Экспресс-аудит

Экспресс аудит

Экспресс-аудит управленческого учета

Для кого – каких компаний проект

Возможно, в вашей компании ведется управленческий учет, формируются различные отчеты, но нет уверенности, что вы контролируете и анализируете все, что нужно. Вам не нужен большой консалтинговый проект, но был бы полезен взгляд со стороны на систему управленческой отчетности. В таком случае мы можем провести экспресс-диагностику, и подсказать, в каких направлениях развивать управленческий учет дальше

Работаем дистанционно - не важно, где Вы находитесь.

Какие задачи компании/руководителя проект решает

Вы потратили немало времени на организацию управленческого учета, но сейчас нет уверенности, что вы получаете от него всю возможную пользу. Все ли необходимые показатели вы видите? Правильно ли вы используете имеющиеся отчеты – какие решения можно принимать на их основе? Каких отчетов не хватает?

Что будем делать?


Этап 1. Информационный запрос

В договоре мы закрепляем обязательства по сохранению конфиденциальности полученной информации.
Вы АРБ Про
Предоставляете управленческие отчеты – как есть. Вам не нужно тратить время на их дополнительную обработку.  Предлагает Вам, как можно улучшить отчеты - сделать более удобными и полезными для управления бизнесом. 

Какие данные нужно предоставить:

  1. Юридическая структура компании - какие компании входят в контур проекта, кто кому что поставляет
  2. Организационная структура компании - для всех подразделений - наименование, местонахождение к какому ЮЛ относится, и количество сотрудников
  3. Перечень ключевых и аналитических показателей, используемых для принятия управленческих решений – то, что анализируется еженедельно/ежемесячно
  4. Примеры действующих форматов управленческих отчетов:
  5. Перечень используемых учетных аналитических программ и баз данных
  6. Описание, какие существуют источники первичных данных, их маршруты от мест совершения хозяйственной операции до итогового отчета (можно рассказать устно по телефону или скайпу)

Этап 2. Обработка данных, промежуточные обсуждения, подготовка отчета (4-5 недель)

Этап 3. Презентация рекомендаций

Рекомендации по доработке имеющихся отчетов, и проекты новых отчетов – с подробным комментарием, зачем они нужны и как ими пользоваться в формате (Power Point) - включает актуальное состояние, критические точки (зоны риска), первоочередные действия и действия на перспективу.

Встречаемся очно или онлайн-конференция на 2-3 часа