Управленческие практики, тенденции мировой и российской экономики, значимые для бизнеса тренды и новости компаний, а также информация о семинарах и вебинарах в ленте публикаций ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

Мы публикуемся в ведущих глобальных и национальных изданиях, посвященных бизнес-тематике

Bloomberg Forbes HBR Ведомости Эксперт
Коммерсант Деловой Петербург Штат Cheif Time Профессия Директор

Глобальные векторы интернет-ритейла

10 сентября состоялся вебинар "Базовые Стратегии 2013. "Эффективные решения в Интернете для высших руководителей"

Елена Тимуш рассказала, руководителям Компаний о глобальных векторах развития Интернет-ритейла и их влиянии на деятельность российских компаний. Также на вебинаре были предложены проекты решений повышающих эффективность интернет-подразделений - интернет-магазинов, корпоративных порталов и интернет-представительств другого типа.

подробнее

Динамика открытий новых предприятий

В первом полугодии 2013 г. запущено 122 новых производства - в 2 раза меньше, чем за аналогичный период 2012 г. При этом, вклад месяцев в совокупный объем сохраняется - пик открытий пришелся на июнь.

подробнее

Ситуация в российской экономике медленно ухудшается

А в мире через пять лет ожидается период роста, и Россию, которой, кроме сырья, пока нечем угостить соседей, на этом празднике жизни никто не ждет. Так что готовиться нужно уже сегодня. Как? Базовые стратегии-2013 для собственников и руководителей – в статье Сергея Макшанова.

подробнее

Страницы

background.jpg
Каждая идея, каждая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл. В какой-то момент все начинают делать одно и то же, и владельцы компании понимают, что конкуренция стала очень плотной, рентабельность как-то начинает беспокоить.. Этот момент, как только мысль пришла, - означает, что компания готова начать стратегическое планирование. Уже заработаны ресурсы, еще сильны позиции, но уже можно начинать развивать новую идею, делать что-то другое, чтобы занять, первым прийти на более свободное и более выгодное место на рынке. Хорошо бы начать пересмотр стратегии в тот момент, когда текущая бизнес-модель только-только начала устаревать.
Зоя Стрелкова
strelkova.png
background.jpg
Cтратегия — это описание нашего замысла, какой бизнес мы хотим создать, кем мы хотим быть в будущем, и описание пути движения к этому будущему. Это, скажем так, способ, это то, чем акционеры, чем владельцы бизнеса доносят свой замысел, свою идею до персонала, до инвесторов, до клиентов, поставщиков, до кого угодно. То есть это такая целостная картинка.
golikov.png
Демид Голиков