Несокрушимость 3.0
12 месяцев / 12 топ-менеджеров

Несокрушимость 3.0

Стратегический коучинг

Программа для руководителей компаний, которые хотят кратно увеличить масштаб ведения бизнеса и готовы этим интенсивно заниматься: целый год сфокусированной и последовательной работы над собственным бизнесом.

Принять участие
6 экспертов несокрушимости

Коуч-команда

Фотография преподавателя
01

Сергей Макшанов

Эксперт № 1 в России по стратегическому планированию и экономическим сценариям,
Управляющий ГК «Институт тренинга - АРБ ПРО»

  • Руководитель проектов по разработке стратегии компаний, внедрению технологии стратегического планирования, разработке концепций уровня бизнеса, проектов по максимизации прибыльности бизнеса (технология PIL (Profits, Interruptions, Losses) — авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»)
  • Автор и ведущий программ: «Философия Жизни», «Креативность в бизнесе», «Стратегическое управление в условиях изменений», «Стратегичность повседневности PIL подход»
  • Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний.
Фотография преподавателя
02

Демид Голиков

Руководитель стратегического консалтинга АРБ Про, разработчик стратегий. Эксперт по фасилитации стратегических сессий, независимый директор ряда российских компаний

    • Стратегическое планирование для устойчиво развивающихся и трансформирующихся бизнесов. Вывод компаний на новые рынки, трансформация стартапов в устойчиво растущие бизнесы
    • Автор и ведущий семинаров» для ТОП-менеджеров «Капитализация компании», «Управление рисками», «Разработка стратегии», модуля EMBA «Инвестиционные стратегии
    • MPhil (магистратура) по экономике Оксфордского Университета, Великобритания
Фотография преподавателя
03

Зоя Стрелкова

Эксперт в области анализа экономики компании, управленческого учета и управления затратами, Руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про.

  • Более 30 реализованных проектов стратегического планирования, создание экономических моделей под каждый из них. Разработка приборных панелей для компаний различных областей
  • Сертифицированный фасилитатор по методу Pinpoint, Pinpoint Facilitation Limited (Великобритания). Диплом Secrets of Facilitating Strategy, Leadership Strategies Institute (США)
  • Автор и ведущий программ «Приборная панель вашего бизнеса», автор книг «Вложить и получить: как не терять деньги на проектах», «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги», «Генераторы прибыли: Ваш бизнес может больше»
Фотография преподавателя
04

Елена Сысуева

Руководитель направления «Стратегический маркетинг. Интернет для бизнеса». Автор и руководитель серии исследований «Интернет- экономика». Ведущий аналитик

  • Эксперт в области аудита сайтов и интернет-активности компаний, разработки интернет-стратегии
  • Аналитика стратегических сессий по внедрению и оптимизации возможностей интернета в деятельность компаний
  • Свидетельство ROI Workshop for the ROI Methodology, ROI Institute (США)
Фотография преподавателя
05

Роман Копосов

Руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про. Эксперт в выводе на рынок стартапов и новых направлений бизнеса, вывод бизнеса на новые рынки

  • Анализ рыночных тенденций, анализ данных из разрозненных источников по объемам и динамике рыночных секторов
  • Трансформация бизнесов на основе новых технологий. Информация и практика
  • Автор и ведущий блока обучения по технологиям программ MBA и EMBA, приглашенный лектор в GSOM — ВШМ СПбГУ
Фотография преподавателя
06

Екатерина Выдрина

Ведущий аналитик направления «Стратегический маркетинг». Куратор ежегодного федерального проекта «Базовые стратегии»

  • Разработка концепция и бизнес идей
  • Обеспечение информацией о рынках и компаниях проектов по созданию и модернизации стратегий
  • Аналитика и модернизация маркетинговой стратегии компаний
наши спикеры приглашают вас

Видеоприглашение

iJEcUomTYt4
То, что необходимо вашему бизнесу

Главные точки несокрушимости

  • 01

    КДА: коэффициент деловой активности

    Внутри бизнес-периода должны расти: прибыль, выручка, активы. Только в таком порядке. Если наоборот — вы получаете меньшую отдачу от имеющихся активов.

