Управленческие практики, тенденции мировой и российской экономики, значимые для бизнеса тренды и новости компаний, а также информация о семинарах и вебинарах в ленте публикаций ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

Мы публикуемся в ведущих глобальных и национальных изданиях, посвященных бизнес-тематике

Bloomberg Forbes HBR Ведомости Эксперт
Коммерсант Деловой Петербург Штат Cheif Time Профессия Директор

Крупный бизнес возвращается в Россию за деньгами

Заморозка зарубежных рынков капитала привела к бурному росту корпоративных портфелей российских банков. Однако рост активов не ведет к увеличению прибыли: значительную часть доходов «съедают» резервы по плохим долгам частных клиентов.

подробнее

Сергей Макшанов: "Меняться могут цели, ценности неизменны"

Эксперт, управляющий ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" о миссии - как основном элементе стратегического плана компании и о том, почему иных не драйвит делать обычные вещи.

подробнее

Сергей Макшанов: "До 2018 г. перемен к лучшему не будет".

Сергей Макшанов, один из ведущих экспертов РФ по стратегическому управлению, рассказал «Деловому Кварталу», почему наступивший год будет сложнее, чем предыдущий, но бояться этого не стоит.

подробнее

"Не надо давать денег бизнесу. Он сам их заработает, надо перестать мешать"

Интервью управляющего Группы Компаний «Институт Тренинга - АРБ Про» Сергея Макшанова редактору Business FM Челябинск в рамках бизнес-события "Базовые Стратегии 2014" в г. Челябинске

подробнее

Страницы

background.jpg
Каждая идея, каждая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл. В какой-то момент все начинают делать одно и то же, и владельцы компании понимают, что конкуренция стала очень плотной, рентабельность как-то начинает беспокоить.. Этот момент, как только мысль пришла, - означает, что компания готова начать стратегическое планирование. Уже заработаны ресурсы, еще сильны позиции, но уже можно начинать развивать новую идею, делать что-то другое, чтобы занять, первым прийти на более свободное и более выгодное место на рынке. Хорошо бы начать пересмотр стратегии в тот момент, когда текущая бизнес-модель только-только начала устаревать.
Зоя Стрелкова
strelkova.png
background.jpg
Cтратегия — это описание нашего замысла, какой бизнес мы хотим создать, кем мы хотим быть в будущем, и описание пути движения к этому будущему. Это, скажем так, способ, это то, чем акционеры, чем владельцы бизнеса доносят свой замысел, свою идею до персонала, до инвесторов, до клиентов, поставщиков, до кого угодно. То есть это такая целостная картинка.
golikov.png
Демид Голиков