Управленческие практики, тенденции мировой и российской экономики, значимые для бизнеса тренды и новости компаний, а также информация о семинарах и вебинарах в ленте публикаций ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

Мы публикуемся в ведущих глобальных и национальных изданиях, посвященных бизнес-тематике

Bloomberg Forbes HBR Ведомости Эксперт
Коммерсант Деловой Петербург Штат Cheif Time Профессия Директор

Инструменты привлечения и удержания покупателей интернет-магазинов

Новые технологии, способы коммуникации и покупок, а также формы досуга меняют стиль жизни, а значит, и способы взаимодействия бизнеса с покупателями. В 2013–2015 годах прогнозируется высокая покупательская динамика: для все большего числа интернет-пользователей покупки в Сети станут обычным делом. И задача бизнеса – совместить бизнес-цели с новым стилем потребления, сформированным Интернетом.

подробнее

Стратегия 2013. Чем «аукнется» 2012 год?

Ситуация, от которой положение России зависит в существенной степени, - это продолжающий экономический спад в развитых странах. Совокупный долг США превышает ВВП страны и, безусловно, это будет влиять на Россию. В состоянии рецессии находятся девять европейских стран, среди которых даже Великобритания. Из 236 экономик мира 96 пребывают в стагнации или минусе, а 83 экономики продолжают непрерывно расти (по данным за последние 5 лет).

подробнее

Политика управления ассортиментом

Решение о том, каким будет ассортимент компании, является определяющим для развития системы стратегического управления. Организации нужна четкая позиция относительно того, какую пользу она будет приносить потребителям. От величины полезного эффекта и доступности предложения клиентским группам зависит рентабельность бизнеса: дающий максимальное и очевидное удовлетворение потребности продукт, который к тому же сложно найти на рынке, будет лидировать по экономической эффективности.

подробнее

Страницы

background.jpg
Каждая идея, каждая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл. В какой-то момент все начинают делать одно и то же, и владельцы компании понимают, что конкуренция стала очень плотной, рентабельность как-то начинает беспокоить.. Этот момент, как только мысль пришла, - означает, что компания готова начать стратегическое планирование. Уже заработаны ресурсы, еще сильны позиции, но уже можно начинать развивать новую идею, делать что-то другое, чтобы занять, первым прийти на более свободное и более выгодное место на рынке. Хорошо бы начать пересмотр стратегии в тот момент, когда текущая бизнес-модель только-только начала устаревать.
Зоя Стрелкова
strelkova.png
background.jpg
Cтратегия — это описание нашего замысла, какой бизнес мы хотим создать, кем мы хотим быть в будущем, и описание пути движения к этому будущему. Это, скажем так, способ, это то, чем акционеры, чем владельцы бизнеса доносят свой замысел, свою идею до персонала, до инвесторов, до клиентов, поставщиков, до кого угодно. То есть это такая целостная картинка.
golikov.png
Демид Голиков