Как обучать сотрудников, чтобы их компетенции помогали бизнесу

Для одних компаний обучение персонала — часть стратегии развития, для других — неизбежная плата за лояльность, как ДМС или абонемент в фитнес-клуб. Третьи считают MBA злом, а лучшим образованием для управленца — практику. Так стоит ли вообще обучать сотрудников? И если да, то как делать это с максимальной пользой для бизнеса?

подробнее

Стратегическое управление затратами

У меня есть мечта – чтобы в шкафу было совсем мало вещей, но чтобы все классные, любимые, все в обороте. На деле, конечно, не так. Много чего там висит ненужного. Смотрю и огорчаюсь: и деньги на покупку зря потрачены, и еще думай, как это все хранить.

подробнее

Как убеждать команду проводить изменения

Управление изменениями всегда сложный процесс. Зоя Стрелкова рассказывает про первые трудности и про то, как убеждать команду проводить изменения: два типа аргументов.

подробнее

Генераторы прибыли. Ваш бизнес может больше

Вчера Зоя Стрелкова провела презентацию книги «Генераторы прибыли. Ваш бизнес может больше».

«Книга родилась из очень правильных вопросов, которые мне задавали в «Институте Тренинга – АРБ Про», её можно дать своему экономисту и сказать: «вот такие отчеты нам нужны». Она имеет прикладное применение, в ней много примеров и таблиц».

подробнее

Сергей Макшанов: в бизнесе, чтобы не стать жертвой, нужно быть хищником

Почему современному бизнесу важно иметь крепкие зубы, здоровое пищеварение и все признаки хищников? Как часто руководитель компании должен бывать в космосе? На какие явления мировой экономики следует обращать внимание, чтобы не упустить скрытые там возможности и не подвергаться излишним рискам? Каким будет экономический мир уже в ближайшем будущем? 16 февраля бизнес-встреча «Базовые Стратегии 2018» прошла в Иркутске.

подробнее

Страницы