Финансовый и экономический анализ деятельности компании. Создание систем управленческого учета.

Бюджетирование: вид сверху, снизу и со стороны

Осенью 2016 года мы провели исследование "Практики бюджетирования российских компаний". В этой публикации мы представляем результаты исследования.

подробнее

Генераторы прибыли: компании могут зарабатывать больше

Большинство компаний сами не знают своих возможностей, потому что они не работают со своими цифрами. PIL-подход (Profit – генераторы прибыли, Interruptions – разрывы, Losses – потери), разработанный ГК «Институт тренинга – АРБ Про», помогает компаниям находить резервы и точки роста.

подробнее

Кто на капитанском мостике? Как меняется роль финансового директора

Финансовый и коммерческий руководители являются ключевыми фигурами почти в каждой компании. Коммерческий директор – это генератор дохода, «зарабатывающая единица». Роль же финансового директора в разных компаниях обозначают по-разному. Как лучше определить ее?

подробнее

Ваша выручка не растет? Найдите и устраните проблемные точки

Зоя Стрелкова, в статье для журнала "Генеральный Директор" описала как выявить внутренние ограничители роста выручки компании и согласовать цель по выручке с наличием средств для ее достижения.

подробнее

Мошенничество: как заподозрить, как предупредить

На нашем канале на YouTube выложена запись вебинара "Мошенничество: как заподозрить, как предупредить". Вебинар провели Зоя Стрелкова - ведущий финансовый аналитик, руководитель направления «Экономика компании» ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" и Максим Киселев, управляющий активами, д.э.н.

Практика показывает, что решение совершить мошенничество не зависит ни от степени наказания, ни от вероятности быть пойманным, ни от суммы украденного.

подробнее

Как компаниям-старожилам не повторить судьбу динозавров

Сейчас интересное время. Если отвлечься от кризиса, санкций и политики, то можно обнаружить еще одну неблагоприятную тенденцию: большинство компаний, "дошедших" из 1990–х годов до настоящего времени, полностью реализовали свою стратегию. Первый признак этого — снижение доходности основного продукта компании.

подробнее

Амбициозно или консервативно?

Мы продолжаем собирать данные опроса о практике бюджетирования в компаниях и делимся первыми выводами и рекомендациями.

Пока среди участников исследования преобладают компании, применяющие консервативный, реалистичный подход к планированию.

А у кого точнее получается?

Большинство участников, независимо от подхода, выручку планируют лучше, чем прибыль. «Амбициозные» планируют выручку лучше консерваторов, а «консерваторы» точнее планируют прибыль.

подробнее

Поддержка управленческих команд с участием ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

Сегодня, 7 сентября стартовал уникальный проект вебинаров для управленцев от издания «Деловой Петербург» , призванный повысить эффективность работы компаний участников. Серия вебинаров «БИЗНЕС-СРЕДА» разработана на основе опроса подписчиков газеты «Деловой Петербург» для поддержки управленческих команд. Каждую среду с сентября по декабрь 2016 года в рамках проекта будет проведена серию из 16 вебинаров, на которых будут обсуждаться самые горячие темы.

подробнее

Практики бюджетирования российских компаний

Начали планировать бюджет на 2017 год? Хотите узнать, как формируют бюджеты другие российские компании?

Поделитесь своим опытом - ответьте на вопросы о практике бюджетирования в вашей компании, и вы получите результаты всероссийского исследования

Вы узнаете:

подробнее

Генераторы прибыли

О генераторах прибыли компаний Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», рассказала на вебинаре «PIL – подход», собравшем более 200 участников. Генераторы прибыли были рассмотрены как один из элементов PIL-подхода - авторской разработки ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», которая позволяет компании выявить все возможности действующей стратегии и созданного портфеля активов.

подробнее

Страницы