Управленческие практики, тенденции мировой и российской экономики, значимые для бизнеса тренды и новости компаний, а также информация о семинарах и вебинарах в ленте публикаций ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

Мы публикуемся в ведущих глобальных и национальных изданиях, посвященных бизнес-тематике

Bloomberg Forbes HBR Ведомости Эксперт
Коммерсант Деловой Петербург Штат Cheif Time Профессия Директор

Дефолты в Китае

Рекордный объем облигаций, подлежащих погашению в 2014 году китайскими компаниям, создает предпосылки для первых с 1997 года дефолтов на рынке корпоративных бондов.

Курс властей на либерализацию финансовых рынков и сокращение вмешательства в экономику угрожает оставить без поддержки многие компании, до сих пор остававшиеся на плаву только за счет бюджета. В 2014 году китайским корпорациям предстоит погасить или рефинансировать облигации на рекордные $427 млрд. (+19% к 2013 г.).

подробнее

Важные изменения в законодательстве на 2014 г.

Список самых важных для малого и среднего бизнеса изменений законодательства, принятых в 2013 году и планируемых на 2014 год. Создан на основе опроса экспертов.

Изменение размера страховых взносов для ИП

Закон: № 237-ФЗ от 23 июля 2013 года «О внесении изменений в статью 22 ФЗ закона «Об обязательном пенсионном страховании в РФ» и статьи 14 и 16 ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования»

подробнее

С Новым годом

Снежинка на руке тает 1 секунду

Прочитать гениальную мысль - 1/2 секунды

Придумать гениальную идею - 1/3 секунды

Посмотреть на звезды и вдохновиться

Пусть каждое мгновение в новом году будет вложено в то, что Вам дорого!

подробнее

Крупнейший ритейлер РФ на рынке электроэнергии

ЗАО "Тандер" (Торговая сеть "Магнит") в марте 2013 г. создала дочернюю структуру - энергосбытовую компанию "МагнитЭнерго".

Создание собственной сбытовой компании предполагает выход на оптовый рынок электроэнергии и мощности, статус его субъекта позволяет приобретать электроэнергию непосредственно на рынке и продавать ее другим потребителям с собственными сбытовыми надбавками.

подробнее

Страницы

background.jpg
Каждая идея, каждая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл. В какой-то момент все начинают делать одно и то же, и владельцы компании понимают, что конкуренция стала очень плотной, рентабельность как-то начинает беспокоить.. Этот момент, как только мысль пришла, - означает, что компания готова начать стратегическое планирование. Уже заработаны ресурсы, еще сильны позиции, но уже можно начинать развивать новую идею, делать что-то другое, чтобы занять, первым прийти на более свободное и более выгодное место на рынке. Хорошо бы начать пересмотр стратегии в тот момент, когда текущая бизнес-модель только-только начала устаревать.
Зоя Стрелкова
strelkova.png
background.jpg
Cтратегия — это описание нашего замысла, какой бизнес мы хотим создать, кем мы хотим быть в будущем, и описание пути движения к этому будущему. Это, скажем так, способ, это то, чем акционеры, чем владельцы бизнеса доносят свой замысел, свою идею до персонала, до инвесторов, до клиентов, поставщиков, до кого угодно. То есть это такая целостная картинка.
golikov.png
Демид Голиков