  • 02

    «7-24-52-365»

    Несокрушимая компания непрерывно 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, 52 недели и 365 дней в году генерирует выручку.

  • 03

    СТТ — совестливые талантливые трудоголики

    Если вы будете умножать число СТТ в своей компании — в результате по принципу «обратного домино» это приведет к достижению прочих точек несокрушимости.

  • 04

    При этом...

    Эксперты АРБ Про насчитывают 12 универсальных точек несокрушимости + дополнительные отраслевые точки. Вы определите уникальные направления несокрушимости для вашего бизнеса и станете непобедимыми.

стать несокрушимым
несокрушимость: чек-лист

Есть ли будущее у вашего бизнеса: чек-лист

15 важных вопросов, ответив на которые вы будете лучше понимать состояние своей компании в 2021 году

Быть стойким независимо от ситуации

Несокрушимость на все времена

Вы не можете управлять ветром, но вы можете управлять парусами

Несокрушимость - это состояние бизнеса, при котором он обладает максимальной степенью открытости внешней среде и максимальным внутренним разнообразием по составу элементов, экспертизе и структурированию, компания людей-оркестров.

Команда АРБ Про
Система эффективного обучения

Как проходит обучение

  • #01

    Очная встреча 1 раз месяц Семинар

    • Закладываем информационную основу по этапам стратегического планирования
    • Разбираем значимые новости, которые необходимо учесть
    • Делаем анализ и выводы для своей компании. Учимся выделять сигналы из «фона»
  • #02

    Разбираем домашнее задание

    • Анализируем общие ошибки и получаем общие рекомендации
  • #03

    Индивидуальные консультации по теме

    • Адаптация материала под отрасли и компании участников – вопросы-ответы, отраслевые примеры
  • #04

    Групповой анализ, обмен опытом

    • Ведем конструктивную бизнес-дискуссию в формате нетворкинга
  • #05

    Домашнее задание

    • Выполняем в течение 2-3х недель после очного блока своего бизнеса/отрасли
    • Получаем индивидуальную письменную обратную связь от экспертов

Важно

Участники, не сделавшие домашнее задание, не допускаются до следующего очного блока и не получают сертификат о прохождении коучинга.

12 точек несокрушимости

Темы занятий

  • 01

    Управление изменениями

  • 02

    Определение рынка, рыночная сила

  • 03

    Стержневые компетенции компании и КФУ рынка

  • 04

    Стратегический концепт. Прототипы

  • 05

    Ценности. Команда. Управление по ценностям. Процесс стратегического планирования в компании

  • 06

    Клиенты. Целевые клиентские группы

  • 07

    Конкуренты

  • 08

    Технологии, решения, «фишки», интернет, BigData

  • 09

    Экономическая эффективность и финансовая устойчивость

  • 10

    Структура, персонал, мотивация

  • 11

    Внешние и внутренние риски

  • 12

    Ревизия стратегического концепта. Уточнение стратегических целей

Программа гибкая и адаптивная

Содержание этапов может быть скорректировано, уточнено, если этого потребует рыночная конъюнктура или ситуация в компании.

Польза для вашего бизнеса

Ваши результаты

  • Выйдете на новый уровень осознанности в управлении бизнесом

  • Начнете делать то, что никогда раньше не делали

  • Доведете начатое до результата

  • Выстроите несокрушимый бизнес, который не будет напрямую зависеть от экономической ситуации

Компании, которые стали несокрушимыми

Участники

Расписание Несокрушимости

Календарь занятий 2021-2022

  • 01

    Октябрь

    2021
  • 02

    Ноябрь

    2021
  • 03

    Декабрь

    2021
  • 04

    Январь

    2022
  • 05

    Февраль

    2022
  • 06

    Март

    2022
  • 06

    Апрель

    2022
  • 08

    Май

    2022
  • 09

    Июнь

    2022
  • 10

    Июль

    2022
  • 11

    Август

    2022
  • 12

    Сентябрь

    2022
12 точек изменений для вашего бизнеса

Стать Несокрушимым!

Подождите