Управленческие практики, тенденции мировой и российской экономики, значимые для бизнеса тренды и новости компаний, а также информация о семинарах и вебинарах в ленте публикаций ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

Мы публикуемся в ведущих глобальных и национальных изданиях, посвященных бизнес-тематике

Bloomberg Forbes HBR Ведомости Эксперт
Коммерсант Деловой Петербург Штат Cheif Time Профессия Директор

Ситуация в российской экономике медленно ухудшается

А в мире через пять лет ожидается период роста, и Россию, которой, кроме сырья, пока нечем угостить соседей, на этом празднике жизни никто не ждет. Так что готовиться нужно уже сегодня. Как? Базовые стратегии-2013 для собственников и руководителей – в статье Сергея Макшанова.

подробнее

Скачок с переворотом

У российских компаний, которые имеют амбиции к серьезному росту, остается пять лет, чтобы подготовиться к этапу разворота мировой экономики в рост. Именно 2018 год — должен стать временем массового перехода в рынок, сформированный товарами и услугами 6‑го технологического уклада (особенность этого технологического уклада состоит в резком снижении энергоемкости и материалоемкости производства, в конструировании материалов и организмов с заранее заданными свойствами — прим.ред).

подробнее

Стать компанией-трансформером

Шестой технологический уклад потребует от бизнеса «поумневших» продуктов и нового менеджмента, считает Сергей Макшанов, управляющий ГК «Институт тренинга — АРБ-Про»

подробнее

Инструменты привлечения и удержания покупателей интернет-магазинов

Новые технологии, способы коммуникации и покупок, а также формы досуга меняют стиль жизни, а значит, и способы взаимодействия бизнеса с покупателями. В 2013–2015 годах прогнозируется высокая покупательская динамика: для все большего числа интернет-пользователей покупки в Сети станут обычным делом. И задача бизнеса – совместить бизнес-цели с новым стилем потребления, сформированным Интернетом.

подробнее

Страницы

background.jpg
Каждая идея, каждая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл. В какой-то момент все начинают делать одно и то же, и владельцы компании понимают, что конкуренция стала очень плотной, рентабельность как-то начинает беспокоить.. Этот момент, как только мысль пришла, - означает, что компания готова начать стратегическое планирование. Уже заработаны ресурсы, еще сильны позиции, но уже можно начинать развивать новую идею, делать что-то другое, чтобы занять, первым прийти на более свободное и более выгодное место на рынке. Хорошо бы начать пересмотр стратегии в тот момент, когда текущая бизнес-модель только-только начала устаревать.
Зоя Стрелкова
strelkova.png
background.jpg
Cтратегия — это описание нашего замысла, какой бизнес мы хотим создать, кем мы хотим быть в будущем, и описание пути движения к этому будущему. Это, скажем так, способ, это то, чем акционеры, чем владельцы бизнеса доносят свой замысел, свою идею до персонала, до инвесторов, до клиентов, поставщиков, до кого угодно. То есть это такая целостная картинка.
golikov.png
Демид Голиков