Диагностика экономического состояния компании

Диагностика экономического состояния компании

Диагностика экономического состояния компании

Назначение проекта

  • Провести диагностику экономического и финансового состояния компании на основании данных управленческого учета, выявить сильные стороны и ограничения
  • Оценить состояние управленческого учета как инструмента поддержки управленческих решений
  • Сформулировать решения, которые позволят компании увеличить доходность и финансовую устойчивость в рамках действующей стратегии
  • Выработать предложения по модернизации управленческого учета, в том числе – форматы отчетов

Структура проекта

  • Интервью и диагностическая сессия (этап 1) Рабочая сессия (этап 2)
  • Знакомство с компанией (посещение объектов, интервью с руководителями и ключевыми специалистами)
  • Выявление ключевых вопросов, стоящих перед компанией в формате групповой работы
  • Диагностика экономического состояния на основе предоставленных компанией данных. Форма представления результатов: презентация PowerPoint 
  • Разработка форматов отчетов (от отчетов верхнего уровня до оперативных ежедневных/ еженедельных отчетов. Форма представления результатов: файлы Excel и презентация PowerPoint

Основные шаги проекта

ШАГ #1

Вы предоставляете данные управленческого учета по формату "АРБ Про" отправляет в компанию запрос на Вы  Запрос включает:
  1. детальные выгрузки данных по выручке (в денежном и натуральном выражении) и себестоимости по товарам и клиентам
  2. расшифровки активов и обязательств (запасы, дебиторская и кредиторская задолженность, описание основных средств)
  3. организационная структура и численность
  4. учетную политику и регламенты управленческого учета (если есть)
  5. основные финансовые отчеты и другие отчеты, которые используются руководителями компании, и т.д.
Компания предоставляет данные в течение заранее согласованного срока.

ШАГ #2 Обработка данных "АРБ Про"

Проектная группа обрабатывает данные, задает вопросы, проводит скайп-интервью с руководителями и ключевыми специалистами для уточнения всех нюансов "а как сейчас"

ШАГ #3 Диагностическая сессия

Проводим 2 дня в Вашей компании. Проводим интервью с руководителями и ключевыми специалистами, посещаем объекты, проводим групповые работы «Вопросы, стоящие перед компанией»

ШАГ #4 Продолжение 

Продолжение обработки данных, подготовка итоговых материалов. Взаимодействие по электронной почте, телефону, скайп-конференции

ШАГ #5 Рабочая сессия

Примерный план 2 дней работы:
  1. Диагностика экономического состояния компании – презентация «АРБ Про». Пример направлений анализа:
         Содержание раздела Практический результат
     1. Анализ динамики выручки и рентабельности продаж по всему ассортименту компании за 3 года: по товарным категориям, торговым маркам, номенклатурным позициям (SKU)  Выводы: какие товары и услуги являются актуальными генераторами прибыли (АГП), какие из этого следуют риски и возможности по оптимизации и увеличению продаж. Предложения по созданию и обновлению СТМ
     2. Анализ выручки и количества чеков по дням в магазинах сети, анализ выручки с кв. м. Выборочный анализ с учетом локализации магазинов Выявление закономерностей в формировании покупательского трафика различных магазинов сети (в т.ч. различной локализации, различной площади), предложения по оптимизации графика работы ТТ и промо-активности в ТТ, уточнению форматов магазинов 
     3. Оценка и сравнение структуры, динамики выручки, оборачиваемости товарных запасов, обеспеченности товарами, рентабельности продаж, операционных расходов в выбранных магазинах за 3 года, по товарным категориям, торговым маркам, номенклатурным позициям (SKU)  Оценка управляемости магазинов, предложения по модернизации системы управления (отчетности и контроля), повышению операционной эффективности
     4. Анализ динамики закупок, продаж, дополнительного дохода и прибыли по поставщикам. Анализ условий работы с поставщиками, оценка оборачиваемости товаров и кредиторской (дебиторской) задолженности Анализ эффективности работы с поставщиками. Рекомендации по учету и контролю. Оценка и предложения по оптимизации финансового цикла

  1. Общая работа по итогам презентации: сильные стороны и ограничения компании. Генерация и структурированное обсуждение идей по повышению доходности и финансовой устойчивости 
  2. Предложения по форматам отчетов. Обсуждение, замечания и предложения

ШАГ #6

Завершение работы по форматам отчетов с учетом обсуждений на рабочей сессии - дистанционно. Передача итоговых вариантов
Конфиденциальность. Мы выступам полностью на стороне компании и считаем, что наша работа результативна, имеет смысл, если только мы ведем открытый диалог. Соответственно, мы согласуем условия конфиденциальности и фиксируем их в договоре.

Новое название формы

Привет! Меня зовут Ваше имя.
Я хочу провести планируемый формат события в городе город.
Меня интересует вопрос Ваш вопрос.
Пожалуйста, свяжитесь со мной по почте или по
телефону Ваш телефон, чтобы я подробнее рассказал вам о своих
пожеланиях к предстоящему мероприятию.
Спасибо.