Для определения финансовой цели на будущий период компании используют различные технологии планирования. Среднесрочное планирование – хороший инструмент повышения эффективности, в т.ч. за счет исправления «недоработок» прошлых лет. Но на практике часто этот инструмент используется недостаточно полно: на следующий период закладывается прежний, «исторический» подход к ведению операций. Другая распространенная ситуация – цели поставлены «сверху», но пути достижения непонятны; ответственным исполнителям, это снижает мотивацию персонала и вероятность выполнения плана.

Мы предлагаем разработать технологию постановки целей для структурных подразделений компании, которая позволит получить от планирования максимум пользы для эффективности бизнеса.

Этапы проекта

  1. Диагностика экономического состояния компании - выявление неоптимальностей в ведении бизнеса
  2. Анализ существующих практик планирования
  3. Разработка основных принципов планирования и форматов для каждого структурного подразделения компании
  4. Презентация форматов (Excel) руководителям структурных подразделений, и передача технологии планирования (рабочая сессия)
  5. Сопровождение процесса формирования планов

Результаты проекта для компании

  • План на год, сформированный «снизу», созданный ответственными исполнителями, и детализированный по основным элементам. Например: план каждого из торговых представителей, детализированный по товарным категориям по каждой торговой точке.
  • Технология, которая воспроизводиться компанией ежегодно/ ежемесячно
  • Понимание руководством компании и ключевыми сотрудниками факторов роста выручки и прибыли

Наш подход

  1. При планировании используется:
  • «обычная» практика
  • коррекция неоптимальностей
  • исключение «случайного везения» прошлого периода
  1. Параллельно планируются выручка и необходимые для реализации ресурсы (затраты, инвестиции)
  2. Планирование реалистично

Конфиденциальность

Все проекты в области экономики компании – это командная работа. Мы выступаем полностью на стороне Компании и считаем, что эта работа результативна, имеет смысл, если мы ведем открытый диалог «без купюр». Мы согласуем условия конфиденциальности и фиксируем их в договоре.

Заказать проект направления "Экономика и финансовый анализ"

+7
Нажимая "Заказать" Вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных

Наша основная компетенция – управленческий анализ деятельности компании, в том числе экономический и финансовый анализ.

Чтобы разработать стратегию, которая не просто рыночно обоснована, но и достижима для конкретной компании, необходимо понимать актуальное состояние – где мы находимся, откуда стартуем.

Составить представление о состоянии компании можно различными способами, но наиболее достоверный – анализ первичных данных управленческого учета.

Жизнь сложнее, чем цифры, но в конечном итоге все результаты деятельности компании отражаются в финансовых показателях: выручке, прибыли, активах. За «не рекомендуемыми» значениями финансовых нормативов всегда стоят определенные последствия для бизнеса.

Направление «Экономика компании» специализируется на услугах, связанных с анализом финансовых и нефинансовых показателей. Мы говорим об управленческом, а не только финансовом анализе, поскольку его результатом является не только заключение о состоянии компании, но и рекомендации в области планирования, финансового управления, и проекты управленческих решений для корректировки ситуации.

1
Опыт

Опыт работы в финансово-экономических службах компаний и профессиональные сертификации. Постоянно участвуя в проектах для компаний различных отраслей, мы формируем базу для бенчмаркинга по финансовым и нефинансовым показателям

2
Подход и методология

Вместе с традиционными методами финансового анализа мы используем методики, разработанные в нашей компании, основанные на знании – что важно для устойчивого и долговременного роста бизнеса

3
Конфиденциальность

Мы соблюдаем обязательства по конфиденциальности, зафиксированные договором. Для целей бенчмаркинга мы используем обобщенные показатели, что исключает идентификацию компании, данные которой были использованы