Системное повышение эффективности предприятия очень актуально в условиях стагнации и падения экономики. Российские компании долгое время были ориентированы в первую очередь на рост масштаба бизнеса: развертывание сети продаж, выход в новые регионы, расширение предложения товаров и услуг и т.д. По мере формирования рынков и отраслей возможности роста (особенно для крупных компаний) сокращаются, конкуренция усиливается, и внимание руководителей смещается в сторону повышения эффективности бизнеса, отдачи на созданные активы.

Чтобы повысить эффективность бизнеса, необходимо определить:

  • где Компания теряет ресурсы,
  • где есть неиспользованный потенциал роста выручки и прибыли
  • в какой из критически важных областей Компания ведет недостаточную деятельность, или активность вообще отсутствует.

ГК «Институт Тренинга - АРБ Про» на основе многолетнего опыта работы в обучении и консалтинге разработала авторскую методологию «PIL-подход», которая применяется в рамках этого проекта.

Проект по повышению эффективности предприятия состоит из следующих составляющих

1. Анализ внешней среды компании

2. Диагностика экономического состояния компании (ДЭСК)

3. Управленческий аудит основных бизнес-процессов компании, включающий интервью с клиентами, сотрудниками и поставщиками:

3.1. Процедуры закупки и договорные отношения с поставщиками

3.2. Технологии и процессы продаж

3.3. Обеспечивающие операции

4. Фиксируются сильные и слабые стороны компании, выявляются определившие их причины

5. «Оцифровываются» актуальные и потенциальные генераторы прибыли, потери и разрывы

6. Вырабатываются детализированные рекомендации и проекты решений

Реализация проекта по повышению эффективности

Результат проекта по повышению эффективности - это совместная работа команды ГК «Институт Тренинга -АРБ Про» и сотрудников компании-заказчика. Поэтому выводы и рекомендации не воспринимаются как «научные разработки», а появляются органически на основе проделанной вместе работы.

Конфиденциальность

Все проекты в области экономики компании – это командная работа. Мы выступаем полностью на стороне Компании и считаем, что эта работа результативна, имеет смысл, если мы ведем открытый диалог «без купюр». Мы согласуем условия конфиденциальности и фиксируем их в договоре.

Руководство по повышению эффективности компании "Стратегическая PILa" в трех частях

Руководство по повышению эффективности компании. Часть 1 Руководство по повышению эффективности компании. Часть 2 Руководство по повышению эффективности компании. Часть 3

Заказать проект направления "Экономика и финансовый анализ"

+7
Нажимая "Заказать" Вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных