Какие стратегические направления развития выбрали для себя лидеры мирового розничного рынка? Часть 2

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» продолжает серию статей об отражении трендов потребительского поведения в действиях лидеров мирового ретейла. Первую часть (как и три последующие) вы сможете найти по тегам «ритейл» и «исследования».

подробнее

Какие стратегические направления развития выбрали для себя лидеры мирового розничного рынка? Часть 1

Отрасль розничной торговли является одним из крупнейших работодателей в России и мире, поэтому Группа Компаний «Институт Тренинга – АРБ Про» всегда держит руку на пульсе и следит за развитием ретейла. Именно в розничной торговле мы видим первые отражения трендов потребительского поведения.

подробнее

Schneider Electric: высокая степень локализации – одна из основных долгосрочных целей компании в России

В 2016 г. французский Schneider Electric ввел в эксплуатацию свой 8 завод в России. Цель – «хорошо понимать местную специфику и соответствовать всем требованиям и ожиданиям, которые выдвигаются заказчиками по линии локального контента и прочим аспектам присутствия внутри страны» (Борис Муратов, вице-президент бизнес-подразделения «Промышленная автоматизация»).

подробнее

Как реализуют свои стратегии глобальные компании?

Осознанный здоровый образ жизни (правильное питание, физические нагрузки) - длинный тренд в США, ЕС и России в том числе. На примере американского Pinnacle мы раскрыли логику разворота продуктового портфеля компании в сегмент «здорового питания».

подробнее

Свежие исследования о крупнейших международных компаниях

Очередная компания, чей портрет мы публикуем в разделе Анализ конкурентов, прототипов и поставщиков – гонконгский конгломерат Li&Fung. Международная компания, специализирующаяся на полном цикле управления цепями поставок одежды, косметики, аксессуаров, мелкой бытовой электроники, подарков, сувениров, спортивного и туристического инвентаря, POS-материалов и др.

подробнее

Интернет для бизнеса

Как сегодня устроен процесс разработки и усовершенствования продуктов в вашей компании? Какие способы избежать устаревающего и однообразного мышления, которое присуще сотрудникам из-за привыкания к внутренним методам использует ваша компания?

подробнее