Несокрушимость 3.0
Стратегический коучинг
Программа для руководителей компаний, которые хотят кратно увеличить масштаб ведения бизнеса и готовы этим интенсивно заниматься: целый год сфокусированной и последовательной работы над собственным бизнесом.
Принять участиеКоуч-команда
Сергей Макшанов
Эксперт № 1 в России по стратегическому планированию и экономическим сценариям,
Управляющий ГК «Институт тренинга - АРБ ПРО»
- Руководитель проектов по разработке стратегии компаний, внедрению технологии стратегического планирования, разработке концепций уровня бизнеса, проектов по максимизации прибыльности бизнеса (технология PIL (Profits, Interruptions, Losses) — авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»)
- Автор и ведущий программ: «Философия Жизни», «Креативность в бизнесе», «Стратегическое управление в условиях изменений», «Стратегичность повседневности PIL подход»
- Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний.
Демид Голиков
Руководитель стратегического консалтинга АРБ Про, разработчик стратегий. Эксперт по фасилитации стратегических сессий, независимый директор ряда российских компаний
- Стратегическое планирование для устойчиво развивающихся и трансформирующихся бизнесов. Вывод компаний на новые рынки, трансформация стартапов в устойчиво растущие бизнесы
- Автор и ведущий семинаров» для ТОП-менеджеров «Капитализация компании», «Управление рисками», «Разработка стратегии», модуля EMBA «Инвестиционные стратегии
- MPhil (магистратура) по экономике Оксфордского Университета, Великобритания
Зоя Стрелкова
Эксперт в области анализа экономики компании, управленческого учета и управления затратами, Руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про.
- Более 30 реализованных проектов стратегического планирования, создание экономических моделей под каждый из них. Разработка приборных панелей для компаний различных областей
- Сертифицированный фасилитатор по методу Pinpoint, Pinpoint Facilitation Limited (Великобритания). Диплом Secrets of Facilitating Strategy, Leadership Strategies Institute (США)
- Автор и ведущий программ «Приборная панель вашего бизнеса», автор книг «Вложить и получить: как не терять деньги на проектах», «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги», «Генераторы прибыли: Ваш бизнес может больше»
Елена Сысуева
Руководитель направления «Стратегический маркетинг. Интернет для бизнеса». Автор и руководитель серии исследований «Интернет- экономика». Ведущий аналитик
- Эксперт в области аудита сайтов и интернет-активности компаний, разработки интернет-стратегии
- Аналитика стратегических сессий по внедрению и оптимизации возможностей интернета в деятельность компаний
- Свидетельство ROI Workshop for the ROI Methodology, ROI Institute (США)
Роман Копосов
Руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про. Эксперт в выводе на рынок стартапов и новых направлений бизнеса, вывод бизнеса на новые рынки
- Анализ рыночных тенденций, анализ данных из разрозненных источников по объемам и динамике рыночных секторов
- Трансформация бизнесов на основе новых технологий. Информация и практика
- Автор и ведущий блока обучения по технологиям программ MBA и EMBA, приглашенный лектор в GSOM — ВШМ СПбГУ
Екатерина Выдрина
Ведущий аналитик направления «Стратегический маркетинг». Куратор ежегодного федерального проекта «Базовые стратегии»
- Разработка концепция и бизнес идей
- Обеспечение информацией о рынках и компаниях проектов по созданию и модернизации стратегий
- Аналитика и модернизация маркетинговой стратегии компаний
Главные точки несокрушимости
-
01
КДА: коэффициент деловой активности
Внутри бизнес-периода должны расти: прибыль, выручка, активы. Только в таком порядке. Если наоборот — вы получаете меньшую отдачу от имеющихся активов.
-
02
«7-24-52-365»
Несокрушимая компания непрерывно 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, 52 недели и 365 дней в году генерирует выручку.
-
03
СТТ — совестливые талантливые трудоголики
Если вы будете умножать число СТТ в своей компании — в результате по принципу «обратного домино» это приведет к достижению прочих точек несокрушимости.
-
04
При этом...
Эксперты АРБ Про насчитывают 12 универсальных точек несокрушимости + дополнительные отраслевые точки. Вы определите уникальные направления несокрушимости для вашего бизнеса и станете непобедимыми.
Несокрушимость на все времена
Вы не можете управлять ветром, но вы можете управлять парусами
Несокрушимость - это состояние бизнеса, при котором он обладает максимальной степенью открытости внешней среде и максимальным внутренним разнообразием по составу элементов, экспертизе и структурированию, компания людей-оркестров.
Команда АРБ Про
Как проходит обучение
-
#01
Очная встреча 1 раз месяц Семинар
- Закладываем информационную основу по этапам стратегического планирования
- Разбираем значимые новости, которые необходимо учесть
- Делаем анализ и выводы для своей компании. Учимся выделять сигналы из «фона»
-
#02
Разбираем домашнее задание
- Анализируем общие ошибки и получаем общие рекомендации
-
#03
Индивидуальные консультации по теме
- Адаптация материала под отрасли и компании участников – вопросы-ответы, отраслевые примеры
-
#04
Групповой анализ, обмен опытом
- Ведем конструктивную бизнес-дискуссию в формате нетворкинга
-
#05
Домашнее задание
- Выполняем в течение 2-3х недель после очного блока своего бизнеса/отрасли
- Получаем индивидуальную письменную обратную связь от экспертов
Важно
Участники, не сделавшие домашнее задание, не допускаются до следующего очного блока и не получают сертификат о прохождении коучинга.
Темы занятий
-
01
Управление изменениями
-
02
Определение рынка, рыночная сила
-
03
Стержневые компетенции компании и КФУ рынка
-
04
Стратегический концепт. Прототипы
-
05
Ценности. Команда. Управление по ценностям. Процесс стратегического планирования в компании
-
06
Клиенты. Целевые клиентские группы
-
07
Конкуренты
-
08
Технологии, решения, «фишки», интернет, BigData
-
09
Экономическая эффективность и финансовая устойчивость
-
10
Структура, персонал, мотивация
-
11
Внешние и внутренние риски
-
12
Ревизия стратегического концепта. Уточнение стратегических целей
Программа гибкая и адаптивная
Содержание этапов может быть скорректировано, уточнено, если этого потребует рыночная конъюнктура или ситуация в компании.
Ваши результаты
-
Выйдете на новый уровень осознанности в управлении бизнесом
-
Начнете делать то, что никогда раньше не делали
-
Доведете начатое до результата
-
Выстроите несокрушимый бизнес, который не будет напрямую зависеть от экономической ситуации
-
Продолжительность коучинга
12 месяцев 12 встреч 1 раз в месяц -
Стоимость участия
1 000 000 рублей
Участники
Календарь занятий 2021-2022
-
01
Июнь
2021 -
02
Июль
2021 -
03
Август
2021 -
04
Сентябрь
2021 -
05
Октябрь
2021 -
06
Ноябрь
2021 -
06
Декабрь
2021 -
08
Январь
2022 -
09
Февраль
2022 -
10
Март
2022 -
11
Апрель
2022 -
12
Май
2022