя и для Родины сегодня — укрепить свой бизнес, опираясь на созидательные человеческие ценности

Демонстрировать миру человечный, созидательный бренд «Россия». На мировом рынке и в частном секторе достаточно возможностей для получения прибыли и воплощения амбиций.

Смотреть видеоприглашение

Григорий Карлышев

Компании, которые выстраивают каждую клеточку своего бизнес-организма вокруг доставки ценности обречены развиваться и расти.
Выживает не самый сильный и не самый умный, а самый нужный! Эмпатия — вот главный иммунитет от кризисов в бизнесе.

Это не столько про операционную эффективность, сколько про культуру. Про то, чтобы каждый сотрудник — от водителя до генерального директора понимал, как его работа создаёт ценность для реального человека, который в конечном счете обменивает ваше внимание на деньги.

Роман Копосов

Эксперт по трансформации бизнесов на основе технологий.
Разработчик бизнес-концепций, руководитель проекта «#tech4bus — технологии для бизнеса»: внедрение и адаптация робототехники, 3D-печати и сканирования, BIG-DATA, Al, AR, VR, lOT в бизнес.
Индивидуальный консультант первых лиц российских компаний — все о технологиях на управленческом языке.

Автор и ведущий блока обучения по технологиям программ МВА и ЕМВА, приглашенный лектор GSOM — вшм спбгу.
Смотреть видеоприглашение

Зоя Стрелкова

2026 год продолжит неприятные тренды, набирающие силу в 2025:

1. Продолжающийся рост закупочных цен и стоимости персонала

2. Снижение спроса и ужесточение конкуренции за:

- Платежеспособного клиента во многих сегментах рынка
- Просрочку дебиторской задолженности.

Готов ли российский бизнес к таким вызовам?
К Базовым Стратегиям я соберу инструменты, которые помогут сохранять или даже повышать доходность бизнеса в нынешних условиях. Сразу скажу - "волшебной палочки" среди них не будет. Только то, что видели, в чем участвовали на практике аналитики из направления "Экономика компании" АРБ Про

Смотреть видеоприглашение

Дарья Фильченко

Сотрудники - новое направление инвестиции.

Влияйте на их качество жизни. Формируйте новые тренды занятости. Нанимайте технологических новаторов и промышленных экспертов. На что настраивать людей? Как обновить систему мотивации? Как сформировать архитектуру изменений, учитывая возможности динамической реальности и цифровизации. HR-функция созрела для переосмысления.

Смотреть видеоприглашение

Вопросы и ответы

1. Для каких отраслей и типов компаний предназначена информация?
Команда АРБ Про не имеет отраслевой специализации - мы работаем с разными компаниями. На конференции мы собираем информацию, которая будет полезна участникам основных отраслей экономики: строительство и строительные материалы, производство промышленных и потребительских товаров, медицина, рекреация, HoReCa, IT, логистика, торговля и др.
2. Будет ли полезна конференция малому и среднему бизнесу?
Да, потому что имеет значение не масштаб бизнеса, а намерение расти и конкурировать.
У небольших компаний ресурсы ограничены, поэтому им особенно важно понимать, что происходит вокруг, чтобы расставлять приоритеты, и не конкурировать “в лоб” с лидерами рынков, находить свои ниши.
3. Стоит ли взять с собой на конференцию свою команду?
Да, потому что вы сможете сразу же обсуждать полученную информацию, и, фактически, провести небольшую стратегическую сессию, и выйти с мероприятия с проектами решений. К сожалению, в ежедневной текучке редко удается собраться и поговорить “о важном”. “Базовые Стратегии” - хорошая возможность вырваться всей командой из операционки, получить новую информацию, сразу же ее проработать и пустить в дело.
4. Сейчас все так быстро меняется, стоит ли тратить время на анализ прошлого и прогнозы будущего?
Все меняется, это верно. За мельканием разнообразных фактов мы видим тренды - это одна из супер-сил АРБ Про. Мы делимся этой информацией на конференции, чтобы вы могли увидеть для себя вектора развития бизнеса, и начать инвестировать в перспективные направления раньше других.
5. Чем конференция Базовые Стратегии отличается от семинара или тренинга?
Материалы Базовых Стратегий каждый год создаются практически “с чистого листа”: мы систематизируем все, что за год увидели и наработали в проектах, и решаем, о чем будем рассказывать. Если на семинарах мы больше времени уделяем методикам и инструментам, то на Базовых стратегиях в фокусе внимания актуальная информация и выводы - что делать бизнесу.