Сергей Иванович Макшанов - эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга - АРБ Про», руководитель проектов по разработке стратегии Компаний

Смотреть резюме

Базовые Стратегии 2019 - о чем будем говорить

Видео с Сергея Макшанова и Демида Голикова о содержании Базовых Стратегий 2019.

подробнее

Построить несокрушимый бизнес — мечта или реальность?

Сергей Иванович Макшанов об подходе к развитию компании и проекте "Стратегический коучинг"

подробнее

О содержании «Базовых Стратегий» в 2019 году

Друзья, Сергей Макшанов подготовил для вас видео-презентацию, в которой рассказывает о содержании «Базовых Стратегии» в 2019 году.

подробнее

Источник роста - перераспределение спроса

Сергей Иванович Макшанов отвечает на вопрос - когда восстановится потребительский спрос и реальные доходы населения?

подробнее

Сергей Макшанов про талантливых сотрудников и корпоративную культуру

Сергей Макшанов про талантливых сотрудников и корпоративную культуру.

подробнее

Как изменился мир за первый квартал 2018 года?

Интервью Сергея Макшанова о тенденциях в мировой экономике.

Цифры за I квартал текущего года соответствуют предварительным прогнозам. Тренд — мировая экономика растет быстрее российской в три раза. Поэтому мы очень заинтересованы в том, чтобы отечественные компании, идущие против этого тренда, развивались. Они критически важны для страны как сейчас, так и в будущем.

подробнее

«Креативность в менеджменте» в Барселоне - май 2018

Приглашаем на программу Креативность в менеджменте

Выездная программа в Барселоне. 5 дней.

Программу проводит Сергей Макшанов

30 апреля - 4 мая 2018

7 - 11 мая 2018

подробнее

Сергей Макшанов о креативности в бизнесе

Сегодня во всех сферах жизни преуспевают креативные и неравнодушные люди. Придумывать новое и оставаться творческим сложно. Огромное количество ежедневных задач и быстрая скорость изменений учат наш мозг мыслить шаблонно, принимать решения автоматически, экономить мыслительные силы.

подробнее

Недельный цикл управления

Сергей Макшанов про недельный цикл стратегического управления и скорость реакции на отклонения от стратегического плана у нас и у глобальных игроков.

«Мы считаем абсолютным неандертальством промежуточные встречи квартальные. Потому что всё! Боржоми пить поздно - за три месяца закрыть годовую цель невозможно».

подробнее

Страницы